xx公司薪酬管理制度

1、目录第一章总则.31.1目的.31.2薪酬制度编制的基本原则 .31.3适用范围及总则 .3第二章薪资结构 .42.1本公司员工的薪资结构 .4第三章固定工资 .73.1固定工资说明 .73.2基本工资 .73.3岗位工资 .8第四章福利与补贴管理 .104.1福利.104.1.1生活福利 .104.1.2保险福利 .104.2岗位补贴 .104.2.1交通补贴 .104.2.2通讯补贴 .10第五章附表 -薪酬范围表 .错误！未定义书签。第六章绩效薪资 .126.1绩效薪资说明 .126.2 “ KPI”绩效奖 .126.2.1月奖 .错误！未定义书签。6.2.2季奖 .12年终奖 . 12

2、项目奖13第七章公司效益奖金147.1 公司效益奖说明147.2 货币奖励147.3 非货币奖励14第八章附则15第一章总则1.1目的为使本公司员工的薪资核发有所依循；同时，从财务分配的角度保障认可并激励员工为公司作出自己最大贡献，特制定本制度。1.2薪酬制度编制的基本原则具体岗位具体分析，不求统一；鼓励员工积极主动贡献原则，按员工对公司贡献的成效大小进行分配，激励积极贡献的行为；目标原则，与绩效KPI 挂钩。1.3适用范围及总则本公司将以本地区行业水平为基础，根据员工个人对公司贡献的大小（即人才评估结果、当前所在工作岗位、个人工作绩效） 、公司的效益等因素核发薪资。考虑到销售及运营部门固定及

3、浮动比例设定条件目前尚不成熟的因素。本制度所制定的固定薪资范围及绩效考核和分配方式仅供参考。公司运营及销售部门的的薪酬制度由相关部门自行制定，报公司审核通过后执行。重庆聘请的员工的薪酬除固定工资及补贴福利的金额由公司根据重庆当地的实际情况制定外，绩效薪资、期权部分遵照本制度执行。原则上公司新聘用员工均按聘用人员所任职岗位的最低等级起薪，但有下列情形之一者，可经部门负责人、分管领导、行政人事部共同核定后提高其支薪等级：其所具工作经验，已超过该等级所需专业工作经验三年以上者；所具能力特别优秀者，且为本公司特别难聘人员。本公司的顾问、临时人员，视实际情况另行约定或参考本办法执行。第二章薪资结构2.1

4、本公司员工的薪资结构公司员工的薪资结构根据不同的岗位由固定工资、绩效薪资、公司效益奖励、各种福利与补贴、期权组成。其中固定工资包括基本工资和岗位工资， 每个员工都享有； 其他部分根据不同的岗位及员工的不同类别分别享有。试用期员工的薪酬为一总额，待转正之后再按照公司薪酬结构进行拆分。公司员工的具体薪资结构见下图“金坤公司员工薪酬结构组成图”。项目岗位董事长CEO 总经理产品 / 技术总监运营总监总经理助理产品 /开发部门经理规划 /市场部门经理运维 /销售 /推广 / 内容部门经理行政 /财务部门经理薪资结构固定工资绩效薪资公司效益奖金福利与补贴岗位补贴期权基本工资岗位工资项目奖月奖季度奖年终奖

5、货币奖励非货币奖励生活补贴交通通讯××××××××××××××××××××产品 /开发部门员工×××销售 /推广 /内容部门员工×××规划 /市场部门员×××工第三章固定工资3.1固定工资说明固定工资为公司在职的所有正式员工拥有，每月公司固定支付员工的薪资。固定工资由基本工资和岗位工资两个部分构成。3.2基本

6、工资基本工资说明基本工资是公司员工基本生活保障薪资，本公司的基本工资与员工人才测评结果及员工当期所在岗位紧密关联，其中各个岗位基本工资上下限浮动金额和确定方式、确定权限见下表。基本工资范围及确定方式岗位基本工资（元）确定方式确定人员一般员工800所在部门经理级以上主管提出申请，报基层主管900人力资源部门审核批准。部门经理1000技术总监2000产品总监2000由 CEO/总经理确定。运营总监2000总经理助理1000CEO/总经理董事会决议确定。董事长金额为：基层主管及以下职位为相同或相似职位的60%。基层主重庆聘用的员工管以上职位为相同或相似职位的70%。确定方式按照相同或相似职位的确定方

7、式执行。3.3岗位工资岗位工资说明1. 岗位工资是公司根据员工的人才评估结果及所在工作岗位、级别而核发的固定薪资。2. 本公司员工提高岗位工资必须参加相应晋级考核后， 方可于考核通过的次月领取本次考核等级的岗位工资。3.员工岗位工资中可浮动部分工资由部门负责人以上人员掌握核发。负责人可根据对员工的评价在员工晋级考核通过后，一次性核发完该部分工资， 也可分几次根据员工晋级后成长的情况按序号规定的标准核发。4.员工可浮动工资以100元为一个浮动等级。5.员工浮动工资只有100元的不能再分几次核发。6.部门负责人确定为员工增加一个或几个等级的浮动工资后，应报与分管领导以上人员审核，并通知行政人事部，

