对铁路多元化经营企业财务管理探究

1、对铁路多元化经营企业财务管理探究摘要：随着铁路改革的深化，铁路多元化经营的企 业在财务上的问题也层出不穷。财务管理的水平关系到铁路 多元化经营的状况，下面将针对铁路多元化经营企业在财务 管理上的现状提出一些有效建议，以期望对问题的解决有所 帮助。关键词：铁路多元化经营 企业 财务管理一、铁路多元化经营的意义铁路多元化经营是转变经济发展形势促进科学发展观 的重要表现。又是保证铁路全面协调可持续发展的重要组织 形式。实施铁路多元化经营有利于铁道部门充分发挥优势实 现资源的优化配置。有利于增强铁路部门的服务意识，实现 “质量”的提高和"结构”的优化。同时，实行铁路多元化 经营有利于增强市场

2、竞争活力，深化改革动力，促进铁路企 业合理利用资源，强化市场营销，努力增运增收。但是今年 来，铁路一些企业出现了大量资金亏损的现象，使得加强 铁路多元化经营企业财务的管理迫在眉睫。二、铁路多元化经营企业财务管理现状财务管理是企业实现资金运动，处理企业同各方面财务 关系的一项经济管理的工作，是企业管理的重要组成部分。 对于铁路多元化经营企业来说，财务风险防控是企业财务管 理的核心组成部分，是关系到企业的长期生存与发展的大问 题。但是，目前许多企业财务管理制度不健全还有许多不完 善的地方。（一）制度不健全，核算不规范企业内部产权层次多，管理复杂，集团对于子公司的财 务经营状况和资产运营知之甚少。在

3、会计核算时就会信息不 健全，核算不精确。另一方面，企业的法人治理结构不健全。 相互之间资产关系、产权关系、业务关系、分配关系等尚未 完全理清理顺，在进行审计核算时就会有很多重叠之处，从 而不能正确的反应企业的经营状况。（二）无视潜在的亏损问题，加大风险铁路多元化经营企业大多会涉及多个领域，如：石油、 矿山、餐饮业、外部运输业等。在这过程中可能要对新行业 进行融资和投资，一定程度上增加了企业的负债风险。而在 企业总计的时候可能总是看最后的结果，关注企业总体的经 营状况，而没有对每个投资行业前景的分析，使得其中有可 能存在亏损的行业得以继续经营。各种产业之间不能相互协 调，很难形成竞争优势。这种潜

4、在的亏损问题长期得不到解 决就会导致企业有限资金没有得到最大化的利用，不利于企 业的长期发展。（三）财务决策缺乏系统性与科学性由于受传统计划经济的影响，在决策上个人主义和经验 主义泛滥现象严重。在铁路多元化经营企业中，由于政企不 分，在进行重大决策时往往是集体决策流于形式，而没有对 市场进行严格调查。在决策投资失误后，往往会给企业的财 政带来巨大损失。（四）管理人员风险对于铁路多元化经营的企业，必须具备高素质的财务管 理人员。但是铁路高级财务管理人才缺乏，大多数管理人员 缺乏控制偏差和处理突发危机事件的经验，难以对企业的财 政实行优化配置。对企业的长远规划和高瞻远瞩较欠缺。三、学习他国经验，促

5、进铁路多元化经营的长远发展 在世界上有很多国家在铁路经营方面实行多元化经营,其中德国、俄罗斯等国在这方面值得我国借鉴。例如，俄罗 斯铁路股份公司成立于1992年，原名为俄罗斯铁路公司， 1996年，俄罗斯联邦铁道部开始研究铁路改革的方案。2003 年改组完成后，正式成立由国家控股的俄罗斯铁路股份公 司。其在进行投资铁路的同时也投资国内石油、天然气产业, 用以分散财务风险。又如德国联邦铁路股份公司通过成本、 利润、投资等'三个中心”作为税务及监控工具对多元经营 子公司实施有效财务控制，这样保证财务的安全性，可以及 时对财务收支进行监控，增加了审核的有效性，同时降低了 财务管理成本。四、提

