公司5S管理制度_第1页
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文档简介

1、公司5S管理制度一、整理车间整理：1车间5S管理由部门负责人负责， 职责是负责5S的组 织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车 间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及 贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领 导小组批准，同时要及时更改定置标识。2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的 物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能 超出通道，确保通道畅通整洁。3设备保持清洁，材料堆放整齐。4近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5工作台面物品摆放整齐， 便于取用。 各工序都要按照 定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物

2、料 和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：1 设备、 机器、 仪器有保养， 摆放整齐、 干净、 最佳状 态。2工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮 精品精品存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导 小组批准，同时要及时更改定置标识。精品3严品： 良品与不良品不能杂放在一起， 保管有定位，任何人均很清楚。4所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5.管理看板应保持整洁。6车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1公共通道要保持地面干净、光亮。2作业场所物品放置归位，整齐有序。3窗、 墙、 地板保持干净亮丽； 垃圾或废旧设备应及时 处理，不得随处堆放。4设备、 工具、 仪器使用中有防止不干净措施， 并随时 清理。5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁车间清洁：精品彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不 定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间5S管理制度等有关规定。1.5S活动每日坚持且效果明显。2遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3.时间观念强，下达的任务能够在约定时

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