施工计划32篇范文合集

1、施工计划(32篇)施工计划(一)：水电工程施工期环境监测计划设计摘要：文章介绍了水电工程施工期环境监测的目的及监测工作的内容,主要包括水环境监测、声环境监测、大气环境监测、水土保持监测.用国内某水电工程施工期环境监测计划设计实例进行了说明,总结了水电工程施工期环境监测计划的特点.作 者：冯涛    FENG Tao  作者单位：北京国电水利电力工程有限公司,北京,_* 期 刊：东北水利水电   Journal：WATER RESOURCES & HYDROPOWER OF NORTHEAST CHINA 年，卷(期)

2、：20_, 28(2) 分类号：_83 关键词：环境监测计划    水电工程    施工期    工程实例施工计划(二)：施工春季安全检查的工作计划日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，一定有不少可以计划的东西吧。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是笔者精心整理的施工春季安全检查的工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。为全面落实华能繁峙风电工程项目关于开展春季安全生产大检查的通知要求，进一步夯实安全文明施工基础，全面提高本工程项目安全文明施工水平，保证年度安全文明施工目标的

3、实现，春季安全大检查工作计划安排如下：一、成立春查领导小组；组长：牛尚吉；副组长：李雅林；成员：应为保、李慧军、张荣、刘日新。二、春查的重点检查内容：1、认真开展查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患的“五查”工作，检查时要结合当前的形势和20_年暴露出来的.突出问题，从员工安全责任意识，规章制度贯彻执行等方面入手，全面查找安全隐患和安全管理的薄弱环节，重点查找各级安全生产责任制制度和落实情况；2、检查风险预控管理工作。检查危险点分析及作业中控制措施落实情况，检查反违章工作开展情况，检查员工安全教育和培训情况；3、检查交通安全及防火管理工作。交通方面重点检查监督环节存在的问题，要从人员、车

4、况、路况和管理等方面查找隐患，特别是在厂区快速行驶问题的管理。防火方面重点查易燃易爆物品的存放场所公共场所及电缆系统防火的管理情况；4、检查防汛管理工作。检查各施工单位在20_年05月15日前防汛工作组织机构及制度措施和防汛物资准备情况；5、检查应急管理工作。重点检查各施工单位贯彻落实上级应急管理规定的情况；6、检查各施工单位“四项责任”的贯彻落实情况；7、检查各施工单位安全生产责任制的落实情况。检查安全监督体系和保证体系的健立情况，检查安全管理制度的制定和执行情况；8、检查各施工单位危险源辩识和控制情况。重点检查吊装技术方案制定和审查，吊装操作规程和施工方案执行，高空作业安全措施完善情况；同

5、时检查起重机械设备管理和施工用电安全管理情况；9、检查各施工单位人员安全教育培训和特种作业人员持证上岗等情况。三、检查方法：1、在准备阶段，督促检查各施工单位的准备情况，即成立组织机构、工作计划、上级文件传达学习等；2、在自查阶段，检查重要施工项目的施工方案编制报审和施工前的交底情况，检查大型起重设备使用管理和机械设备的技术状况，检查脚手架搭设情况，检查施工用电的维护管理情况，检查安全设施的配置情况，检查防火、防暴现场管理情况；检查施工车辆的管理情况，抽查现场特种作业人员的持证上岗情况，检查现场施工人员的安全教育考试和身体检查情况，检查安全帽、安全带和安全网的配置使用情况等；3、在自查阶段，对

6、内业（资料）情况进行全面检查，包括各种规章制度，安全体系建立及运行情况，施工方案报审和施工前交底记录，大型机械保修运行检查记录，各种安全台帐等。四、春查的步骤时间安排：1、20_年03月01日至03月15日为计划准备阶段；1.1在此阶段监理处要组织全体监理人员认真学习关于春检的文件和有关安全文件，编制工作计划，使全体监理人员深刻认识春检的重要性和必要性，主动积极地投入到春检活动中来；1.2通过会议或其它形式，督促施工单位传达学习文件，编制工作计划。2、20_年03月16日至04月15日为自检阶段，在此阶段进行现场和内业（资料）检查，施工单位要把自己检查出来的问题作好记录，边检查边整改，监理检查