8、由行政人事部通过人事月报表告知财务部当月即开始发放。7. 公司各岗位员工的晋级标准与要求由部门负责人、行政人事部共同制定。岗位工资的范围及确定方式岗位名称最低最高浮动金额确定方式行政文员 / 助50020001500所在部门经理及理以上主管提出申财务 /人事50030002500请，报人行政人事部审核批准。编辑（重庆）230830600编辑部经理62018201200（重庆）客服（重庆）230830600客服经理 （重62018201200庆）推广工程师230830600（重庆）推广部经理62018201200（重庆）软件开发工100050004000程师运维工程师100040003000产品

9、经理100050004000美工100040003000财务部经理由总经理 /CEO规划部经理确定。开发部经理营运总监总经理助理产品总监总经理 /CEO根据与董事会签订的薪酬备忘确定董事长在重庆聘用相同或相似职位。金额为相同或相似职位金额的60%。的员工相关薪资第四章福利与补贴管理4.1福利生活补贴公司正式员工不分职位与入司年限，转正后即享受200 元 /月的生活福利。重庆聘用员工为120 元 /月。保险福利本公司员工转正正式工作后，即享有国家规定的保险福利；本公司的保险福利根据国家规定结合公司、个人实际而定。4.2岗位补贴交通补贴交通补贴是指员工上下班及主城区内出差交通补助。员工在市内出差（

10、包含重庆、上海或者上海重庆两地员工互相异地工作，原则上不再报销交通费，特殊情况由分管领导批准报销）。具体数额本章4.3 福利及补贴标准部分。通讯补贴公司员工的交通补贴、通讯补贴的额度按照不同职位而有所不同。具体数额本章4.3 福利及补贴标准部分。4.3福利及补贴的标准岗位生活补贴交通补贴通讯补贴一般员工200100100基层主管200100100部门经理200200200总监及副总200300300CEO/总经理200400400董事长200400400重庆聘用员工120相同或类似行政按照上述相同或类事行级别的 50%政级别的标准执行。第五章绩效薪资5.1绩效薪资说明绩效薪资对应员工在管理工作

11、和具体KPI 工作两个方面的工作结果，程序上首先确定一个基数（奖金总额），结合绩效期的绩效状况计算得到一个系数（比如，该季度给 A 定的目标是完成 1000 用户的注册，实际仅完成 900，则系数为 0.9。如完成 1100，则系数为 1.1），以奖金总额基数乘以系数计算得到。绩效奖励针对不同岗位设置有月奖、季奖、年终奖和项目奖和期权五个单项，不同岗位可获得的绩效薪资类别可参照公司薪资结构表。5.2“KPI ”绩效奖KPI 绩效奖由公司年初的基本目标分解到各个部门，各个部门分解到各个岗位，各个岗位根据情况不同可将 KPI 分解到月、季、年、项目等等。各个岗位分解方案参照薪酬结构图执行。季奖享有

12、季度奖励的职位参见薪酬结构表，相应职位每个季度根据绩效考评结果享受季度奖励。中层以下员工季度奖的基数原则上为当年度该员工月薪的四分之一。中层以上员工季奖基数在签订的薪资备忘中明确。季奖系数由绩效考评得到，绩效考评办法和程序按照绩效管理制度执行。年终奖岗位年终奖励基数的确定方式与确定人员部门经理以下员工员工的年终奖金额原则上等于当年平均月薪收入。1、年终奖基数原则上等于1.5 当年平均月薪收入。部门经理2、系数由执行绩效管理制度考评得到。3、财务部门根据薪资备忘及考评结果发放。1、年终奖励基数由CEO确定，并在每年初签订的绩效备忘录中明确。总监 / 副总及相当职2、系数由执行绩效管理制度考评得到。位3、财务部门根据薪资备忘及考评结果发放。CEO/总经理1、基数由公司董事会确定，并在每年初签订的绩效备忘录中明确。2、系数由董事会确定的相关绩效管理办法，结果考评得到。董事长3、财务部门根据薪资备忘及考评结果发放。项目奖项目奖励与项目实施完成的情况挂钩。具体金额及核发标准由项目下达人以项目委托书或任务书等形式确定，经CEO/ 总经理批准后执行。第六章公司效益奖金6.1公司效益奖说明公司效益奖与公司年度效益挂钩，包括货币奖励和非货币奖励两种，其中非货币奖励指旅游、出国、度