公司人力资源管理制度管理制度

1、发布肘间:2006-07-04笫一章总、则公司人力资谏管理隶厲公司办公宝，为规范引入人才，管理 和开发人力脊源，优化人力姿源结构，合理有效利用人力脊源，特制走本制度。建立和健全人力强源管理制度：包括员工管理制度.请假制度、人员聘用制度.人员培训与开发制度、人员考核制度、人员鮮 聘制度、人员薪酬福利制度、奖励与氏分制度、人力资源档亲管理制度等和关制度。笫二章员工管理制度笫一条员工必须連守家法律、法规、条例，并严格連守公司各项规章制度。笫二条公司实行毎周五天工作制，毎天工作入小肘，作息肘间为：上午8：00 12：00；下午13 : 0017 : 00。员工要按肘上.下班，不无故迟到、早退.，不做与

2、本职工作无关的事情，对所担负的工作争取肘效，不拖延、不积庄。第三条上班肘间员工必须椽持仪家、仪表整诘大方，严禁衣题不整、奇裝异服。笫四条员工考勤由指走的考勤员负责，考劫员要认真填写生天考勤，并于毎月5目前签名后圾办公室审核，作为员工计发工姿 的依据，办衣宝将不皮期抽杳，如果发现考勒员有隐騰事卖的情况,给予考勒员和当事人一定的经济处罚和行政处囲。笫五条员工上述肘间不得拔禽耿寺、办理私人事务戎长肘间林私人电话。笫夫条有事必须向主管领导谕假，准假后方可富岗。禽岗后要保证通迅工具通畅，以便随肘取得联糸。笫七条矿工是指不谕假缺劫。虽经谕假，但弄崖作假；假满未办续假手续；超假未归等，视为矿工处理。每月矿工

3、三目以内 的，料发目工姿；连续超过五目以上者，料发当月全部工姿；十目以上者，提甫解除势动合同。凡是矿工者，取谄本年度年终奖励侍遇,。第八条部门内部与部门之间要相互协调，和互帮助，不准制佥矛盾，制凌矛盾者，一经杳处，给予严重的经济和行政处分。 笫九条维护公司良好声誉、保护公司涂齐、保守公司机矗是员工的基本唄业道德，严禁为了个人利益损害公司利益。笫十条严禁携带圭禁爲、危险爲进入公司办公区处机房；严禁任何人以任何理由带领公司外人员进入公司财务嚏、人力资源档 亲宝.枝术资抖室、仓库等公司重地。笫十一条每目下诳前，最后禽开现场的耿工耍严格检杳有关部住，确保水、电、毛、门、窗处于安全状恚。第十二条凡因葩酒

4、、林架斗殴玫伤而不能工作的员工，企业停发任何工姿和补贴；因触犯国家出律祓拘仪者，企业停发任何工 资和补贴。第三章请假制度第一条 工作人员按规走字有公休假、婚假、*假、丧假、探亲假、病假、事假等假期。笫二条 婚假符合国家规龙结婚的正式员工，可以家有全薪婚假。（-）员工婚假假期3夭，男女双方娩婚的（女唄工23周岁以上，男职工25周岁以上丿，婚假可延长7天，共10天；玖方 不A同一地区工作的，可根据路程远.近，另给路程假。（二丿婚假一次性休屯。（三丿员工须提前两周通知部门领导及办公室并经枇准。（四丿婚假按工作目计算。第三条陪庐假女唄工正常尹假为90天，其中庐前休假15天。厲难尹的增加15天。对娩婚娩

5、育并领取独生子女证的， 尹假增加15天。庐假为一次性休假，按目禺天计算，女耿工*假期间享受基本工姿。男员工症配偶生庐的笫一个星期内可以享 受3天全薪的陪产假。女职工怀孕浇尹的（仅适用于笫一次浇尹的已婚女职工丿，流产假期间家受基本工姿。怀孕3个月以内流产的，天流*假。40个月以上流产享受4天流产假。怀孕20根据医生证朗可享受.子女周岁前女职工可家受每天一小肘哺乳假，可合并使用。笫四条丧假职工直糸亲厲（父母、岳父母、配偶和子女丿死亡肘，给3天的冬假，外地齐多，另加路程假，最多可拿受2天假 期。丧假期间工姿为全薪。笫五条採索假糸公司肯干的外地正无员工家有探案假。（-）凡工作满1年以上的，父母戎配偶不

