设备动力管理责任制度

1、设备动力管理责任制度 为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部门的职责范围，特制定本制度。 （一）企业厂长（经理）的主要职责 1对全厂设备动力工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在经营责任制中，要制定设备动力工作的组织和经济措施，使工厂达到无泄漏标准和实现设备动力管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施、设备新度系数）。 2协调好生产与修理、设备的经济与技术的关系，搞好设备动力的计划修理，组织好修理备件的生产和供应。生产中不允许拼设备。 3厂长（经理）可以依据企业状况委托一名副厂长（

2、副经理）负责处理以下设备动力工作。 （1）依据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备动力规章制度、管理方法。 （2）依据企业长远或年度经营方针、目标，提出对设备动力部门工作的要求和考核指标。 （3）审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备动力方面的设备运行、修理、检验等技术规程和标准，并检查执行状况。 （4）审查上报的设备动力工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。 （5）负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备安排。 （6）组织开展全厂（矿）的设备检查、评比、总结和奖惩。 （

3、7）负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的处理。 （8）组织或参与重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。 （二）企业设备动力管理部门的职责 1公司（总厂、矿务局）设备动力处职责 （1）贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和打算，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表等工作。 （2）负责全公司（总厂、矿务局）设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平，合理使用大修理费用及设备更新改造费用。 （3）组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各厂（矿）主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。 （4）督促下属厂（矿）贯彻执行设备动力方面的

4、维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额指标等。 （5）组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平和实施。 （6）组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广。推动设备的技术改造。 （7）对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参与重点基建、技措、安措项目的方案审查及竣工验收工作。 （8）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。参与或组织备品配件订货加工计划的编制。指导所属厂做好备品配件的用、管、修、供工作。 （9）组织所属机械厂（机修分厂）加工的备品配件的计划制定、支配

5、和平。 （10）组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。 （11）对设备的重大事故准时组织参与分析调查，并组织抢修快速恢复生产。 （12）组织对设备动力方面技术力气的培训，不断提高技术水平和管理水平。 2厂（分厂、矿）设备动力科（组）职责 （1）贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合详细状况组织编制本厂（矿）的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。 （2）在上级设备动力部门的业务领导下，负责全厂（矿）设备动力的业务管理，设备的技术改造，固定资产的查定、使用、更新、迁移、报

6、废。抓好设备的用、管、修等工作。 （3）组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，学习推广设备管理方面的先进经验，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。 （4）组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统（装置）停车大修计划，并组织计划的实施，负责统一平支配掌握使用大修及设备更新费用。 （5）组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作，以及审查设备改造的合理化建议等。 （6）组织对全厂（矿）设备状况定期检查、鉴定评级，准时消退设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。 （7）组织主要设备的大修质量检查和验收工

7、作，并参与基建、技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。 （8）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。作好备品配件的统一管理，抓好用、管、修、供。 （9）组织对蒸汽锅炉、压力容器、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、 篇2：动力设备修理安全管理规定 第一条修理动力设备时，应依据实际状况，需切断电源时，必需切断电源。切断电源后作业要坚持“没电当作有电干”的原则 第二条切断电源后，应马上在现场设立警示标志，以防他人误操作发生危急。 第三条修理人员特殊是电工，必需按规定穿戴安全防护用品。 第四条高空作

8、业人员从事修理工作时，必需按规定佩戴安全带，并有专人在场监护。 第五条修理设备时，动用电、气焊明火作业时，现场四周严禁堆放易燃易爆物品。 第六条修理作业中，当修理人员中途必需离开无人看管时一定要设立警示标志，防止他人误操作发生事故。 第七条修理工作完成时，修理人员要专心检查，确认无误后通电试运行，设备正常工作后交付有关人员使用。 第八条修理工作全部结束后，清理好现场。 第九条修理人员要严格遵守本规定，不准违章作业。 第十条本规定由动力设备室制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。 篇3：动力设备保养、巡查考核指导 1、目的 明确动力设备保养、巡查考核的要求及方法，规范动力设备保养、巡查考

