hr个人年度工作计划(范本)VIP

1、hr 个人年度工 作? 计划hr 个人?年度工作计划 ?h r? 个人年度工作 计?划?1 、做好 201X? 年客户满? 意度调查 ;?2?、201X年底?合同到期人员 续? 签或终止意见 收?集;?3 、继续?健全人员的基 本? 信息：?借助? 信息系统继续 健?全员工档案： ?个人资料? 、学历资料、 体?检资料、考核 结?果、职位变动 、? 奖惩资料等一并?存入个人档案 。?同时，进一步 规?范和建立健全 入?职、离职程序及?内部调入、调 出?等手续。?4 、?继续做好招聘 工? 作：?严格按?程序执行招聘 工? 作，根据公司 发? 展规划做好人 员?的甄选、面试工? 作。采? 取多种

2、方式招 募?人才，保障各 专?业用人的需求 ：?1) 、继续? 发挥网络招聘 的?作用，积极参 加?各大院校、社 会? 招聘会等多渠道?招揽人才 ;?2 )? 、继续与药科 大?学及高职院、 辽?宁中医药大学 、? 辽宁卫生职业学?院等院校做好 沟?通交流，通过 宣?讲会、组织师 生? 参观等活动， ?加大公司在校园 的?宣传力度，扩大? 公司在校园的 知? 名度，建立良 好?的企业形象， 争? 取长期合作意 向?，为公司积极 的? 输送人才 ;?3) 、充?分利用实习期 或? 试用期，对招 聘? 的人员的实际 工?作能力进行严格? 考察。?5 、继? 续强化培训工 作?：?1) 、培?训工作

3、严格按 照? 公司培训管 理? 制度执行， 跟?踪落实好培训整? 个过程，并且做?好每个培训项 目? 后期跟踪与效 果? 评估，及时反馈? ;2)? 、拟定企业? 内训师管理制 度? ，建立讲 师?个人业绩档案 ?，为内训师提供?培训机会，对每? 一次培训师培 训? 结果纳入讲师?个人业绩档案?，使内部培训 师?队伍师向专业 化? 方向发展，调 动? 企业内训师培 训?积极性 ;? 3) 、对部? 门负责人，加 大?面对公司层面 的?培训要求，列 入? 年中考核;?完善员工? 个人培训档案 。? 6 、关注? 国家及地方相 关?劳动政策，避 免?用工风险? 加大与劳 动?各部门的沟通 ，? 关

4、注研究劳动 部? 门的相关政策 ，?定期对内部劳 动? 用进行自查， 避? 免用工风险， 减?少劳动纠纷。 ? 7 、分公司 工?作指导。? hr 个人年?度工作计划? 一、建立 健?全人事行政管 理? 的各项规范及 管? 理制度、员工 手?册等? 建立健全人力 资? 源管理的各项 规?范及管理制度 、?员工手册 规?范的管理制度 是? 企业用人留人 的? 起码前提条件 ,? 员工从进入公 司?到岗位变动, 从?日常考评到离 职? , 人事行政部 都? 按照文件的程 序?进行操作 , 采取?对事不对人的 原?则, 希望能达 到? 各项工作的合 法? 性、严肃性。 ?二、劳动? 合同管理? 做好

5、劳动 合?同的签订、解 除? 及劳动合同档 案? 管理等工作。 本?年度工作计划 的? 重点是?1 、劳? 动合同签订 , 续? 签、终止及时 性?;?2 、员工转? 正及时性 ;?3?、劳资关系 ; ? 4、档案管理 完?整性等描述。 ?三、员工? 评价的收集?为进一步? 加强对员工在 一?定时期内工作 能?力等方面的评 价? , 正确把握每位?员工的工作状 况? , 建立公司正 常?、合理的人事 考?核评价制度 , ? 从而为员工的奖 惩?、晋升、调整等? 提供客观依据 。?根据公司目前 经?营状况 , 每月收? 集个门店人事 评?价表 , 对每个人?进行考核评价 。?对不合格人员实? 行