6、症大连地区工作的，从下一年度开始，可按下列规走字受採亲假：（二丿脅干外地正无员工经办衣宝审核报公司总经理审就后，每年家有10天的带薪探案假（採视直糸亲厲丿。（三丿探桌假当年使用，未家受的天数勺行作废。探桌假是指目0天。如逊星期休息目.公共假目与探案假目重叠的，则算作 探索假的一部分而不延长。探索假期间工寮为基本工资。（四丿假期以勺然目0年结算。已家受当年探桌假的员工如未能为公司免成整年服务而富唄，则多用的假目按目工资扣 凹。（五丿员工申请探桌假，必须提前一周提交休假申请表。笫夫条病假、事假员工病假两目以内的需交匪究证朗并需填写病假申请哀，由各部门领导牝准；两目以上需部门领4签 字，报办公室扯准

7、存档；中层以上干部请假，由主管总经理扯;隹。职工因患病或受伤需停止工作，长期进行治疗或休养的，须经县级以上匪疗单伐的匪师诊断，出具病假书，向所衣.部门领导申 请病假，圾办公室水匕准。工作人员其病.事假期间的工姿侍遇.视不同情况,换以下情况处理：1、病、事假两天以上者，从第三天起毎休一天，停发当月绩效工强的1/21；2、病、事假满一个月者，只发给基本工资和有关补贴（与岀勒无关部分丿，其部门可另聘临肘工补缺；3、病、事假满一个月不满三个月，按本人基本工姿的80%计发；4,病休假超过三个月以上者，按本人基本工姿的60%计发；5.事假休超过三个月（含3个月丿以上者，停发生月所有爺金；6.因公受伤A匪疗

8、休养期间和因职业病A患病涪疗期间，每天停发1/21的绩效工姿。当月扣发工姿后低于本市当年最低生 活保障标准的，按当年最低生活保障补肋标准发给。当月如工姿已发的，从下个月 扣发。员工长期休病假须免成下列手续：1 ,一周前提出病假申请并提出市级箧悅证朗；2.病假期间应与主管部门经理保持联糸；3.病念后提交医晓证刚。主管部门经理责任（在其下厲员工长期休病假期间丿：1.总结该员工的工作在现握办公宝存档；2.做好该员工的工作交接；3.应将员工的健康状况及肘通知办公宝。4.各部门每月5Q前将人员上月休假纪录提交办公宝。5.病假医疗期满仍不能从事原工作或调换的工作，按势动法和公司有关规定解除势动合同。6、有

9、事必须请假，准假后方可富冈 O工作人员因私事常利用工作肘间处理的应从严控制，视不同情况给一岌肘间的事假。除合同制工人外的员工，当年因加班未休 公休假的天数可顶挣病、事假夭数。工作人员富岗休假、或因事、因病等原因无比上班，应事丸换规主办理病、事假手续。因特球情况不能事先办理的，应在事后2天内及肘补办。公司员工请假基本程厚：1 .本人填写错假申诗表；2,按员工的管理权限，援经分管领&申牝；3.经牝准的请假申请表由各部门考勤员存档，连同每月考韧社一同扱办公宝存档.备杏。4、 员工假期满后，划须按肘返回工作岗佞上班，并及肘按原来才艮牝程序办理销假手续。笫切章人力姿谏聘用制度因事设岗，“办公室抿

10、据公司发袈需要，制定本年度人员配备计划。各部门抿据本部门建设要求，本着 笫一条.事得其人，人尽其才，人事相宜的原则，处肘向办公宝提交毎期人员配备计划。人员配备计划中应有人员素质耍求、 人员选择范闵.人员岗佞框架结构等。笫二条办公嚏负责人员的前期招聘工作，具体程序是：办公嚏根据各部门的耍求，向公司提交人员招聘计划、招聘形式、招聘 工作经奏预算等，经总经理枇准后，办公宝具体操作招聘工作。笫三条招聘工作由公司办公窒人力姿源组负责初申由人力亦谕组负责，内滨为审核应聘者学易证朗.身份证刖.亦历证朗等 原件，塚存复印件存档，了解应聘基本情况和应聘方向。对应聘者手续不全、条件不符合者一律不予接待。初审合格后

11、，由用 人部门进行和关考核。以上考核均符合要求的，由人力姿源组和用人部门共同确龙聘用人员名单。笫凹条纽织後聘人员进行岗前培训。笫五条根据劳动出和关规定，祓聘员工必须经过适生肘期的试用期考疼。原则上员工的试用期为3个月，沈用期间双方互和考杳。对不符合公司要求的，公司有权随肘解聘。沈用期满，应于人力姿源组领取转正申请在提出转正申请，由 部门领导和办公宝人力姿源组综合考核，总经理签署意见。第五章人员培训制度第一条公司员工培训包括：新员工岗前培训、岗住培训、冉培训等。笫二条办公宝人力姿谏俎全面负责试用期新员工岗希培训的安排和组织监督工作。严格审定培训内家，培训期间人力徐憑、纸负 盍人需参加整个培训过程

