综采队班组文化建设

1、班前会制度综采队班前会流程图表流程主持人值班队干时间30分钟地点会议室1会 议 开 始点 名唱响兰花之歌落实矿安排当班工作学习每日一题介绍上班安全生产情况安排当班工作及安全注意事项进行岗位描述安全宣誓列队上岗23456789第一章 总 则为改善班组长的工作方法，使员工安全意识和安全素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲安全、讲质量、讲标准，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位；讲任务，做到工作任务目标明确；要使员工对干什么、怎么干、干到什么标准明明白白，清清楚楚。要在职工中树立安全文化，提高技术技能水平，激发员工安全生产的积极性和主动性。为了确保安全生产，提高工作

2、效率，特制定以下制度，规范我队班前会行为。第二章 管理职责值班队干负责会议的组织和相关信息的收集，并对会议内容的落实情况进行监督考核。第三章 会议内容及要求第一条 班前会时间：0点班： 22:00 - 22:30；8点班： 06:40 - 07:10；16点班：14:30 - 15:00第二条 班前会由当班值班队干主持第三条 参加会议人员跟班副队长、当班班组长及当班员工。第四条 班前会程序：1、点名；2、唱响兰花之歌；3、学习每日一题；4、落实矿安排的当班工作；5、介绍上班安全生产情况；6、安排当班工作及安全注意事项；7、进行岗位描述；8、安全宣誓；9、列队上岗。10、以上九点见细则第五条 班

3、前会记录由值班队干负责做好当班的班前会记录，记录必须清楚明了详细完整。第四章 监督与考核第六条 所有上班职工必须按时到会议室参加班前会，有事必须向队长或书记请假，无故不参加者处罚100元/次，迟到者处罚30元/次。第七条 会议召开期间所有与会人员的手机必须关机或调至静音状态，保持会议纪律，违者处罚50元/次。第八条 对未及时召开班前会的值班队干处罚100元/次。第九条 要接受调度室、安全科等主管部门对班前会执行情况进行巡查。细则1、点名由当班班长按照点名册进行逐个点名，人员按照点名册顺序就座，点名起立喊“到！身体健康，情绪稳定，可以上岗”，点下一个人员时前一个方可就座。点名完毕后，班长汇报昨天

4、人员休息情况。2、唱响兰花之歌由士气委员起立领唱。3、学习每日一题由技术员或办事员讲解每日一题并做相应提问。4、落实矿安排的当班工作待点名，唱歌，学习过后由队长或书记就调度会会议内容、要求及注意事项做细致安排。5、介绍上班安全生产情况由班长或跟班队长对上一班的安全生产情况进行汇报点评，对表现好的人和事进行表扬或奖励，对表现差的人和事进行批评或处罚。6、安排当班工作及安全注意事项队长将本班所要做的工作任务做具体安排，强调本班需注意的安全问题。书记就今天的工作提出补充意见以及注意事项。当班带班队干就今天分配的工作做出部署。班长就今天部署的工作细化，合理的做出劳动组织安排，根据工作任务合理的分工分组

5、，落实每一小组的负责人和人员配备，强调注意的安全事项。7、进行岗位描述每班抽查至少一人进行岗位描述，具体内容见附表一。8、安全宣誓由班长带领职工进行入井前安全宣誓。宣誓内容见附表2.9、列队上岗会后由轮值班组长带头成列队形式到更衣室换衣服入井工作放煤工“手指口述”溜子转动细察看，收回插板降尾梁切莫插板进后溜，操作顺序很关键细心观察煤和矸，逐架放煤把好关煤放完毕梁升紧，操作手把复零位岗位存在风险：1、降尾梁时未先收回插板，插板插入后溜，容易将后溜链拌断。2、放出大矸损坏设备。附表一：煤溜司机“手指口述” 1、司机站立位置不当，煤溜机头炭块甩出伤人；2、喷雾不能正常使用，降尘效果差，人的视线差，容

