招募加盟中的六大问题

1、招募加盟中的六大问题企业在开展特许经营的过程中需构建成功的特许体系，体系不 健全将很难保证特许业务的健康发展，特许经营一般由八大体系构 成，即：加盟商招募体系、加盟商管理体系、培训体系、加盟商支持 体系、监督管理体系、视觉形象体系、特许经营组合推广、管理信息 系统。而加盟商招募体系一般是建立整个特许经营体系过程中的第一 步，也是至关重要的一步。因此，本文将详细阐述该体系在建设和运 营过程中存在的一些问题并提供相应的建议，以供大家参考。没有做好整体规划就开始招募加盟商胜兵先胜而后战，败兵先战而后胜。很多特许商往往没有做好整 体规划就开始招募加盟商，而这样做的结果除了工作效率低下、无方 向性和无法

2、量化考核外，更重要的就是一些重点区域对以后特许商直 营店的开设或者区域分部的建立设置了障碍； 更甚者因为门店分布和 内部环境严重影响了其业务的拓展和市场竞争力， 以至于日后重新规 划带来巨大的成本损失。所以建议特许商在招募 加盟商之前一定要先 做好两个方面的规划：首先，你为什么要做特许经营？以下几个答案 可供大家参考：一是缺资金和团队，需要通过特许经营这种模式解决 自己资金和人员输出的压力；二是特许商的盈利模式可以通过连锁 加 盟店规模化经营来充分实现，比直营连锁更能快速整合上游的供应商 和下游的终端客户资源；三是一级城市可以直营，但二三级城市只有 通过加盟迅速占领市场，最大范围地提高品牌知名

3、度；四是可以通过加盟这面 镜子”反过来提升特许总部的管理水平。所以，作为特许 总部一定要事先清晰的认识到自己开展特许的原因和最终目的，做好前期规划。其次，你为什么选择在这个区域做特许经营？这就是我们经常说 的市场定位和拓展计划。特许商首先要根据本行业和本企业产品和业 务模式的特点进行市场定位，划分出全国适合自己的一级市场、 二级 市场、三级市场同时更重要的是要划分出不同的市场是开设直营 店还是加盟店，能开设几家直营店和 加盟店。我所了解的一家特许总 部在这一点的做法我个人认为很多地方还是值得我们借鉴。这是一家 从事金属贸易流通的特许总部，为了了解全国各个地区的市场状况和 特点，这家公司成立了一

4、个专门的部门 一一电访部，进行全国市场的 调研普查工作。这个部门通过网络、行业期刊、报纸、黄页等媒体搜 索全国各个城市的资源，即当地的供应商、竞争对手、终端用户等状。 首先由初级电访人员通过电话调查的形式对这些信息资源进行洽谈、 咨询并完善这些客户信息资料，再由高级电访人员进行进一步的跟 踪、洽谈、核实，深入了解当地市场状况，最后通过分析、整理形成 当地的商业计划书。这些商业计划书为该特许总部日后进行全国市场 的规划提供了充分依据并为拓展全国网络奠定了坚实的基础。没有任何依据制定 加盟费用加盟费用是否合理，主要的参考依据 是现有直营店和 加盟店的盈利能力，一家加盟店在一年内能赚取多少 利润是最

5、重要的影响因素。由于不同行业有不同风险，不同的总部也 有不同的加盟风险，在此我们只能用一个最常见的风险程度来分析。如何制定合理的 加盟 费用呢？如果以目前中国经济形势来看， 零售业 的投资回报率在 30左右是比较合理的，这样我们就可以计算出每 年合理的投资回报金额，再计算所得利润。计算公式如下：投资总额 >30%=每年投资回报金额=每年预期利润 +加盟费即：加盟费=投资 总额X30 %-每年预期利润（注：30 %的投资回报率也可以根据不同行 业不同企业的特点进行调整， 那么加盟费的公式就可以推广为： 加盟 费=投资总额 >平均投资回报率 -每年预期利润）。根据上面公式，我 们可以在