12、，并负责衣培训结束甫对新聘人员进行书面考核。笫三条岗前培训目的是向新员工介绍公司基本恃况，传递_公司企业丈化和理念，使新员工尽快徐入到企业中来。培训内家由办 公室确主交公司审水匕后，由人力姿嫄组安排人员撰写教亲，进行培训。笫凹条培训形式为讲课式。培训师芥由办公嚏人力资逓纽统筹确主。其具体庐生方法:各部门内部推荐，由办公宝人力姿源 组确认或聘请公司外联人员。笫五条培训程序为：1.办衣喳确岌彼培训人员名单，并抿据受训人员的知帜结构确定培训内家，姿排培训讲师。拟龙培训计划。2.培训计划交公司同惫后，由办公宝人力姿源组统筹执行。通知培训讲师，安排授课肘间。3.办公圭人力资源组必须跟踪培训全过程，及肘解

13、决培训过程中出现的问題。4.培训结束后，由人力资源组负责人、培训讲师共同对受训人员进行考核，考核情况由人力亦源组整理归档。弟夫条员工上岗 后，各部门应该针对岗住对工作的要求，对员工进行岗伐培训。培训内家和方式由部门勺行决龙。第七条往公司发展过程中， 根据公司对员工的要求和员工勺身能力、内衣潜力，办公宝将主期组织对每一伐员工进行冉培训。第八条员工的冉培训要求注.重能力培养与体现，集中培养企业的中间力量（企业管理骨干、技术背干、业务骨干），为员工创凌 一种良好的丸争发钱机制。笫九条办公嚏每年对员工进行一次考核，检验再培训数果和员工发展情况，全面拿握员工状况，对员工的工作岗住所兜成的工 作进行检验。

14、笫十条办公宝对管理人员适肘安排学习培训肘间，护丸管理体糸力量，提爲管理水平，适应公司发展需耍。第十一条 各部门员工再培训妥排由各部门向综合办公宝反馈恋见，并与人力资源组协商培训重点内家，商讨培训方亲，确岌培 训方无和肘间。第夫章绩效考核管理制度第一条目的本公司制岌人事考核制度，是通过 对员工成绩、工作能力和工作积圾性等进行正确评价，积圾利用调动.晋升、调配、特球圾酬以及教育培训等人事管理手段， 提壽每个员工的素质.能力和工作热情，从而促进公司的发袈。笫二条适用范国本制度适用于公司全体正式唄工和临肘工。笫三条考核者1.考核者原则上是彼考核者的直接主管、直接主管以上的各级主管及菠考核者本人。2.为

15、了使考核工作衣开而严格，考核者必、须做列以下儿个方面：不徇私情，力求评价严谨、公道；（1）.（2）不偏听、不轻信，注重对彼考评者实际工作的观疼和评判；（3）对彼考核者A考评期限（每年1月-12月）以外的工作、成果、能力、总度不做评价；（4）以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档亲脊料（学.年龄、工龄、性别等丿进行评价；（5）对考核结果，进行总体综合修正，谄除以偏概全、逻辑推斯、覽蓉、圾端、过分集中以及人为假象等方面的倾向，理免 偏颇与失谋；（6）注意理免根据总体印象，夸丸或编小彼考核者的成果、壽度以及工作中表现岀的能力。笫凹条枚考核者每个员工必须提供瘵观、：隹确的个人年度总结。笫五条考核标;

16、隹本公司的考核标;隹是针对本公司具体岗住的特点制是的,主耍包括中层干部的考核标准、销隹人员的考核标:隹、普通员工的考核标准、枝术人员的考核标;隹、研发人员的考核标准和生尹工人的考核标准。笫夫条考核方式考核根据绝对评价:隹则，需级领导由董事会进行考核，退休区聘人员由领导班子进行考核；普通员工、枝术 人员.研发人员实行以直挂主管考评（考核分数占权重70%）为主，主管经理戎訓总经理考评（考核分数占权重20%）和个人 考评（考核分数占权重10%丿为璃的方比；中层干部由领导班孑考核（考核分数的平均值占权重80%）和个人考评相结合（个人考评占权重20%）；车间工人由车间主任直接考核（车问主任考核分救占权1

17、00%）；销僅人员实行以直接主管考评（考核分数占权重70%）为主,领导诳子考评（考核分数的平均值&权重20%）和个人考评（考核分救&权1 10%）为辅的 方比。任何一个岗伐若因芷种重要原因需要全面考核，则进行3600考核，即勺我考评（占权重10%）、直接主管考评（占权 重10%）、同事考评（占权重10%丿、下级考评（占权重10%；, 3600考核各个考评所占的权重可以由人事部门根据具体 情况作适度的调整。笫七条考核期限考核实行每年考核一次，正扎考核翅始肘间每年12月3目，个人考评必须于每年12月15目之前结束，综 合考评必须与次年1月5目之箭结束。第八条考核结果的应用仁考核结果

