建筑工程施工管理问题及有效策略浅析

1、建筑工程施工管理问题及有效策略浅析江苏金禾建设工程有限公司 江苏泰兴225400摘要：近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业市场竞争越来 越激烈，如何做好建筑工程施工管理工作，实现企业经济效益，保满足质量、安 全、进度等方面的要求，已成为建筑施工企业必须面对的重要问题。木文通过对 建筑工程施工管理问题进行分析，并提出了建筑工程施工管理的有效策略。关键词：建筑工程；施工管理；问题；有效策略建筑工程的质量与人民的牛命财产安全直接相关，施工管理是施工质量 的主要部分的保证，因此加强建筑施工管理的探索就显得非常重要。1建筑工程施工管理问题分析近年来，对我国建筑施工企业来说，施工的管理主要包扌舌两

2、个方面，一 是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当 前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是传统的粗放式管理，从而导致了施 工企业的建设成木不能有效控制。(1) 施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理， 加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量 埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成木管理很难进行有效实施，企业 的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证。(2) 由于施工现场的管理人员过分重视经济效益，对安全方面的投资 进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。这些综合的因素，导致了当

3、前我国 的建筑施工企业的整体管理水平较低。因此，如何进行科学、合理的施工管理，提高施工企业管理水平，成为 了建筑施工企业面临的首要问题。2建筑工程施工管理的有效策略2.1施工质量管理(1) 建立质量保证体系，完善管理制度。在施工前组织有关人员，制 定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。另外根据有关 规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。 做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、 构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术 管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做

4、到责任到人。(2) 严格工程施工工序。全面控制施工过程、重点控制施工工序。严 格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置 质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环 节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工 艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术，新工艺的先进性，适用性。在 施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程建立严格的 考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。(3) 施工材料质量管理1) 及吋掌握材料市场信息，货比三家，优选供货厂家。了解材料质量、 价格

5、、供货能力和信誉的信息，选择较好的供货厂家，就可获得质量稳定、价格 低廉的合格材料，从而可有效保证工程施工质量，降低工程造价，实现项目管理 效益最大化，为企业获得良好经济效益、社会效益，有效提高市场竞争能力和市 场占有份额；2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料 的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减 少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保 正常施工的关键环节；3) 合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放 工作，健全现场材料管理制度，避免

6、材料损失、变质。是确保材料质量、节约材 料的重要措施。对不合格的工程材料予以清退，确保各项工程质量。2.2建筑成本管理(1) 做好成本预算和使用计划。做好投标报价阶段的成本控制，认真 研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据 施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询 价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。 制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定 有利的合同条件提供保障。(2) 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过 程中的成本管理首先是要做到优化施工方

7、案。对投标文件的施工组织设计进行认 真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化, 不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人 工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短 某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明 确工程合理的材料消耗量。机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安 排，充分利用。此外施工过程中加强质量管理、安全管理、合同管理，也是做好 施工成本管理的综合办法。2.3施工进度管理(1) 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根 据现场施工条件和计划工期

8、，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开 工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的 搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工 期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、 施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及吋检查和发现影响施工进度的问题，并 采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。(2) 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。施工资源的合理配 置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同 的要求，所以资源的配置也就不同。首先人力资源在吋间上的均衡尤为重要。其 次做好施工机

9、械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可 能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最人施工强度。所以在安排 施工进度时，需要考虑大型施工机械的及吋进场和转移，使同i种大型施工机械 在各个工序上相互衔接，避免窝工。(3) 做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用 新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的 开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序吋应采取各种措施予以保证其按 吋顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对 新的关键工序也应进行相应的调整。2.4优化施工安全管理(1) 制定安全生产制度，提

10、高施工人员安全施工意识。制订和落实具 体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处 理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员， 负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。(2) 做好安全生产检查，严格奖罚制度。在施工过程中，除正常的安 全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整 改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。奖罚制度。对违规人员要进行及时 处理，对造成经济损失的应承担陪尝责任。对安全工作模范个人予以表扬和适当 的奖励。3结语总之，建筑工程施工管理是一项长期而复杂的工作，需要建筑施工企业 认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取