7、出施工单位的问题以监理工程师通知单或口头形式通知施工单位，限期整改；3、20_年04月16日至05月25日整改阶段，各施工单位对查出的问题要及时整改，整改要存记录；4、20_年05月26日至05月31日为验收总结阶段。对历时三个月的工作认真总结，肯定成绩，找出差距，为下半年的管理工作打下坚实基础。施工计划(三)：以下是中国人才笔者给大家整理提供的20_施工进度计划表，快来随笔者看看吧。20_施工进度计划表施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度(月，旬，周)进度计划四个层次。简介以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。作用

8、和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。施工进度计划最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的_文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广

9、泛更完整。种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。编制原理施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网

10、络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。编制步骤1.划分施工过程2.计算工作量3.确定劳动量和机械台班数量4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)5.编制施工进度计划的初始方案6.检查和调整施工进度计划初始方案施工计划(四)：小学留守儿童关爱工程实施

11、工作计划范文一、指导思想为了更好地关爱留守儿童，给他们营造一个健康成长的学习生活环境。我校结合教育部门相关文件精神及工作部署，大力实施“留守儿童关爱工程”，对留守儿童开展学习辅导、思想教育、生活服务等服务，使留守儿童能在家或在校安心生活和学习，父母在外能安心务工，以促进社会的和谐发展。二、工作目标通过对留守儿童问题的调查、分析与研究，找到影响留守儿童健康成长的原因，有针对性地提出行之有效的措施和办法，狠抓落实，为“留守儿童”营造健康、快乐、平等、和谐的成长环境。三、主要工作措施（一）加强管理力度，完善各项制度。1、成立关爱留守儿童领导小组，加强对留守儿童的统一领导和管理，保证各项工作要求全面认

12、真落实到位。组长：曹开明副组长：许赋彬 黄芑兰 王佑成员：其它行政人员领导小组下设办公室，设在德育处，由赖健娟任主任。2、留守儿童花名册的更新及新增人员档案的建立。认真调查研究，摸清留守儿童的底数，进一步完善每个留守儿童的个人档案和联系卡。其基本内容：学生的基本情况、家长姓名、家长务工详细地址、联系电话，监护人或其委托监护人详细地址、联系电话、身体状况等。学校安排负责学籍档案管理的人员对留守儿童的档案进行管理，并根据学生变动情况，及时补充或变更留守儿童花名册的有关内容。（二）实施留守儿童关爱工程，构建校内外关爱网络。1、组织师生结对互助帮扶活动。教师在留守儿童中选择一名贫困生和学困生进行重点帮

13、扶，定期对帮扶儿童进行学习辅导、生活支助以及心理上的了解、沟通。积极动员社会爱心人士与留守儿童结对，担任留守儿童的代理家长。尝试向社会招聘 “爱心爸爸妈妈”，开展“亲情对对碰”活动。让被帮扶的留守儿童感受到亲情的温暖，享受“不是亲人胜似亲人”的天伦之乐。2、关注儿童健康心理，创设 “心灵港湾”活动信箱。学校成立心理健康咨询室，安排教师专门对儿童进行不同阶段的心理健康教育。鼓励学生给老师同学写“悄悄话”纸条，为师生搭建起彼此了解、互相沟通的有效平台，及时掌握他们的思想状况，有的放矢地化解心中的困惑，给予它们精神上的动力，使他们保持积极向上的健康心理。3、开展“亲情互动”活动，架设交流、沟通的桥梁

14、。留守儿童父母长年在外打工，为了弥补留守儿童缺失的亲情，“留守之家”特开通亲情和电脑视频，让他们能与父母面对面地谈话、交流。并组织留守儿童父母配合学校开展“五个一”活动，即：每周一个电话，每月一封信，每月与班主任联系一次，每月与科任教师联系一次，每年至少回家一次。让他们在与父母的交流中找回亲情，感悟真情，以乐观向上的心态面对人生。（三）丰富课余生活，创造和谐关爱的成长环境。1、安排“留守之家”开放时间，让留守儿童在活动室自由活动，增进彼此感情，感受学校大家的温馨。2、进一步开展书法、绘画、手工、篮球、电子琴等兴趣小组，每周二、周四下午，由指派专业教师进行辅导训练。3、组织留守儿童开展为母亲或父

