航空电子公司绩效考核操作说明

1、航空电子公司绩效考核操作说明 航空电子有限公司绩效考核操作说明 一、总经办操作流程 1、7月4日前,每位总经办成员填写一张表格-附件6:总经办对销售总监及部门正职个人行为规范评价表,对销售总监及全部的部门正职进行个人行为规范评价。【提交形式:电子版excel表;文件名称形式:“总监及部门正职个人行为规范评价-评价人姓名”;提交至zoa邮箱】 评分方式:总经办成员对于部门正职,依职业能力、担当责任、顾全大局、团队建设、沟通合作五个方面,通过分别赋值的方式,赋予业务类部门正职1-4排序分值、业务支持类部门正职1-7排序分值、管理支持类部门正职1-2排序分值,进行模糊评价,各类部门评价最高者排序分值

2、为1。 总经办对于销售总监赋予肯定分值,采取百分制:90-100分为“特别满足”;80-89分为“满足”;70-79分为“一般”;60-69分为“不满足”;59分以下为“特别不满足”; 2、准时审批各部门提报的需总经办或副总审批的文件,详见附件13:需各部门提前提报的考核支持性文件 3、7月9日-7月11日,总经理及分管副总对销售总监、部门正职进行一次绩效面谈,相应规定参考附件14:绩效面谈规则说明,每次面谈时间约为30分钟左右。面谈结束后提交一张表格-附件15:绩效考核面谈表【提交形式:电子版excel表,文件名称形式:“绩效考核面谈表-评价人姓名”;提交至zoa邮箱】 二、总监操作流程 1

3、、7月4日前,销售总监填写一张表格-附件6-1:销售总监对部门正职个人行为规范评价表,对全部的部门正职进行个人行为规范评价。【提交形式:电子版excel表;文件名称形式:“部门正职个人行为规范评价-评价人姓名”;提交至zoa邮箱】 评分方式:总监对于部门正职,依职业能力、担当责任、顾全大局、团队建设、沟通合作五个方面,通过分别赋值的方式,赋予业务类部门正职1-4排序分值、业务支持类部门正职1-7排序分值、管理支持类部门正职1-2排序分值,进行模糊评价,各类部门评价最高者排序分值为1。 2、准时审批各部门提报的需销售总监审批的文件,详见附件13:需各部门提前提报的考核支持性文件 三、部门正职操作

4、流程 1、关注本部门kpi,完成相应的考核指标 业务类部门:业务一部、业务二部、开发一部、开发二部,见附件2:2021年业务类部门kpi考核方案; 业务支持类部门:综合计划部、销售管理部、采供部、制造部、工程部、客服部、质量部,见附件3:2021年业务支持类部门kpi考核方案; 管理支持类部门:财务部、人力资源部、公司办,见附件4:2021年管理支持类部门kpi考核方案; 2、7月4日前,每位部门正职填写一张表格-附件7:部门正职对部门正职个人行为规范评价表,对全部的部门正职进行个人行为规范评价。【提交形式:电子版excel表;文件名称形式:“部门正职个人行为规范评价-评价人姓名”;提交至zo

5、a邮箱】 评分方式:每位部门正职对于其他部门正职,依担当责任、顾全大局、沟通合作、支持响应四个方面,通过分别赋值的方式,赋予业务类部门正职1-4排序分值、业务支持类部门正职1-7排序分值、管理支持类部门正职1-2排序分值,进行模糊评价。 3、7月4日前,每位部门正职填写一张表格-附件9:部门副职个人行为规范评价表,对其下属个人行为规范进行评价。【提交形式:电子版excel表,文件名称形式:“部门副职个人行为规范-评价人姓名”;提交至zoa邮箱】 评分方式:部门正职对部门副职,依照高效执行、担当责任、积极行动、主动进步、沟通协调五个方面,采取百分制,每项指标分为五个等级进行评价,特别满足(90-

6、100分)、满足(80-89分)、一般(70-79分)、不满足(60-69分)、特别不满足(59分以下)。 4、7月4日前,每个部门填写一张表格-附件12:各部门考核数据提报表,依据本部门需提交的excel表所示,客观填写完整后,交予绩效考核办公室。【提交形式:电子版excel表,文件名称形式:“考核数据提报表-部门名称”;提交至综合计划部zoa邮箱】 注:表格中,灰色部分不必填写,未标灰部分需标明分子、分母以便核实。 5、7月4日前,每位部门正职或副职对员工提交的附件9:员工个人工作绩效评分表进行评分,并提交至人力资源部。【提交形式:将本部门电子版excel评分表放在一个文件夹内,文件名称形

7、式:“部门名称-评价人姓名”;提交至人力资源部zoa邮箱】 评分方式:对员工的每项工作进行评分并计算出最终评分均值。评分依据为: 90-100分,含90分:该项工作完成得特别精彩,既符合部门/公司工作规范,做到精细化、科学化,有很大的创新和突破,对部门和公司有较高的价值。 80-89分,含80分:该项工作完成状况较好,既符合部门/公司工作规范,又稍有创新和突破,体现出一定的专业性。 70-79分,含70分:该项工作完成状况平平,基本符合了部门/公司工作规范,没有什么纰漏,达到基本要求,有待进一步提高。 60-69分,含60分:该项工作完成状况不佳,没有严格遵守部门/公司既定的工作规范,存在一些

8、纰漏和差错,有待进一步完善。 59分以下:该项工作因主观原因迟迟未能开展或进度延误状况较为严重,或者开展该项工作仅为完成任务,草草了事,没有任何价值。 6、认真阅读附件13:需各部门提前提报的考核支持性文件,查找本部门需要提交的文件,经审批部门/领导审批后,存档至相关部门,以备查阅【通过oa提交电子版文档】。 7、7月9日-7月11日,各部门组织绩效面谈,相应规定参考附件14:绩效面谈规则说明,每次面谈时间约为30分钟左右,面谈结束后提交一张表格-附件15:绩效考核面谈表【提交形式:电子版excel表按;文件名称形式:“绩效考核面谈表-评价人姓名”;提交至人力资源部zoa邮箱】 四、部门员工操

9、作流程 1、7月2日前,每位部门员工提交一张表格-附件9:员工个人工作绩效评分表,将6月份个人工作计划/任务填写完整,并标明计划完成时间及完成状况。【提交形式:电子版excel文档;文件名称形式:个人工作绩效-姓名;提交至各部门部长oa邮箱】 五、备注: 考核数据提报的准时性和规范性关系到考核方法能否正常实施,考核工作领导小组有权在成果汇总时对未按时提交考核数据的部门依据状况做相应的扣分处理。详细扣分方法为: 1.准时性:考核工作小组应在考核数据提交截止之日前两个工作日,每日向未提交数据的部门发出催交数据提示一次。无法提交的数据应提前以书面形式说明(说明中应至少包括两方面内容:数据无法提交原因、下一步解决方案)。在规定时间内提交数据不扣分,自提交结束之日当天算起,每迟交一个工作日在部门的kpi总得分基础上扣0.5分,无上限。 2.规范性:考核工作