6、在岗试用、 待? 岗培训或转岗 ,? 以保证员工队 伍?的高效率、高 ? 素质。? hr 个人年度 工? 作计划? 一、人力资源 部? 20 年度总体 目? 标：?1 .? 人员数量控 制?在 450500? 人左右? 工资比例占销 售? 收入的 8%以下? 3. 重大? 安全事故：? 0 次? 为确保以 上?总目标顺利达 成? ，201X年计?划采取以下措 施? 进行落实：? 1. 公司所? 有岗位实施定 岗?定编，人力资 源?部严格按照标 准? 人员编制控制各?部门人员招聘 、? 补充、离职等 现? 象;?人? 力资源部与各 部?门负责人共同 实?施对各岗位人 员? 的工作业绩、技?能水平

7、等进行 考? 核评估，严格落? 实绩效考核工 资? 的有效性，针对?业绩长期不良者?或达不到任职 要? 求的人员，采取?淘汰、调岗等方?式进行处理 ; ? 3. 不断寻? 求与外部机构 的?合作，为公司 寻?找高技能、高 水? 平的人员，以提?升团队的综合 实? 力;?4. ? 通过人员素 质? 的不断优化、 人? 员数量的控制 ，?同时辅助各岗 ? 位工作表现考核 ，?控制各部门工 资? 的增长，针对加?薪诉求严格执 行?考核流程，不 合? 格者不予加薪 ;? 5. 人力? 资源部与生产 部? 合作，针对各一? 线操作人员实 施? 安全操作培训，? 提高员工的安 全? 意识，减少工 伤? 事

8、故的发生。 ?二、人力? 资源总配置? 1.201X年?公司总体组织 架? 构规划，见下 图? ：? 1.1 公司总组? 织架构图，是 各? 部门职能划分 、?岗位分配和人 员? 配置的总体指 导? 方向，因此董事?会应将公司总 组?织架构图首先 确? 定，然后各部门? 依此展开具体 工? 作。?1. 2? 预计公司 201X? 年总产出目 标?为 3 亿元人民 币? ，人力资源配 置?约为 450500? 人左右。因? 此在此项工作 方? 面，人力资源 部? 计划在 201X?年重点展开两 方?面工作：?1.? 1 与各部门? 紧密合作，清 除? 冗余人员，补 充?完善相应的部 门? 职能和

9、岗位职 责? ;?1.? 2 配合生产? 部门实施流程 再? 造、工艺优化 ，?同时辅助实施 岗? 位绩效考核， 减? 少低产出、高 成? 本工序和人员 。?三、招?聘工作? 1. 2 01X? 年的招聘 工? 作将严格依照 经? 过公司批准的 定?岗定编标准执行?，重点针对技 术?研发人员、岗 位?空缺人员、离 职? 补充人员进行 ?招聘。?超出?定岗定编计划 外? 的招聘需求，必?须填写书面申 请?单交由公司相关?领导批准后才 实?施招聘。?3?. 201X 年?计划将浙江人 才? 网更改为智联 招? 聘，因浙江人 才?网覆盖面远不及? 智联招聘。? 4. 除网络? 招聘外，对于 基?层操

10、作人员的 招?聘需求，主要 采? 取老员工介绍、?本地招聘为主 。?对于技术类、 管?理类人员招聘 ，?将以网络招聘和?结合浙江省各 大?人才市场现场 招?聘，以提高招 聘? 成功率。?5?. 201 X? 年将有计划地 与? 外部猎头公司 合?作，或通过人 际? 关系网络，寻找?符合公司需求 的?高端技术研发 、?管理人才，以 提? 升公司技术研 ? 发团队和管理团 队?的总体水平， 推?动公司竞争力 的? 提升。?201X? 年年度招? 聘费用预算见 下? 表：? 7.各部门定? 岗定编见下表 ：? 招聘费用 预?算：?全年招?聘费用合计： ?约 110000? 元左右 。?培训? 是公司

11、员工整 体?水平提升的重 要?工作之一，怎 样? 通过加强培训力?度，并把培训 工?作有效地落到 实?处，从而提高 员? 工的综合能力 ?水平，提高员工 的?信心，稳定队 伍?，这将是我们 201X? 年重点考? 虑的问题，计划? 在全年的培训 工? 作中，将采用 集?中授课、视频 培? 训、模拟演练等? 形式，落实到 每? 一项工作中， 力? 争培训效果： ?1 .? 员工培训?1?.1 新员工培 训? ：根据? 招聘情况原则 上?每月 1 期，课程?内容安排在过 去? 原有的基础上再?优化，并做好 跟?进工作，同时 给?予学习的知识 进? 行考核。新员 ? 工培训分为两条 路?走，一是人力