15、亲写一封信的感恩教育活动。4、举办一次留守儿童生日聚会，让他们充分感受到学校这个大集体的温暖。南康市赞贤小学20_年月施工计划(五)：建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？施工进度计划是在一定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物质资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务，建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？。是控制单位工程的施工进度；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系，工程建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？(    施工进度计划编制依据：（1）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工

16、图、工艺设计图、设备及其基础图等有关设计图纸，采用的标准图及技术资料；（2）施工组织总体设计对本工程的要求以及施工总进度计划；（3）规定的工期及开工、竣工日期；（4）施工条件：劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等；（5）主要分部分项工程的施工方案；（6）劳动定额及机械台班定额等施工定额；（7）其他相关资料及要求。施工计划(六)：一、工程地质调查11一般性要求（1）查明结构影响范围内岩土层的类型、成因、分布规律及其工程特性,分析和评价围岩的稳定性及可挖性。（2）查明不良地质作用的类型、性质、分布范围、发展趋势和危害程度。（3）提供沿线地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、渗透系

17、数、历年最高水位、枯水水位、勘察时水位及历年最高水位、水质等水文地质资料。（4）提供沿隧道轴线、竖井结构的工程地质纵剖面图、横剖面图以及必要数量的勘探点柱状图，分区间分地段分部位预测岩土工程施工问题，提供合理的辅助支护措施和地基加固方法及施工设计参数。（5）查明影响范围内地面建筑和地下构筑物的地基条件、基础类型、结构形式、使用状态，地下管线的埋深、位置、走向与用途等，分析其在施工中的稳定性，并提出防护措施。12重点查明以下地层的分布（1）开挖面内的粘性土夹层或透镜体的分布，灵敏度高的软土层，透水性强及含承压水的松散砂层，高塑性粘土层，含卵石或漂石存在的地层。（2）粘性土层需提供土层的粘聚力、塑

18、性指数、粘粒含量等。（3）对砂及碎石土层，需提供颗粒级配与颗分曲线、曲率系数、最大粒径与一般粒径、充填成分与胶结程度、颗粒的母岩成分、强度等。当采用破碎排土时，应进行破碎试验。（4）提供各土层的物理指标及渗透系数，为注浆压力、注浆配比提供依据。（5）查明在隧道开挖范围是否存在工程废弃物。二、建筑物管线调查（1）调查范围如何界定？调查范围是否合理？是否线路影响范围内的建筑物和管线均列入了调查区？注意一些有怀疑的地方必须摸查清楚。（2）调查计划如何安排？应尽可能早地完成调查，以便尽早实施建筑物保护或迁移。（3）调查人员和设备如何安排？人员能否满足调查进度需求，相关仪器设备是否到位。（4）调查报告格

19、式是否满足要求？几种基本调查表格。如建筑物基础调查表、建筑物管线现状调查表、建筑物调查汇总表、裂缝调查表、相关图片、房屋鉴定等。调查建筑物的编号及总平面布置图类型。（5）建筑物管线调查费用的支付。三、重要分包商的选定31设计分包商的选定设计分包商选定时，非常重要的设计图纸提交计划一定要提前明确。特别是管片结构图和配筋，包含特殊管片图纸，为管片模具制造提供依据，为管片厂选定提供依据。32管片分包商的选定选定原则：（1）信誉和经验；（2）生产计划（3）提供模具情况；（4）厂房既有生产状况及场地状况。特别是模具供应、堆场、养护池、养护场地能否满足需求；（5）管片分包的造价及合同签订。33钢管片分包商

20、的选定考虑其生产周期，及早确定。34重要设备和材料供应商的选定四、施工方案审查41符合性审查：（1）符合当前国家基本建设方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则,同时还要符合现行工程建设强制性标准条文的有关要求；（2）造价、工期、质量、安全控制目标应符合施工合同和设计的要求；（3）审批签字齐全，应有承包商编制人签名，项目经理或总工审核，企业技术负责人签字批准,并加盖单位或项目公章；（4）项目主要管理人员和施工机械要符合投标和合同规定要求；（5）申报手续齐全，必须附规定的审批表。42全面性审查方案应具备的内容：（1）编制依据和工程概况。（2）施工方法及施工控制要点。（3）施工准备工作。（4）

