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文档简介

1、马云王健林领导力的特点12班 边昕外人看来忽悠的马云,对阿里巴巴的 1 8罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他,你在他眼中看到的都是自信,我一定能赢的信心。你跟 他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为1 8罗汉之一。马云具备领导力的核心特征:提出大家都认同的愿景,并使用有效的激励手 段。从创业的第一天起,马云就宣称,阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公 司,他也让部将们相信,公司上市时,会得到更多。两三年前,阿里巴巴的员 工特别辛苦,待遇也不好。也有人抱怨,宁愿不要期权,多发点工资。马云的 解决方案是,要有信心,我把我的股份稀释点给你们。马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发

2、点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的 外在性需要和内在性需要。一支团队能支撑着走到现在,靠的就是价值观、 使命感。企业文化是空的、虚的,没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和 两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西,一 是:良好的工作环境,二是钱,三是个人成长。第三点是非常重要的,公司要 成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,从CEO到每个员工都要认真对待的事,让每个员工融入到我们这个团队。王健林的四维领

3、导力:1、明品牌之道,追求品质卓越万达现在最大的核心优势是其商业资源,而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。在某项目失败之后,王健林不仅主动承担责任,给商铺客户退了款,而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划幵发建设。2、取转型之势,探寻商业蓝海王健林对于商业信息具有超人的敏锐度,他对于形势的判断总是快人一步,在2013年一篇讲话中,王建林回顾了万达的四次转型,每一次转型背后 都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。3、优组织之术,实施模块化管理离幵了执行力,再好的商业模式也只是空想。在推行模块化管理的过程中,万达从五个方面设计了相关的配套措施,确保严格执行到位:(1) 万

4、达自主幵发了模块化管理的IT系统;(2)万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统;(3)每个月,全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导都要集中幵月度例会,进行情况通报和工作部署;(4)把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来,并有明确的规定与公式来 计算奖惩;(5)尽管每个项目都会有其特殊性,一些任务也难免无法如期完成,但 万达文化中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口。4、树高效之人,建设学习型组织如果在廊坊遇到王健林,王健林更乐意别人称呼他为王老师,而不是王总在这个2012年2月6 日,由王健林支持修建的万达学院在河北廊坊正式幵学,可以同时容纳 3000人培训与发展的学院,王健林亲自讲授“幵学第一课” 在企业大学风行的今天,万达学院的建立,为企业搭建学习型组织,立下汗马功劳、“在万达,只有一个大脑,那就是王健林。"这是在业界和万达内部曾流传

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