6、易出现意外； 3、发生异常情况时停机处理时，未按规定闭锁有效闭锁，设备误动作伤人。岗位存在风险：1、站立位置不当，煤壁片帮伤人或滚筒甩出炭块伤人；2、检修不摘离合、停机未闭锁，机组误动作启动伤人。3、机组割矸或割铁器，产生火花，造成瓦斯事故。端头维护工“手指口述”接班首先细查看，漏液柱子须更换敲帮问顶要牢记；三机闭锁莫忘记回柱之前先支护，回柱先要看退路柱升紧，绳栓牢，防止柱倒把人伤上下头，维护好，超前距离不能少岗位存在风险：1、拉架时相邻支架及架前有人站立，造成拉架时将人挤伤。2、支架未升紧，护帮板未及时打出、顶板破碎及压力大时未及时拉架支护，造成冒顶、片帮伤人事故。3、拉架到位后未随即将各操

7、作手把打到零位，发生液管崩断伤人事故。电钳工“手指口述”便携仪，随身带，瓦斯检查再开盖停送电，要重视，严格执行挂牌制要检修，先停电，开关手把打零位你操作，我监护，放电验电要牢记岗位存在风险：1、瓦斯浓度超限，电器设备产生火花引起瓦斯事故。2、检修作业时开关手把未打到零位，发生触电事故。3、检修作业时，未执行停送电制度、未挂“有人工作，严禁送电”标志牌、约定时间送电发生触电事故。4、未执行放电验电程序，造成触电事故。5、一人操作无人监护，操作人员疏忽大意造成事故。泵站司机“手指口述”接班之后仔细看，管路保护无隐患乳化液，按配比，保证浓度无差异正常动转无异响，压力指示规程符检修时，须停电，安全操作

8、要牢记岗位存在风险：1、乳化液浓度不达标（3%5%），会对工作面的机器设备损坏。2、泵站压力不达标，工作面初撑力达不到，出现顶板事故。3、检修时不停电，容易触电发生事故。清煤工“手指口述”进入工作面要巡视有无片帮现象推溜后要把架前浮煤迅速清净观察机组电缆是否有托移现象观察支架是否有自降现象岗位存在风险：1、更换皮带托轮时，预防托轮伤胳膊。2、清理浮煤时，预防皮带掉碳伤人。巡带工“手指口述”巷道卫生要打扫，物料码放整理好积水不能淹路面，开水一直保留好托轮不能少一组，皮带不能倾斜跑岗位存在风险：1、预防架前冒顶、片帮伤人。2、注意支架挤伤手脚。3、预防掉矸、掉碳伤人。安全质量标准化和文明生产管理规

9、定第一章 总则为了加强干部职工对安全质量标准化的深刻认识，提高质量安全标准化在干部职工心目中的重要性，让学习安全质量标准化的干部职工懂标准、会标准，干标准，充分把“安全质量标准化”落实到日常工作中，确保安全质量工作，保质保量完成。对综采工作面坚持支护质量和顶板动态监测，并且分析处理记录闭合，记录资料齐全（附表二）。有工作面地质及水文地质预报，矿地质部门每月至少有一次预报，预报必须经矿总工程师(矿技术负责人)签字认可并有向相关部门和施工单位报告的记录，工作面回采率符合规定。第二章 作业规程和管理制度第一条 采煤工作面开采前必须编制作业规程，作业规程必须符合煤矿安全规程规定和技术规范要求，并能结合

10、实际，指导现场工作。第二条 编制、审批、贯彻、实施有健全的的管理制度，作业规程要附审查意见并有审查人员、学习人员签字，并由矿总工程师或分管副总工程师每月至少组织一次复审，并有复审意见。第三条 工作面情况发生变化时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施。第四条 工作面支护设计根据矿压观测、地质资料等进行科学计算，支护方式、支护强度的选择有科学依据。第五条 有工作面初次放顶、收尾、过地质构造以及工作面安装、回收的专项安全技术措施。第六条 生产现场有作业规程和经审批合格正在使用的安全技术措施。第七条 有冲击地压，必须采取有效防治措施有支护材料的基础台账(规格、型号、数量及合格证等)，有检修记录，现