21、质量保证措施。（5）进度计划。（6）材料、设备投入计划。（7）施工组织构架。组织构架包括管理组织网络和各岗位人员、人员投入计划。（8）安全文明施工、环保措施。43针对性审查（1）应结合现场的实际情况,编制有针对性的施工控制措施；（2）施工工艺和措施应该详细、具体，并具有可操作性，要有针对工程重难点的分析和认识，并有针对性措施；（3）施工平面的布置与现场地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明、安全、节约方便的原则；（4）优先选用目前先进成熟的施工技术，而新技术的使用应对本工程的质量、安全与造价有利；（5）审核网络图的合理性和均衡性，能否满足总进度计划需求，能否做到均衡连续施工；（6）施

22、工机械的选用、配备应经济合理，满足工期与质量等要求；五、工程总体筹划的审核51施工场地总平面布置方案（1）场地布置是否顺畅，互相干扰最小。（2）一些主要设施布置是否合理和齐全。碴坑、管片堆场、门吊系统、砂浆拌合站、排水系统、冷却塔、通风机、充电间、机修车间、钢构件加工厂、小型机具堆放场、洗车槽、防洪措施、沉淀池等。（3）最好能包含井下场地布置。如轨线布置、循环水池布置、井下沉淀池布置、油脂、泡沫堆场等等。52工程总进度计划编制（1）关键节点的确定。盾构机进场、盾构始发、盾构到达、盾构过站、附属结构施工、工程验收。（2）几个需要注意的问题：掘进完成和竣工验收之间需要有1个月以上的时间。联络通道施

23、工时间与盾构掘进施工时间的冲突。洞门施工时间与隧道掘进时间的冲突。端头加固时间的确定。掘进过程：始发、到达段与正常段掘进速度不同；长距离后掘进速度不同；不同地层掘进速度不同；换刀等异常时间的考虑。管片生产的开始时间是否满足盾构掘进速度要求。盾构机制造、管模制造、门吊制造安装、联络通道管片制造安装等是否预留了足够时间。53总施组编制的针对性（1）应结合现场的实际情况,编制有针对性的施工控制措施；（2）施工工艺和措施应该详细、具体，并具有可操作性，要有针对工程重难点的分析和认识，并有针对性措施；（3）施工平面的布置与现场地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明、安全、节约方便的原则；（4）

24、优先选用目前先进成熟的施工技术，而新技术的使用应对本工程的质量、安全与造价有利；（5）网络图的合理性和均衡性，能否满足总进度计划需求，能否做到均衡连续施工；（6）施工机械的选用、配备应经济合理，满足工期与质量等要求；六、其它专项方案审查要点61管片生产施组（1）管片排版（2）管片生产计划（3）管片厂场地布置（4）管片生产工艺流程（5）管片生产质量保证措施（6）管片生产组织结构（7）管片运输及进出场检查验收程序62盾构始发、到达端头加固方案（1）加固方法选择是否合理（2）加固工艺流程是否合理（3）加固设备选择是否合理（4）检测手段是否合理（5）质量保证措施63盾构机运输、吊装、吊出方案（1）运输

25、线路（2）吊装设备及人员（3）吊装顺序与方法（4）吊装场地布置与现场的适应性（5）拆机顺序与方法（6）计划安排64盾构机始发（到达）方案（1）始发架和接收架、反力架设置（2）始发姿态控制：防滚动措施是否到位、曲线始发方向、始发测量方案（3）负环管片安装位置是否正确（4）始发掘进参数的控制（5）密封环板选择（6）管片防松弛措施（7）洞门凿除：凿除计划、凿除方法、顺序、凿除人员安排、安全措施65盾构掘进和管片拼装施工组织（1）进度计划（2）平面布置及设备投入（3）盾构掘进施工方法（4）管片拼装施工方法（5）难、重点施工方法（6）质量和安全保证体系66施工测量方案（1）控制点的布置及施测（2）施工导

