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文档简介

1、项目公司中层治理者素养辞典二零零六年一月项目公司中层治理者素养模型副经理和经理项目公司中层治理者包括项目公司部门经理、助理。项目公司中层治理者的素养模型框架:治理能力：打算执行、组织协调、培养指导、阻碍能力项 目 公 司 中 层 素 养 模 型个人特质：人际交往态度品质：责任心、诚信正直项目公司中层治理者素养模型如下:权重素养名称等级打算执行4组织协调4培养指导3人际交往3阻碍能力3责任心3诚信正直3目录2.01 打算执行 52.05 组织协调 72.03 培养指导 95.07 人际交往 112.04 阻碍能力 136.05 责任心 15176.01 诚信正直2.01 打算执行定义：工作中能够

2、迅速理解上级意图， 形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排， 保证打算的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。关键点： 制定可操作性工作打算， 区分轻重缓急， 克服困难完成工作目标。5 / 20行为分级：一级：明确目标- 能够依照公司高层领导的明确要求， 结合本部门的职责定位， 确定部门工作的短期目标。二级：目标分解- 依照部门具体目标， 将工作分解为若干的关键可操作性步骤， 设立优先次序，形成任务时刻进度表。三级：资源配置- 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做 出资源配置的可行性方案。四级：监控与反馈- 执行具体的工作打算，并建立监控和反馈机制，能够从整体 上把握打算实施的进程。五级：灵活应变在工作打算中预先考虑预留弹性或额外工作时刻，以应对意外事件。- 主动评估工作中可能存在的风险，随时预备应对各种障碍和 问题，并提早制定应变方案，以确保工作任务总是按时保质 地完成。2.05 组织协调定义：依照工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调 动各方面的积极性， 并及时处理和解决目标实现过程中各种问题 的能力。关键点：对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。行为分级：一级：

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