11、场备用有一定数量的完好的支护材料和备件，其数量符合作业规程要求。第三章 持证上岗第八条 所有人员应取得相应资格证，并持证上岗。第九条 现场作业人员操作规范，执行“敲帮问顶”制度，无“三违”行为；零星工程及特殊作业有针对措施、有干部跟班。第十条 管理和技术人员掌握专业技术，作业人员掌握熟知本岗位规程和技术措施。第十一条 作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。第四章 顶板管理第十二条 开展工作面顶板管理、规程落实和安全隐患整改情况的现场安全确认工作，每班记录齐全。第十三条 支架初撑力不低于规定值的80%，并且现场有检测手段(综放工作面检查前柱)。第十四条 工作面支架端面距符合作业规程规定。工作面伞檐

12、长度大于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过200mm伞檐长度在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚煤层不超过250mm。第十五条 支架要排成一条直线其偏差不得超过±50mm(50M拉线)。架间空隙不超过200mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。第十六条 支架顶梁紧贴顶板末端与顶板垂直，最大仰俯角小于7º，支架垂直顶底板，采面倾角超过15º时，歪斜不超过±5º。第十七条 相邻支架顶梁保持平整，不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3)；支架不挤、不咬。第十八条 放顶煤工作面

13、支架最小高度要保证作业规程规定的放煤要求，放煤口插板与尾溜间距离、高度符合作业规程规定。第十九条 支架全部编号管理，牌号清晰。第五章 安全管理第二十条 各转载点要有喷雾灭尘装置；胶带机头和机尾、乳化液泵站、配电点等按作业规程配齐消防设施。第二十一条 设备转动外露部位、煤仓上口等必须有可靠的防护设施和安全措施，防止人员、物料、工具进入运行期间伤及人员。第二十二条 顺槽输送机机头机尾、两巷小绞车有牢固的压(戗)柱或地锚；行人通过的输送机机尾加盖板；输送机行人跨越处有过桥；安全间距符合规定；信号闭锁符合要求。第二十三条 工作面倾角超过15°时，要有支架防倒、采煤机防滑措施；倾角在25

14、76;以上时，刮板输送机有防止煤(矸)串出刮板输送机伤人的措施。第二十四条 采煤机必须完好：有停止刮板输送机的闭锁装置，有机载瓦斯报警断电装置并灵敏可靠；截齿、喷雾装置、冷却系统符合规定，内外喷雾有效；工作面有通讯；电气保护齐全可靠；采煤机具有遥控控制功能。第二十五条 刮板输送机(转载、破碎机)必须完好：工作面输送机机头必须与顺槽输送机搭接合理，底链不拉回头煤；倾角12°以上时必须装防滑装置；与电动机软连接的液力耦合器使用水(或难燃液)介质，使用合格的易熔塞和防爆片；采煤工作面的刮板输送机启动有预警装置；各种电气保护齐全可靠，破碎机入口前合适位置安设红外线拉线等急停闭锁装置。第二十六

15、条 胶带输送机必须完好:与电动机软连接，液力耦合器使用水(或难燃液)介质，使用合格的易熔塞和防爆片；使用阻燃胶带，防滑、堆煤、反跑偏、温度、烟雾保护，自动洒水装置防纵向撕裂等保护齐全、安设位置合理、运行正常，输送机机头有防护栏、机尾有护罩，行人跨越处设过桥，机头机尾固定牢靠；电气保护齐全可靠。第六章 文明生产管理制度第二十七条 为了符合我矿建设标准化矿井之要求，规范员工的日常文明行为习惯，结合本队工作实际情况，针对文明生产作以下补充规定：1、每班必须保证皮带机头至兑料斜巷处水泥路上禁流煤泥水，否则一次考核责任人50元。2、皮带拉出的锚杆等其他杂物，皮带司机及时将其放置到回收点，不得在机头长时间