12、 资?源部组织实施 对? 公司基本规章 制?度、安全生产 类? 的培训，二是由?所在工段负责 安? 排对口人员负 责? 实操指导，绑 定? 对口负责人员 。? 1.2 针对?在试用期内的 员?工，人力资源 部? 将定期提交表 格?给所在部门，由?部门负责人或 指? 定人员对试用 人? 员进行考核评 估?，不合格者进行?淘汰，合格者 深?化培养，从而 控?制新进人员的 整? 体素质。?管? 理人员培训： ?中、基层? 管理人员的培 训?将是明年培训 工?作的重点，也 是? 提升管理水平的?途径和方法， 201X? 年将有选?择性地针对管 理? 瓶颈选择相应 ? 的课程，对中、 基?层管理人员进

13、行? 培训。除从公 司?内部选拔有能 力?的人员担任讲 师? 外，将结合外 部? 市场选择相应 的? 管理课程，选派?相应的管理人员?参加外部培训 。? 3. 业务类? 人员培训：? 业务类人 员?培训课程的开 发? 将是明年培训 工? 作的重点和难 点?，根据目前业 务? 类人员的现状 ，?计划明年针对 业? 务类人员主要 开? 展两方面培训：?一是安?排技术人员对 业? 务类人员实施 产? 品培训，以使 业?务人员充分熟悉? 公司产品性能 、?优势等 ; 二是选? 择外部合适的 销? 售类培训课程 ，?将有培养潜力 的?业务类人员送 外? 培训，或请外部? 有实力的讲师 到? 公司内部进行

14、 培? 训。?4. 201X? 年年度培? 训计划见下表 ? 5.201 X? 年年度培训费 用? 预算见下表? 过去在公司内 举? 行的各种培训 ，?公司为调动员 工?参加的积极性 ，? 为所有参加人 员? 提供就餐，长时? 间如此运作下 来? ，造成了现在 员?工对待培训的不?良心态，认为培? 训时公司提供 就? 餐是必须的， 如?果不提供就抱怨?或者不参加培 训?。人力资源部 计?划在 201X年? 将此种局面打 破?，不再给参训 人? 员提供就餐， 充?分给员工灌输 一? 种思想：? 培训是一种 永?久的福利。?四、薪酬和? 绩效工作?1. ? 根据公司现状 和?未来发展趋势 ，?目前

15、的薪酬管 理? 体系将有可能制?约公司的人才 队?伍建设，从而 对?公司的长远发 展? 带来不良的影 ? 响。通过人力资 源?部对公司各阶 层? 人员现有薪资 状? 况的分析，公司?将薪酬管理体 系? 进行改革、使之? 更加科学合理 势? 在必行。但是由?于公司现有薪酬?管理体系因为 长? 期运作、结构复? 杂等原因，因此?改革的工作也不?宜急进和同时 全?面展开，只适 合?小范围逐步实 施? 。?薪酬绩? 效管理体系改 革? 总目标：? 以激励员工 、?留住人才为支 点? 。充分体现按 劳?取酬、按贡献 取? 酬的公平。? 3. 以科室? 、工段为单位 实?施薪酬绩效改 革?，方式为：? 选

16、择科室 或?工段，对职位 进? 行评估，确定 职? 位工资，确定 技?能工资，根据职? 位特点制订绩 效?考核标准，确 定? 绩效工资，结 合? 本地区本行业的? 薪资水平和公 司? 总经营计划进 行? 评估，确定最 终? 薪酬结构和绩效? 工资。?4 .? 201X年计? 划完成 30%? 50%的科室和?工段的薪酬绩 效? 体系改革。? 5. 201 X? 年度工资预算 见? 下表：? 目标：? 工资总额占总 销? 售额的 8%以下? 五、员工关 系?管理? 为了稳定员工 队? 伍，增强团队 凝?聚力，增加公 司?发展的延续性 ，? 关心员工的工 作? 与生活，稳定 员?工心态，稳定 关?

