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文档简介

1、装修工程监理岗位工作职责 全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。 1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必需组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作,充分领悟设计施工意图,对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理,对全部协作单位、人员负有管理职责,凡违反公司管理规定的应当赐予惩罚。 2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会:时间为上午9:0011:00,周五下午17:30工程全员会,全部监理参与。迟到者罚金50元/次,请假者罚金50元/次,缺席者罚金100元/次。会议内容为:所辖工地

2、的具体施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐藏资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。 3、每周休息一天,依据自己所辖工作状况可在周2、3支配轮休。如未能休息,提前申请加班计时单,并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像,详细要求:工地巡查每户照片不少于5张/次,每个工作日不少于20张;隐藏资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张,每个工作日录像不少于10分钟,隐藏资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必需到公司打卡2次,因工作支配无法到公司打卡者,须在8:30前用短信或电话通报

3、到部门经理及人力行政品质中心经理,否则视为违反公司考勤制度。 4、每周1供应样板工程报工程助理发布,监理需监督并保障参观。 5、每周一下午17:30开现场会一次,由监理组织并作具体记录,现场会参与人员由工程助理提前通知。 6、组织实施工程施工中所涉及的隐藏验收,工程变更,并以书面形式通知设计中心经理,由设计中心经理协调支配设计师实施。 7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐藏验收,并事前摄录隐藏图像/照片,于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。 8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交工程施工管理手册,须表述清晰其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对) 9、严格根据工作流程有效地开展工作,必需定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等,并准时交由工程助理输入电脑,将每天检查状况通报相关客户。 10、监理每周除休息日外,必需在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作,公司另有工作支配随叫随到,有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场支配、工程质量掌握、进度掌握工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户,特别工地及

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