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文档简介

1、有关计划物料用错信息反馈及检讨关于计划物料用错信息反馈及检讨1003011/3012计划7寸亚克力需求量为1000PCS，仓诸查此物料库存数为266PCS，PMC向采购申购此物料为750PCS，采购来料入库此物料编号为CY7002（7寸透明直角注塑亚克力3厘），入库数量为750PCS，入库时间为3月8号，此两计划发料时间为3月11号。3月26号车间退CY7002亚克力19PCS（退货原因：仓储发错料，混料，此计划亚克力应为五厘）为了生产，仓储承担了发错料的工作失误！及时给车间更换为CY7001（7寸透明直角切割亚克力五厘）19PCS。3月27号车间拿昨天所更换的物料CY7001需再次更换（更换

2、原因：发错料，应换成7寸透明直角注塑亚克力五厘，而不是切割五厘）更换数量为26PCS（不是19PCS）。我对仓库现有7寸亚克力做综合彻底查寻，仓储根来就没有7寸透明直角注塑亚克力五厘，更没有此款物料编号和品名此两计划由于亚克力的原因车间在不断的更换物料，更是对此两计划做出停止加工生产。车间在不断的投诉仓储发料错误，太慢等等，这所有带来的结果不知是否全部真是仓储的责任，还是另有原因，请相关领导对此事件做追寻处理并给予解决！异常问题分析p ：1、此两计划亚克力需求应为7寸透明直角亚克力注塑五厘，不是注塑三厘，也不是切割五厘，需求量为1000。2、切割和注塑亚克力的区分：切割亚克力两面都可以做正面，

3、而注塑亚克力只有一面可以做正面，另一面是反面。3、来料入库CY7002（7寸透明直角注塑亚克力3厘）750PCS，实际是为透明直注塑五厘。4、仓储根据批次管理先进先出发料，此两计划中1000PCS亚克力中，其中注塑直角五厘为750PCS，其中250PCS为注塑直角三厘，用错物料数量为250PCS。5、 3月27号所退CY7001切割五厘亚克力26PCS（不是26号更换的19PCS）查仓储在3月23号发过1003036计划100PCS（CY7001）给生产，由此判断车间把1003036计划物料挪用到了此两计划上，由于每个方案的产品不一样，所需求的物料也不一样，车间在反复进行试装失败之后就又退回给仓库。6、 总结：A、由此事件可以看出公司是多么的混乱，工程BOM出错，也许工程都不知道此两计划所需要的是订做的注塑直角五厘。而我们不是要求做批量时不是要每次试做一个样机吗，不知道那是怎样做出来的。B、更PMC对所有订单都没有评审，采购也不知道是怎么根据物料需求订购所需物料。C、仓储更是对所有订单的物料一无所知，包括哪种方案的产品，所用到哪种物料，更是那种很相似的物料无法判别。D、车间在生产过程当中材料用错，混做，出现异常也不申报，凭着直觉去做，不知道车间有没有按SOP流程去操作生产，也不知

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