计划与油气销售部职责说明书

1、计划与油气销售部职责说明书 石油公司计划与油气销售部职责说明书 计划与油气销售部 部门名称:计划与油气销售部部门定编/ 直接上级:公司分管领导下属部门/ 部门主要职能:负责公司油气产品的销售计划、资源的配送调拨管理、统计分析、非经营性固定资产管理、市场营销与价格管理、营销管理 序号职能领域主要职责 1、计划管理 编制资源配置、销售计划管理方法及相关流程、制度 负责公司年度综合计划的组织制定、上报审批、分降落实 组织各所属油气销售公司编制年度销售、需求计划,并进行汇总平衡 汇总油气与化工销售计划、投资计划、费用预算,并上报上级主管部门,审批后下发至各相关部门、单位 依据集团批复、下达的年度、月度

2、油气销售、配置计划,分解至各所属油气销售公司 监督计划的执行状况,并依据实际状况对计划进行适时的调整 2、配送调拨 依据资源配置计划以及所属公司的提货计划,编制油气产品发货计划 衔接上游生产企业,准时了解和把握生产运行状况 与上游企业协调油品发运状况 协调配送调拨过程中各项事宜 3、统计与分析 制定部门统计范围、统计方式、统计口径等统计制度和体系 编制各项统计报表的模板 准时精确地汇总油气化工产品的销售日报、周报、月报、季报、年报,根据报表制度规定的报出时间、报送地点和报送方式报出报表,并对其精确性、完整性、准时性负责 定期对油气经营数据和公司整体经营数据进行分析,提出风险预判和改善措施,撰写

3、相关报告 负责各类统计、分析资料归档保管,做好统计数据的保密工作,未经允许不得随便供应统计数据和信息 4、市场研究与价格管理 负责成品油、燃气市场研究、预估分析,为领导决策供应依据 负责市场供需信息收集 负责市场价格信息、主要竞争对手价格策略信息的收集,对价格走势进行合理分析和预估 准时精确通知所属公司、榆林、延安服务中心价格调整状况 审核下属单位提交价格申请,拟定价格调整方案,提交上级单位审批 统计、监督各所属公司油气的市场销售价格 5、营销管理 负责油气站的日常运营管理监督(质量、计量、设备维护、油品进销存、财务、销售服务等) 制定市场营销工作流程和管理制度并组织实施,提高市场营销工作的规

4、范化和专业化水平 依据公司发展战略和业务策略,制定公司的营销计划和市场营销方案并组织实施 审核所属公司提交的营销活动方案,为各所属公司的市场拓展供应有效支持 指导、参与所属各单位油气产品品牌推广活动、营销活动 客户投诉协调处理 参与油气站质量、计量、安全、设备维护等监管 组织制定详细油品质量、计量损耗标准,并监督所属各单位执行状况 6、部门基础管理 制定本部门工作计划、目标和任务,并组织执行。做好年度工作总结 制定本部门年度财务预算,根据规定的管理制度进行支出 依据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定 制定本部门的培训计划,提交人力资源部,并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训,提高其业务能力和管理水平 负责本部门各类办公设备的正常维护和保养 部门协作关系: 内部协调关系:集团公司上级领导部门、机关各部室、所属