项目年后复工会

1、大樟溪项目年后复工会总结过去 筹划未来交交 融融 天天 下下 建建 者者 无无 疆疆contents总 目 录2014年工作回顾下一步我们需要怎么做开头语开头语 春节已过，大樟溪项目管理及骨干人员截止今日均已到岗，借节后这段复工筹备期，组织各位召开这次会议。会议通过回顾过往半年来的工作，查找自身不足，采取行之有效的措施，来提高管理、施工水平，为年后全面大干做好准备。contents2014年工作回顾施工质量差前言安全管理松懈资料整理归档滞后班组管控力度不足报验程序混乱2014年工作总结 有总结，才能有提高。2014年在公司领导的大力支持及项目部全体人员的努力下,我们艰难的迈开了第一步-项目启动

2、了。从第一批人员进场到项目开工，历时半年之久，在克服了征地困难、图纸不全等诸多不利因素下开工后，项目施工进度满足业主及总承包要求，得到了对方的肯定。但静下心来仔细审视这开工以来的工作，问题比比皆是，还有很多地方亟需提高、改进，现场质量、安全管理不到位，内业资料整理不及时、不规范，班组管控力度不足等问题尤为突出。 为了能更加清楚的表达存在的问题，采取图文结合的方式进行回顾，主要按照施工质量差、安全管理松懈、资料整理不规范、班组管控力度不足、报验程序混乱、图纸理解浅显等问题。问题回顾 1 施工质量差 目前项目开工的项目主要有污水管井及桥梁基础，我们通过回顾两个项目来详细说明，施工存在的诸多问题。

3、钢筋未按图纸要求准确下料，导致现场钢筋绑扎长度不一，进而影响钢筋保护层厚度。主要体现在：墩柱加劲箍下料偏小、扩大基础钢筋长短不一、钢筋网片拉结筋随意弯折。钢筋下料长度不一，长短偏差部分超过5cm。施工质量图片 钢筋班组施工水平较差，在检查井和扩大基础的钢筋绑扎中，普遍存在钢筋间距大小不一、钢筋连接不符合要求、钢筋保护层严重不足、漏放钢筋等问题。两根钢筋无间距保护层厚度超过10cm钢筋紧贴模板施工质量图片 在模板支立过程中主要存在的问题有模板脱模剂涂刷不及时、模板拼缝间距过大、线性不直、使用损坏起皮的旧模板、模板封堵措施不当、模板加固不到位等问题。模板直接贴放于面板上使用废旧起皮模板模板拼缝错牙

4、较大施工质量图片 在模板支立过程中主要存在的问题有模板脱模剂涂刷不及时、模板拼缝间距过大、线性不直、使用损坏起皮的旧模板、模板封堵措施不当、模板加固不到位等问题。模板直接贴放于面板上模板支撑加固措施不规范模板加固不牢导致的结构变形模板线性不直施工质量图片 在混凝土工程施工中主要存在的问题有蜂窝麻面现象严重、结构尺寸超出允许偏差、收面质量差、缺陷修补不及时、养护不到位等问题。在检查井圈梁结构成品中，出现麻面、蜂窝、烂根等问题收面质量差、尺寸偏差大，观感极差质量通病较多施工质量图片 现场管理人员质量意识淡薄，没有对质量管理加以管控，对我部重点督促的问题仍不予重视，导致现场施工质量部分失控。垫层浇筑

5、高低不平劣质混凝土浇筑扩大基础桩位复测不及时施工质量图片 现场管理人员质量意识淡薄，没有对质量管理加以管控，对我部重点督促的问题仍不予重视，导致现场施工质量部分失控。劣质混凝土浇筑扩大基础基础浇筑跑模，导致桩位偏斜桩位复测记录问题回顾 2 安全管控松懈 工程施工中普遍存在着重进度轻安全的错误思维，故而安全投入少，安全管理松懈，施工事故频发。在我们的现场管理中该种错误的思维一直存在着！本工程临河而建占道施工，项目施工中存在着深基坑作业、高空作业、脚手架工程、临时用电、临边作业等诸多危险源，安全不确定因素众多，稍不注意极易引发安全事故，造成不可挽回的损失。 2014年大樟溪安全管理暴露出的问题有检