6、髙铁路多元化经营企业财务管理的措施（一）建立健全财务制度，加强财务统筹财务制度的健全很大程度上影响了财务管理的水平。建 立健全财务制度既是对财务活动的保障，又能有效的抵制违 法乱纪行为的现象。加强监事会、审计部门、职代会的监督 职能。同时，建立新的财务治理结构，完善内部会计监督职 能，保障各项财产资产的有效利用，更重要的是保证企业会 计信息真实可靠，能够正确反映企业的财务状况和经营成 果。（二）明确工作重点，发挥审计功效在多元化经营企业的情况下，要明确各方职能，分工合 作，加强内部审计作用，做好事前事后审计。从企业的实际 出发突出决策审计、经济效益审议、内部控制审计和经济责 任审计。防止个人决

7、断的经验主义错误，减少决策失误，防 止因决策失误而互相推卸责任的现象。促进各项决策公平公 正的展开。（三）提高信息化管理水平信息技术的发展使得现在各方面的管理应用变得方便 快捷，而且效率高、准确率高。目前在铁路多元化经营企业 已推广了统一的信息化管理系统，但是因为多种原因在企 业，信息资源比较分散，利用效率低，不能及时有效的处理 各种经营状况。另外，缺乏统一的共享机制也是其中的一个 原因，所以铁路多元化经营企业应建立统一的信息管理平 台，加强信息管理水平，这样才能整合各方资产，加大对财 务管理的水平。（四）加大对资金流的管理通过对资金流的管理，分析发展潜力大的行业，使资金 流向投资少、效益高的

8、行业，从而增加企业的财务收入。此 外，建立健全债务债权机制，及时跟进财务的收支状况，防 止长期拖欠或资金难以收回的现象。保证资金良性循环，促 进企业可持续发展。（五）加强实物资产控制实物资产控制是多元化经营企业对财务实行控制的有 效措施。它能有利于保证资产安全完整。其次，在进行财产 管理和财产记录时，一定要保证其相互独立性，这样有利于 形成其相互牵制相互制约从而保障财务的安全性。同时，不 能将财务管理、记录、检查核算交由同一人去处理，否则这 样的财务数量可能不真实，不透明，有可能存在虚假的成分, 不是企业财务的真实反映。再次，要对企业的财务进行定期 检查，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强

9、。最后， 要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员时刻保持警 戒而不至于疏忽。（六）加强财务管理人员的素质，提高其管理水平财务管理水平关系到企业的生死存亡，提高财务管理水 平是每个企业高度重视的课题。对于铁路多元化经营的企 业，财务的管理的水平更需重视，企业的产权层次多，结构 复杂，没有高水平的财务管理水平是难以办到的。所以要加 强财务管理人才的培训，提高其获取信息处理各种情况的应 急能力，提高其职业道德水平和业务专业知识，加强其掌握 获取、解释传递信息的技能。更重要的是加强会计基础学习, 提高财务管理人才的综合素质是提高铁路多元化经营企业 财务安全的根本保障。为了能够实现财务管理的高水平，

10、建 立一支专业素质过硬的会计人员队伍是必不可少的，否则， 企业将很难实现经营目标。因此，企业应该通过网络、电视、 招聘会等途径广泛招贤纳士，构建高素质财会队伍。如此， 企业人员的整体素质就提高了，而企业的发展壮大也就能够 实现了。五、结束语财务水平的提高有待各方面的通力合作，只有各方面的 基础措施做好了才能保证高水平财务管理的实现。同时，财 务管理不能凭个人经验来直观判断，要依据准确的会计计 算，严格的内部、外部审计来执行。此外，财务人员要不断 学习先进的管理知识，勤于实践，勇于探索，才能把财务管 理好，为铁路多元化经营企业做出贡献。参考文献：1 李强铁路企业内部会计控制探析j.经营管理者，20102 巴金亮加强铁路企业