17、 键岗位人员的 流? 动率。201X? 年员工关系的 维?护拟开展以下 几?个方面的工作 ：?1.? 强化人力资源 部?与员工面谈的 力?度：在? 过去人力资源 部?在与员工的面 谈?方面做得不够 深? 入，没有真正 了?解员工的心态 、?对公司的意见 和? 建议等，员工 面? 谈主要在员工 转?正、调动、离职? 、调薪、绩效考? 核或其他因公 因? 私出现思想波 动?的时机进行，平? 时人力资源部 也?将有针对性地 与?员工进行面谈 。?对每次面谈进 行?文字记录，面谈? 掌握的信息必 要? 时及时与员工 所? 在部门经理或 总?经理进行反馈，?以便于根据员 工? 思想状况有针 对? 性做好

18、工作。 ? 利用重大? 节假日召开员 工?恳谈会，从而 达? 到调节整个团 队? 氛围、消除员工?之间的一些矛 盾? ，起到提高凝 聚? 力的作用。恳 谈?会以休闲、轻松?的形式进行， 由?公司购置一些 休?闲食品，地点 主? 要以公司会议 ?室为主，也可以外?出活动恳谈的 形?式。?3.?策划并举办 适? 当的业余文体 活? 动，丰富员工 的?业余生活，过 ?去公司在员工业 余?生活方面一直 没?有能够重视， 员? 工的生活比较 单?调，因此为了 提? 升员工对公司 的?认可和归宿感 ，?完全有必要举 行? 多样化的文体 活? 动，以丰富员 工?的业余生活， 减? 缓员工的工作 压? 力，提

19、高员工的? 稳定性。 201X? 年计划主要 以? 体育活动和文 娱?活动为主。利 用?工余时间组织 各?种类型的体育 运? 动和比赛。尽量? 从这些方面去 满? 足员工的精神 需? 求，以达到稳 定? 队伍的目的。 ? 4. 本部门? 自身建设：?4. 1? 人力资源工作 作? 为未来公司发 展? 的动力源，自 身?的正规化建设十?分重要。因此 ，?人力资源部在 201X? 年将大力? 加强本部门的 内?部管理和规范 ，?严格按照现代 化? 企业人力资源 工? 作要求，将人力?资源工作从简单?的人事管理提 升? 到战略性人力 资? 源管理的层次 ，?使人力资源工作?结果成为公司 高?层决策的

20、参考 依?据之一。?4?.2 人力资源 部? 201X年度自?身建设目标为 ：?完善部?门组织职能、人?员配置 ; 提升部?门内人员的专 业?技能和业务素质?; 提高部门工 作?质量要求。针 对? 过去人力资源 部? 人员结构不合 理?的现象， 201X? 年将重点整 改?：保安? 队伍年轻化、 内?部分工具体化 。? 4.3 人力?资源部在安排 各?部门培训的同 时? ，着力对部门 内?人员的素质提升?。人力资源部 经?理负责对下属 的?培训、管理和工?作指导。201X?年将部门年 度? 目标分解到部 门?内每个员工。 做? 到每项工作均 有? 责任人、完成期? 限、完成质量 要?求、考核标

21、准 。?做好每项工作 的? 跟踪落实和结果? 反馈，及时调 整?工作目标，不 断? 改进工作方法 ，?确保年度目标的? 完成。?5 .? 针对员工关系 中? 存在最多不确 定? 因素的现象等 ，?考虑和劳务公 ?司建立长期合作 关?系，将部分员 工? 劳动合同关系 转? 至劳务公司， 公?司再与劳务公 司? 签订用工合同 ，?此举可在一定 程? 度上降低公司 的?用工风险。?201X年在劳? 动合同续签工 作? 上，将调整劳 动? 合同签订时间 统?一固定的方式，?将有针对性地 选? 择签订不同期 限? 的劳动合同。 如?表现优秀、能与?公司共同发展 的?人员将适当延 长?劳动合同期限 ，?

