薪酬发放制度范例_第1页
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文档简介

1、薪酬发放制度范例 公司要有许多的薪酬制度,薪酬发放制度也是其中的一种,下面我们就去看看该制度的范文,欢迎浏览。 第一条管理人员、技术人员(大车司机除外)和后勤(搬运工除外)的薪酬管理制度。 1薪资分类 1.l公司管理人员月薪资总额包括三部分:月基本工资浮动工资和津贴,其中月基本工资占工资总额的40%。 1.2 2薪资评定 2.1薪资点设立 公司管理人员依据职务,岗位的不同划分为20个职等.每一个职等设10级,职等与职级结合即形成薪资点,共设200个薪资点,薪资点最高为11019,最低为100。 (参见下表)附表2 2.2薪资点安排 薪资点的安排由薪酬审定小组打算。其安排原则是:新进入公司的员工

2、,原则上要经过试用,试用期满后进行定级。薪资点原则上每年审核一次。 2.3试用期薪资评定 新进员工实习(试用)其中的薪酬按公司新进员工试用期薪资评定标准执行。附表1 2.4转正薪资评定 试用期满后按工作岗位、学历二职称、工龄、工作表现、水平、责任心、实绩确定其薪资点。非大、中专院校毕亚的员工经考核获得国家有关部门颁发的各种技术上岗证书(会计、电工、锅炉、电梯、叉车、电焊工)、职称证书等可视同等学历确定薪资点。 2.5调整薪资评定 上司对其下属的薪资点随时有提议降级和升级的权力。 调整幅度为: 副经理级或经理级:直接降2级或提议升2级; 总监:直接降4级或提议升4级; 副总经理或以上:直接降6级

3、或提议升6级; 员工晋级降级,由各部备案后通知人力资源委员会,人力资源委员会将升级或降级名单送薪酬审定小组审查同意后,以书面形式通知财务部及本人,自通知下发之日起,重新计发薪资。 2.6按人事管理制度规定,员工提拔执行“先聘用,后任命”的原则。全部任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员,见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。 2.7薪资点是一种特定符号,不代表币值数额。每一资点所代表的币值,由总裁部依据公司的效益,发展规模,兼顾眼前利益和长远发展,每年确定一次。 第二条奖金发放,奖金参照相关制度评定并发放。 第三条加班工资的发放参照加班计时操作细则执行。 第四条已实行目标管理部门,其员工的薪资按该部门的目标管理方案所规定的有关方法发放。 第五条各员工的薪资等级由薪酬审定小组依据员工详细工作职级、入厂年限、工作表现和能力、实绩等因素反复审核而确定,如有意见可向主管申述理由,但不能与别人攀比,否则处以降级惩罚。 第六条查阅薪资等级,经理级以上人员(含经理级)有权查阅下属的薪资等级。 第七条外设厂和分公司的工资方案应在不违背制度的原则下,依据当地的状况由

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