资本运营副总裁岗位职责

1、资本运营副总裁岗位职责 资本运营副总裁1、负责公司资金融资统筹管理工作; 2、负责制定公司资金运营计划,监督、管理资金和预、决算,进行资金分析和合理调配; 3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求; 4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险掌握; 5、负责监控和预估现金流量,监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险掌握; 6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。1、负责公司资金融资统筹管理工作; 2、负责制定公司资金运营计划,监督、管理资金和预、决算,进行资金分

2、析和合理调配; 3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求; 4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险掌握; 5、负责监控和预估现金流量,监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险掌握; 6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。 篇2：战略运营副总裁岗位职责 jt-001-战略总裁/副总裁兼首席运营官金大元金大元集团(x市)有限公司,x市金大元,金大元,高安迪,金大元职责-集团层级 1.战略设计-制定集团中期(12个月)和长期(2-5年)规划:总商业/盈利模式、总业

3、务/运营模式 2.战略衔接-分解集团战略,梳理各事业部职能分工,确保与集团目标和方向全都,绩效和激励有效 3.体系建立-在集团层级建立:收并购交易,和绩效风险管控两大能力 a)交易体系-负责集团和各事业部层级的收并购类项目,重组分隔项目,负责策略制定、目标寻 源、尽职调查、可行性研究,收益匡算,项目计划和管理、谈判交割、和投后管理 b)管控体系-建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制,包括:流程、原始数据、计算方 法、人员组织、具规则、决策规律,识别趋势、根因、成本效益,并连接优化体系 职责-事业部层级 1.计划和实施-协助各事业部制定其主要工作计划,并依据实际状况,参与部分详细实施工作 a

4、)协助人文部总经理:各公司级和产品级的品牌策略,99真爱平台拓展,协同其它事业部人文推广 b)协助投融资部总经理:品牌和互联网金融服务策略,财务预算、资金需求,投融资计划 c)协助互联网部总经理:电商务实施,99真爱平台实现,技术支持其它事业部的互联化 d)协助房地产部总经理:香梅/御珑宫廷品牌计划,房地产增值和互联网化 e)协同教育部总经理:艾琳娜国际幼园开业,教育创新和增值服务,教育品牌和互联网化 f)协助珠宝部总经理:艾琳娜珠宝开业,珠宝创新和增值服务,珠宝品牌和互联 2.体系建立-在各事业部内部建立:优化改善,和持续创新两大能力 a)优化体系-诊断业务,发觉风险、短板、机会。设计和实施

5、内部改善项目或与外部咨询顾问合 作,通过优化流程具、组织架构、绩效管理、数据模版等,提升能力,降低风险,改善绩效 b)创新体系-建立并实施对业务(内部)和业界(外部)的数据信息收集、标杆对比、预估趋势、 最佳实践、内部研讨的机制,识别各事业部业务创新机会并协助立项、审批、和实施 相关经验 1集团,事业部,部门-多层分级的战略制定、分解衔接、管理落地经验 2销售、选购、生产、物流、交付、研发、财务、人事、it-多职能的绩效设计管理、和业务实操 3流程组织、规律规则、管控节点-机制的各个元素的设计、调整、创新、优化的经验 4数据信息的整理梳理、提炼分析、工具模版、趋势假设-专业理论基础、实际实施经

6、验 5大规模企业转型和变革-规划计划、多项目群管理、研讨解题、呈现表达、激励推动的经验 6国内和跨国收并购、投融资的特别项目-外生型成长项目实战经验,建立企业发展部的基础 典型经历 1营销、产品、运营职业经理-跨层级、多部门、战略和业务衔接、业界实操落地 2运营黑带/技术专家-流程机制、数据分析、根因查找、问题解决和改善能力 3咨询-大型复杂、国际国内转型变革管理能力;分析提炼和表达沟通能力;高层协调达成共识能力 4成功创业者-端到端,从战略高度到实践细节,从创新模式到财务盈亏 5m 2、根据领导支配的工作要求,统筹完成年度考核方案的制订、下发和过程监控,统筹完成年度组织绩效考核及应用的工作,

7、完成计划与绩效的交圈闭合; 3、对接集团完成地产板块定期的经营分析和组织绩效相关工作成果的提报; 4、统筹完成公司战略规划相关工作; 5、统筹完成市场研究、政策分析、竞争对手研究等专项研究工作; 6、统筹完成运营相关的专项研究工作; 7、对接股份公司各职能部门,支持、协作完成各条线的专项研究工作。 任职要求 1、学历要求:985/211院校硕士研究生以上; 2、专业要求:工民建、土木工程、项目管理、财经(管理睬计)、工商管理专业; 3、工作年限10年以上,同行工作年限8年以上,同岗工作年限5年以上; 4、具备标杆企业的工作经验,具备优秀的团队管理能力、沟通协调能力、学习能力及规律思维能力; 5

8、、把握房地产全流程开发建设,对计划运营有深刻理解,熟识住宅地产经营模式。 岗位二:集团运营中心总经理集团运营管理中心副总裁 jd基本与上面的副总全都,级别要高两级。岗位一:运营管理中心副总经理/助理总经理 职位描述 1、根据领导支配的工作要求,统筹完成经营计划编制、经营分析、经营报告编制等工作,为公司管理层经营决策供应意见和依据; 2、根据领导支配的工作要求,统筹完成年度考核方案的制订、下发和过程监控,统筹完成年度组织绩效考核及应用的工作,完成计划与绩效的交圈闭合; 3、对接集团完成地产板块定期的经营分析和组织绩效相关工作成果的提报; 4、统筹完成公司战略规划相关工作; 5、统筹完成市场研究、

9、政策分析、竞争对手研究等专项研究工作; 6、统筹完成运营相关的专项研究工作; 7、对接股份公司各职能部门,支持、协作完成各条线的专项研究工作。 任职要求 1、学历要求:985/211院校硕士研究生以上; 2、专业要求:工民建、土木工程、项目管理、财经(管理睬计)、工商管理专业; 3、工作年限10年以上,同行工作年限8年以上,同岗工作年限5年以上; 4、具备标杆企业的工作经验,具备优秀的团队管理能力、沟通协调能力、学习能力及规律思维能力; 5、把握房地产全流程开发建设,对计划运营有深刻理解,熟识住宅地产经营模式。 岗位二:集团运营中心总经理集团运营管理中心副总裁 jd基本与上面的副总全都,级别要高两级。 篇4：营运总裁岗位职责 营运副总裁融捷投资控股集团融捷投资控股集团有限公司,融捷,融捷投资,融捷投资控股集团,融捷集团,融捷职责描述: 负责集团人力资源、审计法务、发展创新部门统筹管理工作。 任职要求: 1、经济、管理类专业,五年以上集团化企业相关方向统筹管理经验; 2、具有系统的企业管理学问、科学的管理理念和系统化的管理思维; 3、优秀的组织能力和运作管理能力,沟通协调能力强,工作作风扎实。 公司优势: 1.集团总部拥有国内外顶级投资专家和高素养的业务团队,大部分成员来自海外、知名企业、集团上市公司、毕业于重点名校; 2.集团总部办公环境优越,