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文档简介

1、六顶帽思考法制作：张馨元一、六顶帽思考法方法概述1、思维是个复合体，像太阳光一样，有多种不同色系组成，思维有六种方式组成。2、太阳光通过折射可以分离出七种单色系，思维也可分割出六中单一思考方式。3、彩色打印原理：每次只打印单一颜色。4、六顶帽思考法原理：思考问题时，每次只起用一种帽。二、六顶帽思考法的内容一种有效地获取信息的技巧决策时恰当的情感、直觉和预感如何在评估中使用逻辑性正面探索方式在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具变换认知一种有效地主持会议不可或缺地技能三、六顶帽思考法使用顺序 1、不同议题可以采用不同的帽子顺序 2、一般先使

2、用蓝帽，其次是白帽和绿帽、 3、开始可以使用白帽子和绿帽子 4、开始不准使用黑帽子：打消积极性，整个事情都被搞咂 5、开始不准使用绿帽子：缺乏信息，贸然行动，产生错误的结果四、六顶帽思考法举例运用六顶帽思考法解决办公室PC速度缓慢的问题。 蓝帽： 目前办公用PC存在年限长、 速度慢，本次会议讨论解决方案， 先用白帽介绍情况。 白帽： 1、随着软件的增多，占用着的资 源多，如Mcafee等，当前就要上 的AD域，部分设备将不能满足（ 要求=1G）,08年09年都在 1G以下。 2、设备的更新要大于3年，且实际 的情况只能更新三分之一。 绿帽： 1、根据设备折旧，是否可以调整设 备折旧的期限； 2

3、、是否可以采用笔记本代替PC机； 3、采取策略，每半年重装软件； 4、加装另一个硬盘，将OS装到这个 新设备上； 5、采用虚拟化； 6、对人群进行分类、对发放策略进 行调整； 7、采用新软件节省内存。 黑帽： 现在笔记本更换预算不能达到。 蓝帽： 请先用黄帽进行讨论这些方案的可 行性。 黄帽： 1、已进入新时代，笔记本是应该 普及的设备，且更换设备端的 配置将很好的满足需求； 2、配置升级、保护投资； 3、软硬件方面的调整，改善是最 常用的方法，已在其他单位应 用，效果不错。 黑帽： 1、更换设备资金不足、不能满足 需求；财务制度变革时间长； 2、目前使用统一软件，不是正版 ，统一采购的，在PC机上不能 使用； 3、软件重装耗费时间太长，人员 达到数百。 蓝帽： 那么从目前看，解决方案主要集 中在配置升级和调整配置策略， 大家举手表决一下优先顺序。 红帽：表决顺序如下： 1、把少量更新换代机会给更需要 计算速度的员工； 2、大部分员工利用硬件升级（加 内存、硬盘），延长使用寿命 节约成本； 3、定期重装OS和应用软件（如： 一年左右）； 4、梯次更新。 蓝帽： 本次会议经充分讨论，缓解员工 疑问，找出了确定可行具有高可 操作性的方法，顺利结束。谢谢 大家的时间。一、六顶帽思考法二、六顶帽思考法的内容三、六顶帽使用顺序四、六顶帽思考法举例对于要不要买车，请

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