16、放置（有意往下个班移交）或乱丢放，否则一次考核责任人50元。3、皮带机头、泵站处的消防沙箱、移变上禁放其他杂物，否则一次考核责任人50元；丢失任何一件考核责任人100元。4、进风巷沿线清煤后必须将皮带杆上的煤泥打扫干净，否则一次考核责任人50元。5、每班下班必须将各点的灭火器打扫干净，否则一次考核责任人50元。6、各班要在班前、班中、班后对工具箱后面、下面的垃圾进行清理，不得有杂物，否则一次考核责任人50元。7、进风巷超前支护至转载机尾段，人行道上不得有炭块、矸块、其他杂物，班中也要打扫好，否则一次考核责任人50元。8、皮带非人行侧、皮带下的浮煤要清净，每班要及时清理，不得有浮煤顶托轮现象和有

17、其他杂物，否则一次考核责任人50元。9、泵站司机负责不得有漏液、溢液现象，并要将泵站区域的卫生打扫干净，否则一次考核责任人50元。10、皮带机头钉完扣后，现场的一切物件（钉扣针头）必须处理干净，否则一次考核责任人50元。11、饮水机处的卫生、空桶由巡带工负责，否则出现卫生不净或空桶乱放现象，每次考核责任人50元。12、各处卫生责任区若出现有大便现象，每一次考核责任人100元，联责班长50元。 13、进风巷、回风巷、超前支护内积水多均未处理，被文明生产检查通报考核的一次考核责任人100元，班长联责50元，文明评估-10分。14、前、后端头使用联网条必须放置成一堆，不得随处乱丢、乱放，否则一次考核

18、责任人50元。15、工前煤溜负责将转载机过桥上的浮煤、杂物清理干净，否则一次考核责任人50元。16、前、后端头内最多存放二根单体柱，否则每多一根考核责任人50元。17、前、后端头内回下的锚索护套、三用阀护套、单体柱防倒绳，要及时回收到规定地点，否则每次每项考核责任人50元。18、前、后端头内的支护材料、使用工具（液压枪、铁锤、洋镐、气扳机）暂不用时要摆放整齐，不得乱丢、乱放，不能影响行人，否则一次考核责任人50元。19、前、后端头回出的单体柱、钢梁要摆放整齐或及时支设，否则一次考核责任人50元。20、转载机跑道后至端头区域要每班清理，不得有浮煤、小板或其他杂物，班中也要打扫好，否则一次考核责任

19、人50元。21、后端头移柱后，各种管路及时悬挂，不得影响行人，否则一次考核责任人50元。22、工作面前、后部运输机电机、减速箱上的浮煤必须每班清理净，否则每次每项考核责任人50元。23、工作面清煤工每班要清理，支架踏板、架前推盖、架前底痤、支架间拉后部煤溜油缸、支架间的炭块、支架操纵阀、工前煤溜电缆槽内的浮煤，必须清净，遇特殊条件，标准另定，否则每架考核责任人50元。24、回收出的托盘、锚杆、钢带必须分类码放，标识清晰，否则一次考核责任人50元。25、回风巷取联网条必须将箱附近的网条捡净，杜绝乱丢放现象，否则一次考核责任人50元。26、无论哪个班遇到进、回风巷下兑材料，要及时码放整齐，否则一次

20、未码放考核责任人100元，码放不整齐考核责任人50元。27、工作人员到进、回风巷取金属网、小道木、小板，要挨着取，保持现场物料摆放整齐，否则一次考核50元。28、所有材料必须做到牌物对照（有牌必有物、有物必有牌），否则一次考核50元（此项工作以检修班为主）。29、生产班接检修班不得有爆管、吹密封现象；不得有跑、冒、滴、漏现象，否则一次考核责任人50元。30、生产班班中若有爆管、吹密封现象要及时处理；若不处理有意往下个班移交每次考核责任人50元。31、若本队文明生产被评为最差单位，考核项目扣分最多的班考核500元，联责班长100元，文明评估-10分；扣分最少的班奖励200元，奖励班长50元；若连