6、不同的投资总额上、 不同投资回报率和在预测不同利润水平 上计算出合理的 加盟费。同样，我们也可以在确定 加盟费的基础上计 算投资者期望得到的利润水平。上面在分析 加盟费是否合理时，只是考虑了 加盟者所能获得的利 润因素。事实上， 加盟费用的高低受很多因素的影响，除了盈利因素 外，还有以下几个方面： 1.加盟总部的发展阶段当总部的特许经营业 务还处在刚刚起步的摸索阶段，其特许经营概念还没有经受市场充 分、彻底的检验，经营风险较大时，为了吸引更多的投资者，扩大影 响，总部往往不惜以低价兜售特许权。而当总部业务一旦成熟，并拥 有较高声誉和相当数量的 加盟者，此时往往会严格挑选 加盟者，加盟 费用也随

7、之上升。2. 加盟 总部提供的援助 加盟总部对 加盟店提供援助的多少，是决 定加盟费用高低的一个重要因素， 因为提供的援助越多， 其特许权使 用费用支出也越多， 用于弥补特许权使用费用而收取的 加盟费也相应 增加。如日本 “7-11”便利店，总部除了提供常见的援助外，与其他总 部不同的是，他还提供 加盟店所需要的一切设备， 加盟者不必负担这 方面的投资，此外，还提供定期盘点服务、簿记会计服务、融资服务 等，其 加盟费一般比其他总部要高些，为毛利额的 45。3. 加盟 总部的管理水平尽管 加盟费用的高低与总部的管理水平 有很大关系，但外人要一眼就能准确评估总部的管理水平是很难的。 各行各业的特征

8、以及各家各派的学说， 再加上各种各样的表现， 使外 人只注重形式而看不清本质。 总部在开展特许业务时， 不仅要使自己 的管理品质真正上档次， 而且要注意对管理品质的外包装， 精益求精， 甚至小到一个用以推广的小册子小名片， 也要印制精良， 绝不能粗制 滥造，损害公司形象。三、没有结合本行业本企业现状和特点制定法律体系文件很多企业 的法律体系文件尤其是特许 加盟 合同几乎可以互相更名替换使用， 究 其主要原因就是该企业的法律合同文本都是生搬硬套模板进行编写 的。模板固然需要， 但特许商和 加盟 商之间本质上来说是一种合同关 系，双方的关系是依赖于特许经营合同而存在及维系的。 所以说如果 合同不能

9、充分体现特许商和 加盟 商的具体权利和义务， 则特许商无法 实现其对 加盟 店的监控，加盟 商也可能不能得到特许商应有的援助和 支持，那么特许双方的关系是很难靠其他形式来维护的。 所以建议特 许加盟合同的制定者一定是一个团队，包括企业主、运营管理部门、 市场部门、连锁服务部门、企业顾问、财务人员、特许经营方面的律 师等，而绝非一个人更不能一味参考模板而不结合本企业的现状和特 点。没有经过业务历练就开始从事授权的团队授权团队从授权总监到授权经理、 授权助理，除了要掌握特许经 营方面的专业知识外，一定要是熟知本企业各个部门尤其是业务模块 的操作方式，当然最好是亲身体验、操作过业务流程，因为真正授权

10、 的成功绝非纸上谈兵，而是要让加盟者深刻认识到本企业真正的盈利 模式，通俗讲就是认识到本 加盟连锁店挣钱的方法并且自己可以成功 复制的时候才会做出投资的决心。特许经营的确是一种很好的商业模 式，但这种模式是一个企业对外拓展的工具但其核心载体还应是企业 自身的业务体系。正所谓 皮之不存，毛之焉附”所以建议我们授权 团队一定要经常到一线的业务部门去历练， 这样在授权的过程中才能 真正做到游刃有余，而且不给后续的连锁服务部门埋下隐患。授权过程全靠一张嘴”授权是一个复杂的过程，而绝非一个单纯的事件，很多特许总部 的授权部门从接到候选 加盟商的第一个咨询电话到最终签约都是一 个人或者由始至终都仅靠口头的