6、查井基坑四周无有效防护措施，通往检查井的踏步脚手板无扶手，nc段扩大基础开挖无防护，施工便道高边坡未防护，临时用电不规范，墩柱脚手架无爬梯及脚手板，现场安全警示牌较少且位置放置不对等问题。施工安全图片通行踏步安全隐患大基坑边无防护、无警示标志脚手架无上下爬梯、无站立脚手板施工安全图片临时用电不规范问题回顾 3 资料整理归档滞后 年前工程开工项目少，内业资料的整理归档工作任务小，但是资料整理反馈出的问题却很多，主要体现在以下几点： 1、施工过程资料格式不统一，填写内容错误多，数据前后矛盾； 2、过程资料整理不及时，资料缺失现象严重，归档管理混乱； 3、试验方面与商混站、博海检测沟通偏少，相关资料

7、拖延严重；问题回顾 4 班组管控力度不足 年前进场班组主要有灌注桩班组、钢筋班组、模板班组、混凝土班组，经过2个月以来的了解，个别班组施工能力差，执行力差，对问题整改态度不积极。现重点以钢筋班组为例来说明一下： 钢筋班组施工能力和态度均距现阶段要求相差甚远，前文中列举了钢筋施工导致的质量问题，诸多问题说明了班组施工能力差。该班组在后期的整改过程中，还出现了“磨洋工”现场，施工整改一塌糊涂。 这样的班组俨然就是施工质量的害群之马，现场管理人员遇到这样的班组为什么不采取有效措施进行制止？而任由其野蛮施工下去。 上面说的只是一部分，是班组管理的一个写照，突出显示出了我们在班组管控能力方面的力度不足。

8、班组管控图片整改后的效果整改后的保护层问题回顾 5 报验程序混乱 年前现场作业点少，现场管理人员多，没有明确分工，人人都可以接触到全部工序，继而出现了报验程序混乱，部分甚至出现了基层班组长、队长直接报验的情况。本以为可以最大程度节省时间的措施反倒更加的浪费时间，班组有没有自检？测量数据有没有报验？现场技术员有没有验收？中间跨过几道程序直接报验到项目部或总承包，结果可想而至，问题诸多，继续整改，更重要的验收人对你工作水平的质疑。下面简单说项目上两个例子： 先说一个前段时间发生的例子：扩大基础钢筋、模板报验，老李直接打电话向项目部报验，现场检查后的总结为10#、11#基础还在支模，4#、6#、7#

9、墩柱钢筋偏位严重，3#-11#模板均存在不同程度的偏位，钢筋绑扎一塌糊涂，模板无脱模剂，使用起皮模板，漏钢筋，保护层严重不符合要求等诸多问题，请问你拿什么报验？测量、技术人员是否验收过？质量责任心何在？ 后说关于混凝土安排的事情，项目无拌合站，混凝土调配需提前预定，但这不意味未经报验同意就运至现场。北江滨4#、5#检查井模板未支立完成，商混车已到达。未报验即进行浇筑。浇筑完成后，发现尺寸错误（井壁薄了），再进行花人工进行处理。这就是我们报验工作的一个很常见的缩影下一步我们需要做什么指导方向：加强对项目“参与人”的管理提高对制度、程序的执行力度加强对项目“参与人”的管理具体措施：1、能力差、质量意识淡薄的人员、班组坚决不用；2、对现场技术人员进行划片分工，确定施工片区负责人，对负责范围内的技术、安全工作负责，与项目部管理人员直接对接；3、增加一名能力满足项目需要的专职资料员。加强对规范的理解及运用，避免重复返工。重视资料格式，统一格式，布局美观；4、提高作业人员的安全意识，灌输“安全第一”的理念。现场安排专人对安全设施进行管理，按照危险源分布布设安全防护措施及警示标识；提高对制度、程序的执行力度具体措施：1、严格执行报验程序（见下表），对不按程序执行的，项目部拒绝报验；无视程序，强行施工的，将按不合格品处理，