21、续三个月被扣分最多的班考核1000元，联责班长300元，文明评估-20分；若连续三个月被扣分最少的班奖励500元，奖励班长200元。32、皮带机头至超前支护沿途的卫生主要由各班巡带工负责（包括犄角旮旯内所塞）；沿途积水必须及时抽调；否则各项一次考核责任人50元。33、每班文明生产考核表（见表三）。附表二综采工作面支护质量、顶板动态监测记录表 班长： 工作面名称：4101 工作面年 月 日 班次：工程质量标准化单体支 柱初撑 力(Mpa)测 点一二 三四五合格率采高±100mm顶底板移进量100mm/m运 输 巷端 面 距340mm支架初撑力24Mpa回风巷冒高300mm单体初撑力12

22、Mpa端 头前 后 测 点 (架)102030405060708090合格率顶板动态活柱量 (mm)冒高 (mm)端面距 (mm)片帮深度 (mm)支护质量支架初 撑力(Mpa)初撑力（黑针）工作阻力（红针）存在问题处 理 意 见附表三本班文明生产存在的问题责任人考核是否整改备注综采队班组文明生产考核表部门：综采队 班次： 带班： 2015年 月 日 队长签字：隐患排查治理制度第一章 总则第一条 事故隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场安全管理、规范隐患排查工作，结合本队实际情况，特制定本制度。第二章 职责分工第二条 队长对全队隐患排查工作全面负责。第三条

23、各分管副队长对分管范围内的隐患排查工作负主要责任。第四条 各班组的班组长对隐患排查工作负直接责任。第三章 事故隐患排查办法第五条 全队所有干部下井必须对当班作业现场各工序、规程、措施的落实情况进行监督检查，积极查隐患、落实整改，能当班处理的的现场处理，不能处理的在上井后及时向队领导汇报，由队里领导落实。 第六条 班组长及各岗位司机对当班各个环节、各个工序、作业环境及人员操作情况要进行全方位检查，发现隐患及时处理，上井后如实填写运行台账由跟班队干负责落实，否则一次不填，当班无分。（见附表四）第七条 对隐患处理验收复查者，不负责任、弄虚作假,视情节轻重、隐患大小给予500元的处罚。附表四口前煤矿班

24、组安全生产隐患排查治理闭合管理记录表 单位： 地点： 时间： 年 月 日 名称班次存在的隐患内容组长现场整改落实情况跟班队干复查情况整改方案组长签字隐患整改情况队干签字完成时间0点 8点16点班前和各岗位安全评估制度班组和岗位安全评估制度 第一章 班组评估活动形式第一条 推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。 第二条 开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。 第三条 实行跟班队干、班长负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，消灭安全隐患。

25、第二章 班组评估活动要求第四条 岗位工在上岗前要参照手指口述-岗位风险预控对设备及现场的安全情况进行安全确认，发现问题及时整改，做好风险预控。安全确认的要点主要有：1、作业现场是否具备安全生产条件； 2、员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； 3、员工劳动保护用品是否佩带整齐； 4、机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常； 5、安全设施是否齐全可靠； 6、规程措施是否落实到位； 7、工作任务是否按计划完成； 8、工程质量是否动态达标； 9、文明生产是否达标；10、是否存在安全隐患等。 第五条 跟班队干、班长要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，认真填写安全变化评估记录表（见附表

26、五），发现问题要及时组织进行整改。 第六条 生产过程中，跟班队干、班长要各负其责，严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。第七条 各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。第八条 所有人员必须严格服从班长的指挥，对提出的问题积极组织处理。 第三章 班组评估活动奖罚规定。第九条 班组评估与当班安全质量结构工资挂钩。 第十条 班评估为不合格的，跟班队干、班长扣除相应的安全质量结构工资外，队内追究其安全责任，责任人送交矿培训学习，考试合格后竞争上岗。 第十一条 班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全