22、对于表现不良 、?业绩不良、不 能?与公司共同发 展? 的人员将控制 其?劳动合同的签 订? 期限。针对某些?人员合同到期 则? 不再续签。同时? 针对年龄偏大 的?人员计划增加合?同条款：? 如达到退休 年?龄，除公司需 要?继续返聘外， 必? 须无条件接受 办? 理正常退休手 续? 。?六、行政后? 勤管理?1. 201X? 年行政后 勤? 管理总方针： ?厉行节约? 、开源节流? 在明年的 行?政后勤管理工 作? 中，人力资源 部?将与各部门充 分? 沟通，出台详细?制度，大力抓节? 约，天天抓，时? 时抓，严格审批?每一项行政、办? 公费用的支出 ，?确保其合理性 ，?同时又能满足 各

23、? 部门正常工作 需?求。?3.? 办公室管理： ? A. 通过威? 盾网络安防监 控?系统，控制办 公?室人员对电脑 的? 合理使用，减少?员工上班时间 从? 事非工作行为 。?B .? 规范办公 室?纪律，与各部 门? 负责协同实施 办? 公室纪律管理 ，?减少员工工作 期?间的随意性。由?于员工考勤管 理?不在人力资源 部? ，在实际考勤 管? 理中存在一定 不? 便以及执行不 到?位的情况，虽 然? 201X年人力?资源部有突击 实?施过数次对员 工?考勤的检查， 但? 也仅仅是收到 ? 了短期的效果， 并?没有形成良好 的?风气， 201X? 年如与劳务公 司? 合作成功，则人? 力

24、资源部现有 的?关于保险、工伤? 等相关事项可 转? 移一部分给劳各? 公司，同时如果?安装智能门禁 系? 统，将之与考 勤? 系统串联起来，? 人力资源部人 员?则可以腾出时 间?和精力对员工 考? 勤进行重点监 控? 。?4. ?201X年办公?费用预算， 201X? 年实际发 生? 办公费用约 55? 万元，因为没有?详细的费用统 计? 资料，因此不能?确定准确的费 用? 金额。，201X?年办公费用 预? 计在 201X年? 基础上下降 30%?，即：? 55万-1?5万=3?8. 5? 万元。 201X? 年需要达到递 减? 办公成本控制 的? 目标，人力资 源?部计划从以下 方?面

25、着手控制： ? A. 规范? 办公用品采购 流? 程：目? 前公司办公用 品?采购无规范的 流?程，谁都可以 随?意直接向供应 商?叫货，价格、 质? 量等方面没有 进?行合理的控制 和? 比较。 201X? 年人力资源部将? 统一办公用品 的? 采购归口，限 制? 各部门随意采 购?的现象发生，针? 对各类采购物 品?进行价格比对 ，?寻求最佳性价 比? 的物品。? B. 规?范各部门领料 流? 程：目? 前公司各部门 在?领用办公用品及?不规范，各部门? 用量没有计划 ，?没有审批，员工?直接到人力资 源? 部领用，有部分? 需要用的物品 没?有库存需要临时?采购，导致直接? 影响各部门的

26、 工? 作进度。同时也?给办公用品的采?购以及人力资 源?部的工作秩序 带?来极大不便。 201X? 年将办公?用品领料流程 进? 行规范，对于常? 规用品，规定各? 部门每月提前 做?出月度的办公用?品使用计划。同? 时要求各部门 指? 定专门领料负 责?人，避免员工直?接领料。严格 把?关领料审批手 续?。控制不合理 使? 用情况发生。 ? 针对电脑设备、 礼?品类或大宗采 购?，严格把关申 请? 审批手续，控 制?随意采购。?C. ?201X 年劳保? 用品发生费用 约? 30000 元左? 右， 201X年? 继续将费用控制? 在此范围之内 ，?同时为员工配 置? 两次工作服装 ，?以