26、线放样方法及程序、频率（3）盾构机导向系统（4）施工时的各项限差和质量保证措施（5）隧道变形测量方法（6）施工测量组织与管理（7）仪器投入与保养（8）测量管理制度67盾构掘进施工监测方案（1）监测范围是否合理（2）监测项目是否满足要求（3）监测方式（是否第三方）（4）监测数据的提交时间（5）监测资料的整理七、接口协调工作71始发场地的协调1）端头加固的场地及水电协调（1）移交的时间：根据工程进度计划和加固的原则确定加固时间，宜早不宜迟。部分场地困难的，可以分批分期进行。（2）移交内容：移交范围的施工场地、道路、场地内的地下管线、场地内的监测点、临时设施、水电接入点等。（3）移交的要求：满足进行

27、端头加固的场地和施工条件，拆除移交范围的临时设施，清运因施工产生的建筑垃圾的责任义务，遵照“谁产生谁负责”的原则，移交场地必须达到整洁有序。（4）端头加固进场施工的原则是：A、加固期间，做好场地内的安全文明施工，尤其是泥浆的处理，场内必须服从车站承包商的统一管理。B、盾构承包商的加固所需的水、电可由车站承包商提供接入点，单独安装水、电表，按时将水电费交付给车站承包商。2）地面施工场地的移交（1）移交内容：移交范围的场地、场地内的地下管线、场地内的监测点、水电接入点、场地内的临时建筑、临时道路、场地范围的地面主体结构及地表其他构造物等。（2）移交的一般要求：拆除场地范围的临时设施，清运因施工产生

28、的建筑垃圾的责任义务，遵照“谁产生谁负责”的原则，移交场地必须达到整洁有序，场地内的垃圾和材料全部清理完毕。（3）注意事项：对于周边需要保护的建筑物，在盾构掘进期间可能受影响的，如果没有第三方监测，必须对监测数据移交，并与对方明确发生损失后的赔偿原则。3）地下施工场地移交（1）移交内容：场地范围内的主体结构、围护结构及支撑、场地范围内的预埋件（接地引出线、防杂散电流端子、测量导线点、水准点、站台板预埋插筋、风道预埋插筋等）、预留孔洞、预埋注浆管及其他预埋件。（2）尽量减少在主体结构上打钻，若必要时，需在主体结构上打孔，须征得车站承包商和工点设计的同意。（3）车站集水井若未封闭，集水井的临时抽水

29、工作，应由谁负责，费用如何分担，需要明确。72盾构到达、过站、调头场地协调1）盾构到达、过站对车站的要求2）盾构承包商运输方案（包括运输路线）、吊入吊出、组装解体方案，尤其是盾构机的起吊、运输的荷载，必须符合车站的地面超载要求，方案必须征得车站设计的同意。三、盾构承包商需利用车站中板堆放材料和设备时，需有荷载检算资料，符合车站荷载的要求，并征得车站工点设计的同意。73盾构预埋件安装协调1）盾构预埋件主要包括：洞门环板，吊装所需的钢板或吊环、后配套设备底座、测量监测点、盾构始发、过站及到达所需的预埋件等。2）预埋件的施工的原则：“盾构工点负责制作运输，车站工点负责安装埋设，安装过程盾构承包商指导

30、施工，双方共同验收，双方要多沟通，早沟通”。施工计划(七)：浅谈现代高速公路波形梁钢护栏工程施工组织计划现代高速公路有着完善的交通安全设施,它是车辆在高速公路快速、安全、舒适行驶的重要保障.其中,波形梁钢护栏就是高速公路安全设施工程中的一项重要内容,它是-种以波纹状钢护栏板相互拼接并由主柱支撑的连续结构.它利用土基、立柱、横梁的变形来吸收碰撞能量,并迫使失控车辆改变方向,回复到正常的行驶方向,防止车辆冲出路外,以保护车辆和乘客,减少事故造成的损失.作 者：唐运涛 惠志巧  作者单位：河南省豫筑交通工程有限公司,河南郑州,_* 刊 名：科技风 英文刊名：TECHNO

31、LOGY TREND 年，卷(期)：20_ ”“(9) 分类号：U4 关键词：高速公路   波形梁钢   护栏施工计划(八)：绩效考核实施工作计划02绩效考核实施总结报告   文本名称 绩效考核实施总结报告 受控状态   编号   一、总体运行说明 ××××年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。 二、本年度绩效考核结果 本年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级K

32、PI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就KPI达成情况做出说明。 （一）公司级KPI指标 公司级KPI指标一共10项，在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。施工计划(九)：小高层项目施工进度计划编制制度有哪些？工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划，小高层项目施工进度计划编制制度有哪些？。1) 在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物

