公司管理层工作职责

1、办公室主任工作职责：1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并 对所收集资料的准确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。3、对办公室人员按规定程序建议任免。4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况，并对 执行不力的部门提出处理意见。5、根据制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议 通知和会务准备工作。6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。7、会议讨论中遇到的疑难问题，会后及时组织各有关人员进行调查 研究，提出解决方案。8、根据公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季 度、年度工作计划及各种上报资料。9、定

2、期对下达文件的执行情况进行总结，做好文件批转收发，管理 及归档工作， 做好公司内部的半年及年度工作总结， 并及时上报主管 部门和有关领导。10、根据企业实际情况， 向总经理提出改进企业经营管理方面的合理 化建议。11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场管理情况。12、负责来往客人的接待工作， 并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作生产副总经理工作职责：1、对公司下达的各项生产计划完成情况负责。2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负 主要领导责任。3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。5、协助

3、总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产 有序正常进行的管理制度和责任制， 明确全公司各级行政领导和每个 职工的职权范围和工作标准。6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中出现的各种障碍， 切实加强对薄弱环节的组织和管理。7、按总经理提出的各项年度计划，组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业计划，并保证其实现。8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产 情况和生产用原材料供应情况。9、随时了解和掌握公司的生产情况， 对于在生产中出现的薄弱环节、 生产障碍、 质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因， 并 采用切实有效的措施加以解决。10、根据生产与管

4、理的变化情况， 做好劳动管理制度的修正和制订工 作。11、协助总经理搞好质量管理工作，树立质量至上的思想，杜绝严重 质量事故和劣质品出厂。12、建立健全一套完整科学的安全管理制度、 文明生产标准和环境保 护条例，并严格贯彻执行。总工程师工作职责：1、负责建立健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技术准备 工作。2、有权向公司（总经理）提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚 建议，并对所作出的决定负责。3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术管理部门的一 切技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协 议，并对未积

5、极推广应用新技术负责。5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。6、根据企业的发展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机 构完成产品设计和新产品试制计划， 并亲自组织好会审工作。7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计 总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程，遂项编制实施 计划，并定期检查执行情况， 遇有重大问题必须及时采取措施。8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广计划，督促有关部门 做好具体的组织实施工作， 并亲自主持重大成果的鉴定工作。9、对生产中发生的重大技术问题要及时组织有关部门讨论解决。当 各部门意见不一致时，要做出仲裁性决定，并

6、组织力量及时解决、突10、督促有关部门做好“长期、近期的技术发展规划” 、“产品质量创 优升级计划”，建立健全技术范围内的各项工作制度，建立健全技术 部门各级人员的岗位责任制。11、组织对外签订技术协议,并负责做好审批工作，重大技术项目必 须亲自来抓。12、组织有关人员逐步推广采用国内外先进技术和国际标准， 建立健 全以技术标准为主， 管理标准与工作标准在内的标准化工作体系， 定 期召开有关质量、技术管理工作会议。总经理工作职责：1、对集团公司下达的计划和市场需要，提出公司的生产计划和经营 目标。2、全面领导负责公司的生产、 经营、行政管理工作。3、严格质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准

7、和合同（用户）的要求，争创名牌产品。4、抓好安全文明生产和现场管理工作，搞好环境保护，加强治安保 卫工期作。5、负责提出公司中层以上行政干部的人选方案报集团公司审批。6、建立以总经理为首的生产指挥系统，明确公司各职能部门的职权 范围，达到集中、统一、简政、灵活、协调的要求。7、按照集团公司下达的指标和要求，负责提出各项年度计划，并组 织实施保证其实现。8、积极推行现代化管理，放手发挥各职能部门的职能作用，使公司 的财物、人力、物力、原材料、设备等都得到合理使用，达到均衡生 产。9、调查、掌握市场信息，不断开发新产品，使公司的管理水平逐步 达到集团公司的要求， 降低生产成本和费用， 使产品结构更

8、加系列化、合理化。在激烈的市场竞争中， 增加企业的应变、 竞争能力10、不断推进公司的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增加企 业的自我改造和自我发展能力。11、坚持“安全第一”的方针，督促有关人员做好安全防范工作，严 格实施现场管理，组织文明生产，教育员工严格遵守安全操作规程， 杜绝工伤事故发生。12、以全面质量管理为核心，建立起完善的以技术标准为主体，包括 管理标准、工作标准在内的标准化体系，并付诸实施，产生效益。及 时、准确、全面地完成集团公司下达的各项生产 （工作）任务。13、定期召开总经理办公会议、 厂务会议和中层干部会议， 及时研究、 检查、部署公司的生产、经营等事宜。14、负责

9、领导公司的财务管理、经济核算工作及劳动人事管理工作。副总工程师工作职责：3.1对上报和提供的有关质量分析资料与数据的及时、准确、真实性 负责。3.2对计划不周，管理不严，造成工作被动和未保质保量完成公司下 达的质检工作任务负责。3.3对一切原材料、外购、外协件的进厂实行质量验收，并对验收结 论的准确性负责。3.4有权代表公司处理质量事故和异议问题。3.5有权向各部门及下属人员索取有关资料和数据。3.6有权制止外来人员及闲散人员进入质检、 试验中心。1、按公司的质量方针、目标，负责制订质检部的质量方针和质量目 标，内容须符合和体现公司提出的质量方针和目标， 并做到切实可行。2、按PDCA工作循环

10、，组织和指导下属人员建立和健全并不断完善 质量管理、质量控制、计量监督的各项管理制度，发现问题及时组织 有关人员制定针对性的改进措施， 并负责抓好具体的落实和检查、 督 促工作。2.3按照产品的技术标准、有关制度、文件的规定和要求，建立完善 质量检验与试验人员的质量把关细则， 并按质量管理原则支持下属人 员严格实行质量把关。2.4每周定期召开一次质量分析会，根据本公司的质量实况，与各有 关部门协调配套， 找出薄弱环节， 制订针对性的改进措施。2.5全面负责有关质量方针、 目标的贯彻执行工作， 并定期向总经理、 主管副总、 总工程师书面汇报执行情况， 具体的执行要贯穿于产品的 生产（包括原辅材料的配备，关键工艺设备的技术把关）销售和售后 服务的全过程。2.6抓好质检部有关资料数据的统计、分析、核算工作，负责建立健 全数据和资料的收集网络和管理制度，并督促有关人员严格执行。2.7定期审核、批转质检部各有关人员上报的质量、计量统计、分析、 数据和核算资料， 并督促其准时上报各有关部门及