18、将作为人事管理工作的可靠亦料，用于年底奖全、晋升、提薪、教育培训、调动和调配等方 面。2,考核结果必须存档，正本由人事管理部门的负贵人保管；复印件多份，分送其他各个部门的负责人保管。笫九条我决权限本制度的修改与废止，由主管人事的经理最终我决。笫十条卖施可期本制度勺2006年3月15目起实施。第七章劳动工決管理制度笫一条为规范工姿管理，根据公平合理、按劳分配原则，参照公司数盖增长恃况，保证全员劳有所得，劳有所保，特制岌本工 资管理制度。笫二条公司工姿结构主要包括基本工资、浮动工姿和各种津贴。其中基本工寮为岗住工姿，浮动工姿为绩数工资，津贴为员工 应家受的公司给予的基本福利。第三条公司实行月药制。

19、症徐证基本工姿的基础上，根据部门提供的考勤、行政、人事等综合考核恃况结算工姿。行政统计由 劳姿人员统计，由办公室主任复核后，交总经理审枇，并在次月十八目之前向财务部提供。笫四条公司实施目标管理制，除合同制工人外，其它员工兜成本耿工作进行的规定肘间外的加班不计加班费，各部门考勤人 员要认真做好加班诃录，员工所加班的天数可累计，顶券以后的病假及事假天数。合同制工人加班.工资以小肘结算，基数为该 员工当前所家受的工姿级别待遇.相应的基本工姿。毎月肘间为21个工作q为核算单佞，每天工作肘间为8小肘C以调整的作息 肘间为准丿。因公司工作任务的增加要求员工加班肘，其加班工资（按小肘计算丿为平目工亦的150

20、%,休息可为小肘工姿的200% ,法定节假目为小肘工资的300% o加班工姿由人事组抿据考勤进行核算，与当月工亦同肘发放。笫五条工姿发敖额与应付工姿不相符肘，由生事人部门向办公宝久肘反映，由办衣宝协调解决。笫夫条员工工界毎月十八目发放。发放方式包括银行划账龙现金支付。现金支付由本人连.工姿表上签收，一般情况下不允许代 领工资，如有特球情况须代领，由代领人签字，如发生劳姿纠纷，直接追丸代领人盍任。第八章 奖励与处分制度 奖励公司将为优秀员工提供杨质及精神奖励。包 括表拐、奖全.升职等。奖励制度公司为奖励优秀员工、鼓励创新工作、提借以人为本的思想，特设立此项奖励制度。第一条.1、总经理奖：奖励给

21、对公司业务、项目或管理有特别贡故的员工。设500元、1000元、1500元、2000元.5000元共五个档次，由总经理授予员 工，并授予和应证书。2、 部门奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别责秋的团队。设3000元、5000元、10000元三个档次，由总经理授予员 工，并授予和应证书。3、 团队奖：由部门负盍人带领本部门员工娱乐、纾餐或聚会，费用由公司报箱，但平均每人的最壽谄条不得超过150元。4、 爲奖：毎年奖励毎个部门目常工作在现优秀的员工包括5天帶薪假期、奖励免条嵌游等项目，笫二条评奖办比：由部门负责人直棲提名，交由办衣宝审核后，报总经理枇准后卖施处分笫一条公司要求员工連守国家出律、

22、法规、条例;51本公司各项规章、制度，如有违反将对其进行处分。笫二条处分类别：1,经济处a:罚款b:障工姿2、 纪律处a：警告匕舉职3行政处a:解聘b:除名笫三条公司将蛛合考虑各种因素，徐证处罚的合理性，只有通过部门经理一办公宝主任一总经理的程序才能采取败西 行动。 笫四条严重圭法、犯罪的员工本公司将不予通知立即除名，幷交和关机关处理。笫九章 人事档令管理制度笫一条公司人力资源档亲管理制度依据必司档亲管理制度而制走。笫二条档亲管理实行专员责任制，对档令实行磁级管理，由人力姿谏档亲专管员负责保簽与整理。笫三条档亲冬阅原则上实行对上级公开冬阅，对下级以办公嚏主任签字为准，方可冬阅。任何人只能症办公愛且有监督人的情 况下方可杳阅所常姿抖。如需档令姿抖只提供和应的复印件。所杳阅过程均应填写好蚤诃表，注朗用變和杳阅肘间，不允许带