33、资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。2) 每月25日前，由项目总工组织各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据，工程小高层项目施工进度计划编制制度有哪些？(    3) 编制综合施工计划：a项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。b各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。c将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。4) 加强对工程项目施

34、工进度的检查控制：a从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。b建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。施工计划(一十)：基于生态保障的施工网络计划的多目标规划模型研究网络计划技术在高速公路工程的施工中应用广泛,但是在实际工作中.网络计划在进行优化的时候一般只进行工期.费用和资源的优化.并没有把生态保障作为一个目标来对施工网络计划进行

35、优化.在本文中.作者把高速公路建设过程中施工所造成的生态破坏损失货币化.以货币的形式来度量施工对生态的破坏程度,并由此结合公路施工对生态破坏的具体形式,建立了生态的目标函数.再结合前人时工期、费用和资源的研究成果.建立了基于生态保障的施工网络计划的多目标规划模型.作 者：邬晓光 姜海涛 李斌 梅鹰  作者单位：邬晓光(长安大学公路学院,陕西西安)姜海涛,李斌(内蒙古公路局,内蒙古呼和浩特,0_*)梅鹰(西安建筑科技大学,陕西西安,_*) 刊 名：科技创新导报 英文刊名：SCIENCE AND TECHNOLOGY INNOVATION HERALD 年，

36、卷(期)：2009 ”“(4) 分类号：U412 关键词：网络计划   生态保障   多目标规划施工计划(一十一)：浅谈施工组织中网络计划控制工学论文论文关键词：施工组织网络控制论文摘要：在施工组织的执行过程中,网络计划的控制非常重要,是工程的工期能否按时完工的关键。网络计划的控制是根据工程项目的控制目标,编制经济合理的初始网络计划,并检查项目的执行情况,若发现实际执行情况与计划不一致,应及时分析原因,并采取必要的措施对初始网络计划进行调整或修正的过程。网络计划的控制主要包括网络计划的检查和网络计划的调整两个方面。1网络计划

37、的检查1.1一般规定对网络计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录。进度计划的实施记录包括实际进度图、表,情况说明,统计数据。网络计划的检查应按统计周期的规定进行定期检查,还应根据需要进行不定期检查。定期检查周期的长短应视计划工期的长短和管理的需要确定,一般可按天、周、旬、月、季、年等为周期。不定期检查指根据需要由检查人(或组织)确定的专项检查。在计划执行过程中,若突然出现意外情况时,也可进行“应急检查”,以便采取应急调整措施。上级认为有必要时,还可进行“特别检查”。1.2网络计划的检查方法网络计划的检查通常采用比较法,即将实际进度与计划进度进行比较。常用的比较方法包括横道图、S曲线、香蕉曲

38、线、前锋线和列表比较法,这里主要介绍前锋线比较法。所谓前锋线,是指在原时标网路计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次连接各项工作实际进展位置点,最后到计划检查时的坐标点为止而成的折线。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,用前锋线与工作箭线交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。它主要适用于时标网络计划及横道图进度计划。前锋线可用彩色笔标画,相邻的前锋线可采用不同的颜色。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下:1)绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示,为清楚起见,

39、可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2)绘制实际进度前锋线。从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制,依次连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。一般假设工程项目中各项工作均为匀速进展,根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的.比例,在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。3)进行实际进度与计划进度的比较。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计

40、划进度一致;工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。值得注意的是,以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作,比较方法较复杂,不再赘述。2网络计划的调整在工程项目施工过程中,实际进度与计划进度之间往往会出现偏差。有了偏差,就必须认真分析偏差产生的原因及其对后续工作和总工期的影响,必要时要采取合理、有效的进度计划调整措施,以确保进度总目标的实现。2.1分析进度偏差产生的原因通过比较,发现进度偏差时,必须深入现场进行调查,分析产生进度偏差的原因。影响工程项目进度的因素主要包括:工程决策阶段可研报告不可靠;工程建设相关单位之间缺少协调和信息沟通;物

