公司头目述职报告

1、公司头目述职报告 领导述职报告范文一 我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一 年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员 的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标 任务。 XXXX 年是制酸二期工程上马的第一年， 我们甲班在努力适 应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生 产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班 员工紧密团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化 为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想 观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动 班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度 厂、车间下达的各

2、项生产任务 ; ; 能积极有序地开展各项工作， 班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主 要工作述职如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组 职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻 感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关 心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全 意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工 作指令，仔细领会上级文件精神。 本班职工关心车间的发展， 愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班 职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不 藏在

3、心里。 二、 培训与学习 制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求 较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加 强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学 习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余， 在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是 制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺 指标及质量控制要点、安全培训等。 通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平 得到了极大的提高， 在思想上和行动上， 充分认识和体现出 规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。 三、 存在的缺点与不足 在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职

4、责，对 遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能 解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但 在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产 任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组 人员在知识技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际 没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严 格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步 改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从 培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工 作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。

5、积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和 生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班 组建设继续实行支持和帮助。 对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作 时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在 着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的 要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理 知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次 是自身素质有待进一步提高。 针对以上的不足，我规划了今后努力方向： 1 1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工 作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。 2 2、要多学习专业以

6、外方面的知识， 拓宽自己的知识面， 提高自己的综合素质。 3 3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围， 认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树 立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见， 代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间 领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不 易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要 求还很远。 未来，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、 团结一心， 扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相 信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美好。 车间主任

7、述职报告一文由网友搜集供稿，同时还提 供了更多与车间主任述职报告相关的范文 ! ! 领导述职报告范文二 治理设备治理人，让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动 力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改 变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成 避风港的陈旧观念 ; ; 其次要改变目前要这样头顶着灰，脚 踩着水，眯着眼睛闭着嘴 的工作环境 ; ; 再次要改变跑、 冒、 滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了三个全新即： 以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求 以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步 ; ; 建立全新的高 尚的人际关

8、系， 创造合心、 合气、 合力的工作环境和良好的 集体形象和三个治理即治理设备、治理环境、治理人的 工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范 年的序幕。 设备是硬件 ，管理不好影响生产，破坏环境，工人 累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工 人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从 安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使 用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修 工说这项工程是我们干的吗 ? ?是不是应该由设备部安排施 工队。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待 时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间 有许多

9、现场管理的死角。 比方说， 下水道口就在行人过道上， 来回经过不小心就会溅一身污水 ; ; 自来水管道在走廊上方， 夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子 ; ; 楼梯坡度 大上下楼梯的安全问题多 ; ; 随便乱接电源等等。我们不等、 不靠、不要，在厂有关部门的协助下， 先后改造锅炉房楼梯、 排污系统废水再利用、 下水道、 二车间和烟丝房空调冷加湿、 根治跑、冒、滴、漏等数项工程。 在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内 其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零 件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工 程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动

10、 手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年 干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解 放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性 的变化。职工们都练出了一手好活计， 一些简单的木工、瓦 工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废 弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成捡破烂的 。你走 进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变 了过去那种视锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大为天经地 义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设 备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和硬件 ，那么 人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和软 件。 我提出了

11、想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗 旨，转换优质能源车间的理念。要工从最简单而不容易做 好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问 题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬， 我这样 做其实也有着一定的深意， 宁可我丢几次脸，也要让职工形 成自觉行为， 把责任感根植在心中。 有职工抱怨， 桌子太破， 屋子太小。 我说桌子破但要擦干净， 屋子小，物品摆放整齐， 人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅 子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动 管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干 ; ; 由出现故障 才忙变为日常巡查保养忙 ; ; 由规范我的行为变为

12、我的行为规 范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上 的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参 加讲演、 演出还是在上， 都能突出的展现动力人的团结向上、 进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了管理 实，工作精，观念新，环境美先进车间。 严实细的工作作风，使管理实现了制度化 我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养 成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间 的法，在管理中必须靠法制治理，没有生命力的制 度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必 罚理在其中。 车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可 执行起来却难免顾此失彼，

13、有些标准可以归纳为一句简练的 话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不 能干，有了安全措施的活再急不能乱 ; ; 在现场管理中提出： 岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有 一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮 带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没 有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场， 后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空 话吗 ? ?以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定， 各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工 作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常 管理带来隐患，从

14、此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历 史。 我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴， 经查明是油标管堵塞， 责任是一名姓王的润油工没有及时发 现， 事发后从段长、 班长到工友都来说情， 理由是生活困难， 家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父 80 80 多岁生活在 一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事 不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出 500 500 元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操 作室大喊大闹。 我和车间金当时没有说他， 怕他路上出事儿 派人送他回家。 第二天待他清醒了， 按规定给予了严肃处理， 成为烟厂第一个开 220 22

15、0 元基本生活费的职工。 我挨过不少骂， 什么你想出风头，烟厂搁不下你了 、你瞎折腾想把工人 累死呀、你出门小心点 、你 * * 除了会罚款还会什么 ? ? 等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、 工资拿 220 220 元的受处罚人数，我也记不清了。 车间最多的一个月罚了 4000 4000 多元，但一个月比一个月 少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执法者同 时必须是守法者，动力车间实行逆向考核制度，就 是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的， 车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到 主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后 要改正