9、核工作。 2、考核依据 依据动力设备保养制度、动力设备保养实施规范中各岗位职责和详细要求进行考核。 3、考核权限 分管厂长：对课长设备保养、巡查工作有直接考核权，对其他员工有考核意见权。 课长：对工程师及组长级的设备保养和设备巡查工作有直接考核权，对其他员工有考核意见权。 工程师：对组长的保养工作及其他员工的设备保养有考核意见权。 运行组组长：对运行人员的设备保养工作有直接考核权，对其他员工有考核意见权。 维护组组长：对维护人员的设备保养工作有直接考核权，对其他员工有考核意见权。 值班班长：对下属值班员的保养工作有考核意见权。 4、考核方法 运行值班人员的保养事务每天作保养考核记录，每周考核评

10、分，每月以“平均值*保养事务在月度考核打分”作为“月度保养考核”；维护人员的保养事务及工程服务项目考核，按月度打分作为“月度保养考核”；其余人员直接在“月工作任务质量考核”和“月工作态度考核”中考核扣分。 5、考核标准 5.1课长保养事务考核 5.1.1未按时按部门决议修改动力设备保养制度、动力设备保养实施规范，“月工作任务质量考核”扣5分/次。 5.1.2未按时对相关表单和保养计划进行审核及监督执行，“月工作任务质量考核”扣3分/次。 5.1.3未按时完成动力设备年度保养计划总表的拟制工作，“月工作任务质量考核”扣5分/次。 5.1.4未按时完成三级保养计划的拟制工作，“月工作任务质量考核”

11、扣5分/次。 5.1.5未按时完成三级保养总结，“月工作任务质量考核”扣5分/次。 5.1.6因组织责任，三级保养计划的完成率低于90%，“月工作任务质量考核”扣5分/次。 5.1.7因组织责任，三级保养出现责任事故，“月工作任务质量考核”扣10分/次，另按相关制度处理。 5.1.8离岗时因未移交保养职责而导致职责未履行时，“月工作任务质量考核”扣2分/次。 5.1.9未完成的设备巡查，“月工作任务质量考核”扣1分/次；未专心做好设备巡查，设备出现异常的，“月工作任务质量考核”扣1分/次。 5.2工程师保养事务考核 5.2.1未按时按部门决议修改动力设备一级保养项目一览表，“月工作任务质量考核

12、”扣5分/次。 5.2.2未按时完成动力设备月保养计划的拟制工作，“月工作任务质量考核”扣5分/次。 5.2.3未按时完成三级保养指导、技术攻关及验收报告，“月工作任务质量考核”扣5分/次。 5.2.4因组织责任，三级保养责任项目的完成率低于90%，“月工作任务质量考核”扣2分/次。 5.2.5因组织责任，三级保养出现责任事故，“月工作任务质量考核”扣10分/次，另按相关制度处理。 5.2.6离岗时因未移交保养职责而导致职责未履行时，“月工作任务质量考核”扣1分/次。 5.2.7未完成每日设备巡查，“月工作任务质量考核”扣1分/次，未专心做好设备巡查，设备出现异常的，“月工作任务质量考核”扣3

13、分/次。 5.3运行组长保养事务考核 5.3.1未按时下发和收回一级保养表单，扣“月工作任务质量考核”2分/次。 5.3.2未完成一级保养检查，扣“月工作任务质量考核”1分/次。 5.3.3未按时签发当天的保养项目，扣“月工作任务质量考核”1分/次。 5.3.4未对当月设备保养工作进行总结，“月工作任务质量考核”扣2分/次 5.3.5离岗时因未移交保养职责而导致职责未履行时，“月工作任务质量考核”扣1分/次。 5.3.6每日未巡查，“月工作任务质量考核”扣1分/次。 5.4维护组长保养事务考核 5.4.1未按动力设备月保养计划签发二级保养表单，“月工作任务质量考核”扣2分/次。 5.4.2未对