41、资、设备供应出现问题;资金不能及时到位;设计变更;施工阶段现场条件、周围环境的变化;对各种风险因素估计不足;施工单位自身管理水平低等。2.2分析进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响,进一步分析和预测工程项目整体进度状况。分析步骤如下:施工计划(一十二)：绩效考核实施工作计划04三、考核体系运行中存在的问题 （一）考核本身设计问题 绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是我们所欠缺的，会导致某些考核指标及流程设计不够全面。 （二）沟通问题 考核实施操作过程中

42、的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例，部分考核数据的失效就缘于这一问题。 （三）认识问题 部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，他们认为绩效考核是人力资源部的工作，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中，有的员工认为考核无非就是考核者找员工的.麻烦，这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。 （四）推动问题 考核推动仍然非常重要，除了人力资源部的

43、强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。 四、应对策略 （一）优化绩效考核体系 通过本年度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。 （二）加强绩效考核培训 通过增加对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。 （三）加强沟通 人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。 （四）强力推行 绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统

44、面向中高层管理者的推行工作。 （五）与薪酬挂钩 绩效考核只有与薪酬挂钩，才能获得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。 相关说明   编制人员   审核人员   批准人员   编制日期   审核日期   批准日期施工计划(一十三)：一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、

45、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（二）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。（三）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（四）办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与

46、有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（五）作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。（六）道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

47、目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对

48、稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的_施工能力。（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任

49、务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。（二）机具设备公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。（三）材料公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料

50、，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、技术准备（一）熟悉图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图

51、施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。5图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件

52、和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。（二）施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久

53、性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。（三）技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（四）技术保障

54、对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。施工计划(一十四)：项目施工进度计划的编制原则是什么？第1条  公司每个项目实施前，施工经理应编制项目整体施工进度计划及月进度计划并报相关职权人员审批，项目施工进度计划的编制原则是什么？。第2条  项目施工进度计划的编制依据如下，工程项目施工进度计划的编制原则是什么？(    （1）项目相关合同。（2）施工图纸。（3）施工人员的数目

55、、机械及设备材料。第3条  经审批后的项目施工进度计划由施工经理传达给与施工进度相关的人员，作为相关人员采购、调配及施工生产的依据。第4条  项目施工进度计划的月计划为滚动计划，随施工进度及相关因素的变化及时进行修改。第5条  各施工单位应根据下发的施工进度计划编制本单位的施工进度月计划与周计划，并负责落实与实施。施工计划(一十五)：浅谈施工组织中网络计划控制工学论文论文关键词：施工组织网络控制论文摘要：在施工组织的执行过程中,网络计划的控制非常重要,是工程的工期能否按时完工的关键。网络计划的控制是根据工程项目的控制目标,编制经济合理

56、的初始网络计划,并检查项目的执行情况,若发现实际执行情况与计划不一致,应及时分析原因,并采取必要的措施对初始网络计划进行调整或修正的过程。网络计划的控制主要包括网络计划的检查和网络计划的调整两个方面。1网络计划的检查1.1一般规定对网络计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录。进度计划的实施记录包括实际进度图、表,情况说明,统计数据。网络计划的检查应按统计周期的规定进行定期检查,还应根据需要进行不定期检查。定期检查周期的长短应视计划工期的长短和管理的需要确定,一般可按天、周、旬、月、季、年等为周期。不定期检查指根据需要由检查人(或组织)确定的专项检查。在计划执行过程中,若突然出现意外情况时,

57、也可进行“应急检查”,以便采取应急调整措施。上级认为有必要时,还可进行“特别检查”。1.2网络计划的检查方法网络计划的检查通常采用比较法,即将实际进度与计划进度进行比较。常用的比较方法包括横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法,这里主要介绍前锋线比较法。所谓前锋线,是指在原时标网路计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次连接各项工作实际进展位置点,最后到计划检查时的坐标点为止而成的折线。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,用前锋线与工作箭线交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。它主要适用于时标网络计划及

58、横道图进度计划。前锋线可用彩色笔标画,相邻的前锋线可采用不同的颜色。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下:1)绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示,为清楚起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2)绘制实际进度前锋线。从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制,依次连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。一般假设工程项目中各项工作均为匀速进展,根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的.比例,在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。3)进行实际进度与计划进度的比较。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。值得注意的是,以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作,比较方法较复杂,不再赘述。2网络计划的调整在工程项目施工过程中,实际