16、的意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工 作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对 我说我已告诉维修班了， 我严厉地说， 你的责任不是传话筒， 是要具体抓落实， 如果当传话筒还要你副主任干什么。在车 间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评。由于 当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚 元，副主任、书记罚 20 20 元。常有职工的爱人这样对我说王 主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。 XX XX 年初车间取消了罚款这个办法， 变为现在的日常记实季度 考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲 评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任

17、化、文明化管 理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间 无忧虑到形成人人有职，人人有责的局面。 环境好留不住坏人， 环境差留不住好人， 在用制度拴 住职工的同时，我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活 环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别 是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了 我一番脑筋。职工的素质到底怎样 ? ?会不会公家的洗发精就 使劲用，公家的香皂就拿走了 我连续两次在职工大会上 讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多 数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每 天用多少洗发精，一块4040 香皂能使多长时间，心里有了底

18、，然 后定量摆放。如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的 班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从此动力人以 自豪的心情品尝着做文明人，享受文明待遇的滋味 领导述职报告范文三 XXXX 年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮 助下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带 来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任 务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况 和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修 正 一、克服搬迁困难基本完成生产任务 什么叫做不简单 ? ?能够把简单的事情天天做好，就是不 简单; ; 什么叫做不容易 ? ?将大家公认容易的事

19、情，非常认真地 做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排 分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质 检、锅炉运行、保全维修等几方面。 6 6 年间在这些日常基础 工作上我没让主管领导过于费心。 工作上我身兼数岗， 为了 研制小瓶腐乳我吃住在厂 ; ; 前两年没有电工，自己都数不清 有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障 ; ; 因 始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙 到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上 ! ! 做了不用说， 其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人 很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。 今年我部门按企

20、业部署要退出租用场地，搬迁到公司大 院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到 9 9 月动迁车间 产值 567 567 万元，所有产品销售额约 1084 1084 万元。为减少租金 早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳 45000 45000 桶; ; 擦桶、帖标 92059 92059 桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从 车间厂房设计到设备招标安装调试，并于 9 9 月 5 5 日开始在新 车间试产米酪酒、 14 14 日开始试产腐乳，至 11 11 月底生产腐乳 系列 6900 6900 桶、米酪吨，接下来的 12 12 月预计还可生产腐乳系 列超过 4000

21、4000 桶、米酪约 15000kg 15000kg 。新车间预计产值达到约 140 140 万元。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、 各项费用、 租金、折旧等项损失达到了最小化。 二、与公司高度一致挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车 间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下 我通过多渠道学习，先后与 12 12 家企业沟通。在领导提出的 减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细 致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内， 确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开 动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，

22、为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投 入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础 布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进，尽最大 努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老 工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作， 没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期 间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故 障 32 32 次，而因故障停产和损失全为零 ; ; 为节能降耗、适应工 艺流程， 在有关部室的帮助下， 我将设备设计变动改造了 11 11 处，起到的意想不到的效果。 例如：改变自

23、动浸泡水位探头， 每日节水 2 2 吨以上 ; ; 改造震动筛废料出口，每日回流浆糊 800800- -1500 1500 斤，再分离出熟豆浆 200200- -500 500 斤; ; 废箩底布改造和 自制浆磨分离机箩底，比厂家原装成品单价低 200 200 多元，车 间每周就须用 2 2 个; ; 改变三浆水走向管路，提高三浆水利用 率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节约了许多 的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在 PLCPLC 电脑控 制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业 要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们 还不能及时到位，又可能给企业带来

24、人力上的浪费。 三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决 新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导 给我的命令是，稳定重于一切 ! ! 老子讲：天下难事，必作于 易 ; ; 天下大事，必作于细。 可谓是成也细节，败也细节，所 以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百 的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新 社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程 PLCPLC 电 脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽 早熟悉自动生产线上 110 110 个按钮功能和相应动作产生的后果， 我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患 再如：老工艺与新设备的

25、矛盾我也是从细节上的改变予以解 决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟 来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最佳火候 ; ; 还有， 为保证生豆浆能保持最佳状态 ，我调整了前后工序的作 息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。 高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是 什么 ? ?是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的： 加强企业内部管理，提升整体素质 ! ! 所以为规范管理提 高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大 家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制 和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管 理制度、车间奖罚制度

26、及各岗位职责等 17 17 篇制度来规 范各细节的管理，提升整体水平。 四、工作不足与明年规划 不足： 1 1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急 于求成，发了脾气没达到效果。一位名人说过：能满足人最 深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的 发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可 他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞 都充满活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能 量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。 2 2、我在与各部门配合上还有欠缺点。 路见不平一声吼 的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后 在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的 长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领 导服务。 3 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在 做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点， 有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触情绪， 那么派上 10 10 个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关 领导对我多加帮助指正和教导，使车间的管理模式早日进入 全员自主