14、当月设备保养工作进行总结，“月工作任务质量考核”扣2分/次 5.4.3未对维护人员保养状况进行考核评分记载，“月工作任务质量考核”扣2分/次。离岗时因未移交保养职责而导致职责未履行时，“月工作任务质量考核”扣1分/次。未对设备巡检，“月工作任务质量考核”扣1分/次；未专心巡检设备，设备出现异常，“月工作任务质量考核”扣2分/次。 5.5运行值班人员保养事务考核 5.5.1未经批准而未完成保养项目的，“保养考核”扣8分/项。 篇4：动力设备保养实施规范 目的 明确动力设备保养实施细则和规范，指导动力设备保养工作。 实施规范 一级保养实施流程和规范： 1、表单下发：每周最终一个工作日由组长将下一周

15、的动力设备一级保养记录表发放到值班室。 2、非每周固定执行保养项目的保养指令签发： a、周期保养周期长的和不确定周期的保养项目由组长依据动力设备一级保养一览表发出保养指令：在“一级保养项目”和“保养完成状况”栏内将保养项目及要求填写清晰。 b、保养项目前有选择框的，由组长在表单下发前依据动力设备一级保养一览表发出保养指令：在选择框内打“”或“×”。表示需做，由值班人员按要求执行完后填写完成状况并签名；×表示不需做，由组长在“签名”栏签名确认。 3、保养项目执行：由值班班长按保养表单上的固定项目和组长签发的保养项目支配详细执行时间及人员，执行人员在保养完成后，填写完成状况并签

16、名。 4、保养项目未完成处理： a、由于组长另有支配或其他不可预见的原因而未完成的保养项目，由组长依据状况作出处理意见：无须由下一班人员连续完成的，由执行人员在“签名栏”签名确认，在“备注”栏说明。须由下一班人员连续完成的，由组长在“备注”栏发出工作指令，值班班长在交接班记录本上进行文字交接。下一班人员按“保养项目执行”程序执行。 b、由于值班人员的人为原因而未完成的保养项目，由值班班长在交接班前向组长汇报，组长依据状况作出处理意见：详细执行同上。另组长按动力设备保养考核方法执行考核评分。 5、保养检查考核评分： a、由组长每天检查保养项目完成状况，并当天在保养表单上审核签字并考核评分。并在每

17、月第一个工作日按动力设备保养考核方法统计出值班人员月保养考核评分。 b、分管工程师或课长对组长执行状况进行考核评分。 6、表单收回、整理、归档：由组长在每周第一个工作日将上一周的保养表单收回，交助理整理、归档。 7、保养总结：由组长在每月5日提交上月保养工作总结。 二级保养实施流程和规范： 1、保养计划制定：每月28日，工程师提交二级保养月计划，交课长在一个工作日内完成审核。 2、表单下发：在保养期限前，组长将动力设备保养记录表按要求填写好，下发给维护员。 3、保养项目执行：由组长支配详细执行时间及人员，执行人员在保养完成后，填写完成状况并签名。 4、保养项目未完成处理： a、在当月可完成的，

18、由组长向上级汇报，并另行支配保养时间和组织实施。助理统计为“延期完成”。 b、无法在当月完成的，由组长向上级汇报，并在动力设备年月度保养计划表的备注栏进行说明和签名。助理统计为“未完成”。 5、保养检查考核评分： a、由组长跟踪检查保养项目完成状况，按动力设备保养考核方法进行考核并记录评分。 b、分管工程师或课长对组长执行状况进行考核评分。 6、表单收回、整理、归档：由组长在保养结束后将保养表单收回审核，在每月28日前交助理整理、归档（保养支配在此期间的需说明）。 7、保养完成统计：每月由助理对照保养表单，对保养完成状况进行统计。 8、保养总结：由组长在每月5日提交上月保养总结。 三级保养实施流程和规范： 1、检修计划制定：由课长按上级要求提交检修（三级保养）计划，明确各项目负责人及相关事项。 2、计划实施预备：由各项目负责人按计划分工组织开展预备工作。 3、计划实施：由保养负责人按检