27、生产条件后方可组织生产。附表五综采队4101工作面现场安全变化评估记录表评估项目主要变化情况采取措施变化落实责任人处理整改落实结果作业现场是否具备安全生产条件是否持证上岗机电设备是否完好人员出勤是否符合规定防护用品是否佩带安全设施是否完好规程措施是否落实规程质量是否达标是否存在安全隐患事故报告与处理制度第一章 总则为规范本矿生产安全事故信息的报告和处理工作，建立快速反应、运行有序的信息处置工作机制，根据安全生产法、突发事件应对法、国务院生产安全事故调查报告和调查处理条例、国家安监总局生产安全事故信息报告和处理办法等法律法规和有关规定，结合本矿生产安全管理实际，制定本制度。第二章 内容及要求第一

28、条 凡在本矿发生的生产安全事故信息的报告和处理工作，适用于本制度。第二条 事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息处置应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。第三条 调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导及安全部。第四条 事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产安全事故）和较大涉险事故的信息。较大涉险事故的信息是指：1、涉险10人以上的事故；2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；3、其他较大涉险事故。第五条 事故信息报告时限发生一般生产安全事故，应当在最短时间内

29、向生产调度室汇报。事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时报告。事故信息报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。第六条 事故信息报告应当包括下列内容：1、科队的名称、当班班次、当班人数、当班带班队干、班组长姓名等基本情况；2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3、事故的简要经过（包括应急救援情况）；4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；5、已经采取的措施；6、其他应当报告的情况。第七条 事故信息处置事故汇报以后，要服从矿领导、调度室安排，等候通知。第八条 事故责任分析1、根据事故调

30、查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。第九条 事故责任追究及处罚按照事故调查报告做出具体的处罚决定。（由矿制度）第十条 对事故隐瞒

31、不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的部室和个人，根据情节轻重，做出处理。第十一条  事故调查报告下达后由安全科按标准进行落实。第十二条  对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安全科负责跟踪落实。事故分析处理制度第一章 总则为了认真吸取教训，总结事故经验，落实事故责任，采取相应措施，避免同类事故发生，特制定事故分析处理制度。事故分析处理，坚持“三不放过”原则；依据事故的不同性质，分级对事故进行分析处理。事故分析处理必须严肃认真。第二章 “三违”行为的分析处理第一条 各单位在施工（作业）管理中发生

32、的“三违”行为，由各单位自行分析,并将分析结果及处理意见报安全科。第二条 领导干部的“三违”行为和涉及两个单位以上的“三违”行为，由安全科组织分析处理。第三条 在安全检查和巡查中查出的“三违”行为，由安全科组织违规单位分析处理。第三章 工伤、工亡事故的分析处理第四条 轻伤发生轻伤事故，由事故单位行政领导组织当班现场作业人员、当班跟班队长、班组长共同对事故进行分析，提出对事故责任人的处理意见，防止同类事故发生所要采取的措施。并将处理意见和防范措施报送安全科，由安全科监督执行。第五条 重伤发生重伤事故，由安全科组织，安全副矿长、有关业务部门、事故单位行政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、跟班队

33、长、当班班组长共同分析。分析原因、找出责任人，并提出对事故责任人的处理意见，应吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施。按照有关规定对事故进行报送。第六条 死亡发生死亡事故，由矿长组织，安全副矿长、安全副总工程师、相关部门主要领导、事故单位党政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、当班班长、跟班队长共同进行分析，弄清事故发生的全过程，分析事故发生的直接原因和间接原因，应该吸取的事故教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任者，经矿班子会研究，对相关责任者进行处理。按有关规定，将事故呈报法人及有关部门。第四章 伤亡事故级别第七条 非人身伤亡事故按照事故造成的后果、影响范围大小、时间的长短将非人身伤亡事故