酒店纪律执行力质检体系管理制度

1、酒店纪律执行力质检体系管理制度 酒店连基本的应遵守的纪律都欠缺;很多制度文件经一再发布、学习、通告后还是欠缺执行力;各级质检工作始终都不能落到实处这究竟是为什么? 一、关于纪律、执行力: ?x酒店作为一个高档的商务会议型酒店,开业已经十个多月,评星预备工作在即,年后还计划如何扩建、兼并连锁经营酒店。但是,酒店现有状况非常堪忧:酒店连基本的应遵守的纪律都欠缺;很多制度文件经一再发布、学习、通告后还是欠缺执行力;各级质检工作始终都不能落到实处这究竟是为什么? 假如各位管理人员和员工们不能尽最大的努力去维护执行我们酒店的规章制度,酒店是无法扩张的,那不是一个简洁的物件,买了就能使用能自行运转的,经营

2、的好坏是最终打算企业生死存亡的根本,而经营的前提就是“产品质量”,我们酒店行业的“产品就是服务和商品”,要产出优质的产品靠的就是“纪律和执行力”。 因为,酒店这种经营实体是需要一个由多个部门、环节(详见酒店组织机构图)构成的体系运转才能才能生产出“产品”,在这个体系环节中,每个岗位、每个人都是完成这个环节任务的重要枢纽,缺一不可,差之毫厘失以千里,100-1=0,怎样做好自己的环节工作,是酒店每一位员工要去专心思索的,但是,我们最基本要做的就是要遵守酒店规章纪律,要有肯定的执行力,确保完成工作的责任意识。而现在酒店现状如何 基本的礼节、礼仪、礼貌、招呼、着装规范、行为举止都还在三令五声的强调、

3、要求酒店这样最基本的规章纪律,有的员工都不能专心、严格履行,其他执行力简直无从谈起,酒店不需要任何表面上的东西,要的是有心的维护酒店、细心的爱惜酒店,从严格约束要求自己开始,用行动来表示!任何酒店要求的文件的下发,每位管理人员都要专心研读、理解,再落实到员工当中去,甚至发挥得更好,为酒店谋取更大的效益,这才是真正的有纪律、有执行力、实实在在的优秀员工。 从组织机构图中我们可以看到各个职能线条,这些线条都是必需保持通畅的,要能上传下达、要能贯彻始终、要能以一己之力扛起自己岗位的全部责任,每个岗位每个人都必需要有特别严谨的组织纪律概念、特别强有力的执行力,没有执行力就意味着无法实现上级愿景上级愿景

4、是企业制定的企业目标=不能实现、完成工作目标。所以,我们的执行力就要从身边的一点一滴做起,从我们管理人员做起: 1、要以身作则,带头贯彻、学习、执行酒店各类规章; 2、每日晨会、班前会,进行制度、要求的讲解,释怀员工的任何疑问; 3、制定自己的日常工作检查计划,做好巡检记录、督导工作; 4、计划如何逐步改进工作,思索方式方法; 5、帮助员工熟悉问题和事物的本质,找出不执行或做不好的原因,并为员工规划如何改进工作;要务不是完成任务和指标,而是通过完成任务和指标的过程支持下属成长; 6、你的下属是否把握了他在其岗位上的技能?是否了解了你对他们的要求?他们是否能自觉自发地工作?他的成长方向是什么?他

5、们是否和你同心协力?他们都有哪些优点和不足需要你来引导 懂得每日反省自己的优势、不足,扬长避短、虚心自律、完美自我、没有终点,这同样是“生命的价值”!人类是“有思想、有条理的高级生物”,一定不能输给自己的惰性、不能输给自己的随便,我们和我们的上下级同事们一定能克服全部的困难、不断超越自我,走向成功! 二、质检的意义: 酒店的质检决不是为了检查而检查,为了管理而管理。怎么去理解酒店的质检呢? 首先是酒店利益一种的需要,酒店是从事经济活动企业,对于企业来讲,经营的目的是为了产生利润,否则酒店就成了慈善组织;服务作为酒店舍命向公众推销的产品,是酒店产生利润的源泉,由于产品质量的好坏打算了酒店在市场竞

6、争中的生死存亡,为了自己能更好的活下去,更好的发展,酒店必需对自己的产品有明确的质量标准和要求。这种关乎酒店生死的利益是酒店质检工作产生的基石的前提。 第二,相对于质检工作的检查和对酒店服务质量的管理而言,质量检查更重要的是一种观念。这种观念决不是单纯靠设立称为质检的部门和岗位来显示对质检形式的重视,而是必需深深的根植在酒店管理层心中100年不动摇的决心、毅力和士气。很多国际酒店管理集团没有形式上的质检,但在酒店的经营管理中无处不体现着一种对自己所生产的产品的高度责任感。 第三,质检是一种组织。这个组织是一个动词而不是一种官僚机构。是互动的参与而不是被动的接受指令。有这样一个故事:一家管理不善

7、亏损严重老国营酒店被收购了,中层干部和基层员工人心惶惶,新的管理层来了以后,中层干部一个没换,员工岗位没变,甚至酒店全部的规章制度和工作方式都没有大的转变,一年以后,酒店起死回生。年底了,最终多年以后第一次领到年终奖的员工们对酒店有这样大的变化困惑不解,纷纷询问总经理。总经理对大家讲:“我发觉我们酒店制度规章都很健全,过去我们酒店的机构设置和人员结构也都很合理,我只是组织我们全体员工把我们的规章制度落实和执行而已,而你们做到了”。 质检不是一个部门或某些人“专职”做的事情,而是全体酒店人对来宾负责、对酒店负责、对自己负责的一种精益求精的工作态度和工作要求。是员工和来宾之间、管理层与员工之间、酒

8、店和社会之间的一种互动。没有孤立的和单纯的质检工作,是质检和培训的结合、和考核的结合、和酒店文化的结合、和员工素养的结合,质检将出现在酒店的每一个工作环节。 因此酒店的质检重在管理层的组织。常常听到很多同行说,我们的员工的素养不高,我们中国人一直具有吃苦耐劳、虚心谨慎、听从管理的品性,中国拥有世界上人数最多的劳工队伍,而我们中国的劳工素养是举世著名的。造成我们员工素养不高和服务质量低下的根源应当是在我们的管理上,无论是现时流行的还是被我们奉为金科玉律的管理理论都能在几千年前流传至今的中国传统文化中找到他们的影子,并且在我们中国人的身上早已深深的烙下印迹。我们的很多理念和思想上并不是落后的,但为什么我们在详细的企业管理仍旧同国外的优秀同行相比存在着那样大的差距 就从酒店行业来讲,我们国家修了那么多的酒店,不同的行业,不同的机构都喜欢大兴土木,要说硬件个个都有顶瓜瓜的,结果被一大堆"精英"们做的全行业困难,许多好端端的饭店不到两三年就已经面目全非了,是不是我们国家太有钱了?要知道,就算国外发达国家的绝大多数饭店的硬件已经远远落后我们了,我们是不是可以自豪的说,我们是