11、讲解，没有层次感也不能全面展示出 特许总部的加盟优势，这样的做法想顺利实现授权的难度是可想而知 的。而要解决这一问题首先最重要的一项工作就是让更多的人加入授 权过程中来，让候选加盟商感到他们并不是孤立的，有许多人会帮助 他们的公司成长。部门主管、总部员工、区域服务总监、特许服务经 理、资深授权销售人员等都是我们的可用资源。 其次就是一定要建立 一套完善的授权工具。很多特许总部在建立 加盟 商招募体系的过程中往往忽视了 加盟 商甄选机制的建立， 没有真正去审视什么样的 加盟 商才是适合本企业 的，合作后能更大程度上实现双赢的 加盟 商。这种现象在特许总部发 展加盟 的初级阶段表现得最为明显， 而

12、这样操作的最终结果是给日后 的特许经营体系埋下了隐患。 因此，我们一定首先要明确将使用什么 资格标准招募 加盟 商？答案很简单就是将我们的努力主要集中在识 别和吸引那些能够加强和建设 “品牌”系统的人身上， 更好地集中利用 资源，识别和吸引他们。正所谓选择你想要的，而不是你能得到的！ 其次就是要建立 加盟 评审委员会。评审委员会的主要职责就是根 据加盟申请者的相关资料，经过评议、研究、讨论，最终确定是否授 权。一般而言获得授权资格的 加盟申请者需经 2/3 以上评审委员通过 方可授权，由此特许总部就可以从另外一个角度严格把控签约 加盟 商 的质量。没有找到适合本企业的市场推广方法特许总部在招募

13、 加盟 商的过程中主要有以下几种推广方法： 平面 媒体广告招商；专业展会；商机座谈会；行业主管单位；媒体查寻； 业内活动；客户引荐；互联网。很多总部在 加盟 推广初期因为不知道什么方法适合自己， 只得各 种方法都去尝试，最后走了很多弯路，交了很多学费，但效果却不理 想。所以我建议特许总部在做市场推广前一定要先搞清两个问题： 一 是“我想要的潜在 加盟 商都在哪儿？ ”；二是 “怎样让他们知道我？ ”然 后再选择真正适合自己的方法。 在这我提供几种授权招募的途径以供 大家参考： 1.一定要做好自身的网站建设现在的候选 加盟商第一次深 入了解特许总部可能最直接、 最便利的就是通过网络。 但我很不赞

14、成 很多特许总部的网站建设纯粹是为了招募 加盟 商而开发，在没有深入 了解到该总部的项目优势、发展前景、业务体系和盈利模式的时候， 一味去推广自身 加盟 项目则事倍功半。 另外，在网络招商平台上做推 广的意义并不大，因为首先国内没有很正规且成规模的网络推广媒 体，很多网络招商平台上面的项目大多较小而且鱼目混杂。 再者现在 大多候选 加盟 商选择的项目基本上都是和自己以前的从业背景和自 身资源直接相关，所以一般都会直接搜索或访问到该特许总部的网 站。2.慎重选择展会展会的选择要慎重，单纯依靠 加盟展会招募 加盟 商的做法也不可取。 建议选择中国连锁经营协会每年四月在北京和九 月在上海这两次全国大

15、型的特许经营展， 无论参展观众的数量还是质 量（即综合素质和投资能力）都还是比较理想的。再者环球资源每年 十一月在北京、广州、上海三地的国际特许经营巡展效果也不错，但 参展成本较高，适合投资资金较高的企业。3.做细商机座谈会前期推广这种市场推广方式比较灵活，可以做 特许经营展会上的商机座谈会，也可以自己筹办，不受地域限制；可 以在总部筹办， 也可以在授权目标区域举办。 这样可以招揽更多符合 标准的准 加盟 商，使目标客户、政府机构、媒体更好地认识我们，同 时也对品牌、 企业形象进行了大力的推广。 但难点就是座谈会前期的 宣传工作要能够吸引足够数量的意向 加盟 者，所以需要授权部门在前期的市场宣传中做细做实基础工作， 最好当地有较成功的样板店以及 大量潜在 加盟 商的数据库。4. 利用好样板店的示范作用样板店的示范作用所吸引来的候选 加盟 商一般对总部认可度较高， 授权过程也