27、提升公司形象? ，便于管理。人?力资源部将定 期? 对各部门劳保 用? 品佩戴、是否 按?规定穿着工作 服? 进行检查，确 保?物尽其用。? 5. 车队管理? ：2 01X? 年规范公 务? 用车管理流程 ，?严格控制用车 申?请及审批手续 ，?把关每月用车 费?用统计核算工 作? ，使公务用车 更?加合理化、规 范? 化。?食? 堂：目? 前公司饭堂存 在?卫生情况不合 格?、有时候会有 饭? 菜不足、各部门?自行安排公务 用? 餐等情况， 201X? 年将加强 对?饭堂各方面的 监? 督管理工作，不? 定期对卫生状 况? 进行检查，不 合? 格要求整改 ; 要?求饭堂保质保 ? 量供应饭菜

28、，如 出?现异常情况时 ，?将与饭堂的费 用? 结算挂钩 ;2 01X? 年起各部门?需要安排的公 务? 用餐统一向人 力? 资源部申报， 不?得私自安排，否? 则不予结算相 关? 费用。 201X? 年在公司食堂 实?际发生的公务 用?餐费用约为 55000? 元， 201X? 年计划在 此? 基础上减少 30%?。?7.?宿舍：? 目前员工宿 舍?整体无太大异 常? ，除个别人员 未? 经批准私自动 用? 宿舍外，绝大 部? 分人员均能自 觉? 遵守公司要求 。?201X 年计划?对宿舍安装智能?门禁系统进行 管?理，住宿人员 统?一刷卡进出， 杜? 绝非公司人员 ?进入宿舍住宿。人?力资

29、源部定期 对? 宿舍进行检查 以?杜绝安全事故 的?发生。同时对屡?次出现太阳能 充? 水不关、私自 动? 用宿舍各种设 施?、不经许可私占?用宿舍的员工 ，?除进行经济处 罚? 外，取消其住 宿?资格。综合考虑?安全、卫生、 管?理成本等各方 面?因素，后续将 逐? 步减少宿舍住 ? 宿人员的数量， 从?而降低风险和 管?理成本。?七、? 安全管理?1. 安?全生产总目标 ：?八级以?上伤残事故为 0?。A?.201X 年累?计发生工伤事 故? 33 起，相比 201X? 年 39起? 减少了 6 起。 ? 基本上无太大改 善?，其中洪梅良 工?亡为重大事件 ，? 其余为轻微工 伤? 。20

30、1X年将? 继续对安全生 产? 工作紧抓不放 ，?除有计划地安 排? 安全生产意识培? 训外，将增加安?全意识考核工 作? ，对于考核不 合? 格的员工进行重? 点思想教育， 或?者采取调岗、 待? 岗、劝离等措 施? ，从而减少安 全?事故发生机率 。?B .? 201X年人力?资源部将对各 类? 消防设施的维 护?检查作为每月 例?行工作进行落 实? ，定期进行检查? 维护。从而杜 绝? 现在随意动用 、?损坏消防设施的?现象。对于随 意? 动用者严惩不 怠? 。C?.201X 年将?安全生产标准 化?工作落到实处 ，? 按照杭州市相 关?规定执行各项安?全标准化工作 ，?力争一次性通 过

31、?三级安全生产 标?准化达标工作。?D .? 针对于目前员 工? 佩戴劳保用品 不? 规范的情况， 201X? 年将对部?分特种岗位操 作? 人员劳动保护 用?品的佩戴情况 进? 行监督检查，不? 符合要求者责令?整改，屡教屡 犯? 者执行经济处 罚? 或调岗处理。 ?E. 201X? 年 12月?有针对性地对 部?分员工进行体 检? ，体检结果不 合?格者，视实际 情? 况调岗、劝离 处?理。以减少意 外? 事件发生。?安保工作 ：?20 1X? 年安保工作 没?有执行到位， 人? 员、物品进出 控? 制不严，保安人? 员年龄偏大。 201X? 年将调整? 保安人员，达 到?退休年龄者办 理

32、? 正常退休，招聘? 年纪较轻的人 员?进行替换，同时? 提高保安人员 对? 门禁的控制要求? ，每月对保安 的?绩效考核落实 到?位。经过了解 ，?如果将安保工作? 统一外包给保 安?公司，虽然能够? 将管理落实到 位? ，但在工资成 本?上高于公司现 在? 的一倍以上， 因?此暂不考虑将 安? 保工作外包。 ?A. ? 充分利用视 频? 监控系统对全 厂? 各区域进行监 控?，以确保各类 ? 异常事件发生时 快?速反应。目前 使?用的监控系统 还? 存在有一些盲 区? ，201X年将? 增设监控点， 确? 保将厂区全方 位?都能监控到位 。?B .? 拟在厂区主 要?进出口、宿舍 主?要进

