项目工程施工方案编制管理制度

1、项目工程施工方案编制管理制度 项目工程施工方案的编制与管理制度 施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的连续和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的详细化,是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案,对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑,确定投入的施工力气、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等,用以指导施工生产、完成工程项目。 施工方案依据总施工组织设计的要求,针对详细项目做更加详细的支配,对工程细部做更为具体的反映,并采取针对性的施工技术措施。 (一)施工方案的编制与管理程序 施工方案及管理程序,原则是由所在区域的施工单位或担当

2、该分项任务的分包商负责编制,经"zz公司"项目部部审查后,报监理批准实施。 1.编制依据 (1)设计图或深化设计; (2)总施工组织设计; (3)总包对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求; (4)现场的实际条件; (5)城市环保、环卫规定; (6)相关的专业规范。 2.编制内容 (1)工程概况及图纸依据; (2)施工部署; (3)工序顺序; (4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明); (5)施工进度支配; (6)设备机械选型与布置; (7)验收标准、质量措施、安全防火要求; (8)环保、成品保护措施等。 3.编制管理程序 依据分项工程性质的不同,分三类状况: (

3、1)重要的结构部位的施工方案,由担当施工的单位依据"zz公司"项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿,然后由"zz公司"项目部总工主持,有生产主管及工程综合部参与,会同担当施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充,统一思想后,由编制单位打印成文,正式上报"zz公司"项目部,由工程综合部履行审核手续后,报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求,或者对一些关键部位的做法仍不够合理时,"zz公司"项目部可以再组织一次方案研讨,直至达到最佳效果,由原单位修改补充后再行上报。 (2)量大面广的同类专业分项,

4、采取先由各单位分别编制各自的方案,由"zz公司"项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案,并由"zz公司"项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案,再上报"zz公司"项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。 (3)对专业性较强的单项方案由分包商编制,报"zz公司"项目部审批,达到符合施工实际并得到总承包与分包,分包与分包相统一,使施工管理达到最佳效果。 (三)方案的审批管理 施工方案由分包单位编制打印正式文本报"zz公司"项目部总工审核后,再由工程综合部向监理填报方案报审表,经监理批复同意后,方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档,并复印下发。各分包施工单位必需按审批意见进行施工。 (四)编制施工方案时应留意的问题 1.要紧密结合现场的实际状况,对于地处市内繁华地段的工程必需加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。特殊是环保、交通运输方面要进行细致调查研究,选择合理的施工措施。 2.对设计图纸中存在的问题要准时提出修改意见,报"zz公司"工程综合部与设计单位协定,以确保施工顺当进行。 3.在计划支配上要充分估计可能遇到的各种状况,留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必需进行调查研究提出合理