33、出口建立 电? 子门禁系统， ? 所有人员均刷卡 进?出，以确保能 清?晰掌控所有人 员? 进出公司的状 态? 。?八、后序 ?继往开?来，公司人力 资? 源部门的现状 离? 一个规范高效 而?专业的部门还有? 很大差距，在未?来人力资源部 所?有人员将在发 扬? 过去优秀的方面? ，努力改进不 足?之处，从专业 人? 力资源管理的 角? 度出发，力求 将?人力资源部打 造? 成专业，系统 ，?规范，高效的 部? 门。? 以人为本，人 力? 资源部将始终 围?绕以人为核心 来?开展各项工作 。? 同时紧密跟随 公? 司人力资源发 展?战略，规范化人? 力资源管理的 分?工，力争将人力?资源的管

34、理功 能? 和服务功能充 分? 挖掘和发展，为? 公司提供优质的?人力资源管理 服?务。?总之? ，人力资源作 为?企业的核心资 源?将直接决定企 业? 的核心竞争力。?因此，从公司 层?面，要求不仅 从?战略上建立具 有? 竞争优势的人 ? 力资源管理制度 ，?更要求把人力 资? 源各环节的日 常? 具体工作做细 、?做好、做到家，?从而协助公司 形? 成企业独有的 文? 化和氛围，提高? 公司凝聚力，维?护公司的创新 和? 活力。从员工角?度则是建立激 励?员工按照企业与?员工共赢的发 展?之路，在企业 中?设计自己的职 业? 生涯，不断提 ? 高职业技能和水 平?，在实现自我 发? 展目

35、标的同时 快? 乐地享受生活 ，?享受工作，与 公? 司共同成长。 ?hr个? 人年度工作计 划?根据? 本年度工作情 况?与存在不足， 结?合目前公司发 展? 状况和今后趋势?，人力资源部 计?划从十个方面 开?展 201X年度?的工作：?1 、 进?一步完善公司 的? 组织架构，确 定? 和区分每个职 能?部门的权责，争? 取做到组织架 构?的科学适用， 三? 年不再做大的 调? 整，保证公司的? 运营在既有的 组?织架构中运行 。? 2 、 完成公? 司各部门各职 位?的工作分析， 为? 人才招募与评 定? 薪资、绩效考核?提供科学依据 ;? 3 、完成日 常?人力资源招聘 与? 配置?

36、4 、推行? 薪酬管理，完 善? 员工薪资结构 ，?实行科学公平 的? 薪酬制度 ;?5?、充分考虑员 工? 福利，做好员 工?激励工作，建 立?内部升迁制度 ，? 做好员工职业 生? 涯规划，培养雇? 员主人翁精神 和? 献身精神，增强?企业凝聚力。 ?6 在? 现有绩效考核 制?度基础上，参 考?先进企业的绩 效? 考评办法，实现?绩效评价体系 的?完善与正常运 行?，并保证与薪 资? 挂钩。从而提 ?高绩效考核的权威?性、有效性?7、大力加强 员? 工岗位知识、 技?能和素质培训 ，? 加大内部人才 开? 发力度。?8?、弘扬优秀的 企? 业文化和企业 传?统，用优秀的 文?化感染人 ;?9、建立内部 纵?向、横向沟通 机? 制，调动公司 所?有员工的主观 能? 动性，建立和谐?、融洽的企业 内? 部关系。集思 广? 益，为企业发 展?服务。?1 0?、做好人员流 动? 率的控制与劳 资? 关系、纠纷的 预?见与处理。既 ?保障员工合法权益?，又维护公司 的?形象和根本利 益? 。注? 意事项：?1 、人力资? 源工作是一个 系?统工程。不可 能?一蹴而就，因 此? 人力资源部在设?计制订年度目 标? 时，按循序渐 进? 的原则进行。 如?果一味追求速度?，人力资源部 将?无