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文档简介
1、周工作计划与管理样本一、拆迁工作1 月 30 日沟通区政府动迁主任,要求对方确定并提供动迁工作 计划及时间表; 1月 31日,与动迁办主任一道,在项目现场与金锚 实业、土产公司负责人确定动迁时间,即金锚实业 4 月 30 日整体搬 迁,土产公司 4月 30日实现局部搬迁(我项目一期洋房占地 6栋楼 占地),棉麻公司已搬迁完毕,待 4月 30日后一并拆迁平整。二、施工组织与管理1.2 月 1 日,沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线(中国电信) 迁移事宜(由动迁办出面沟通协调);2. 配合集团工程本部修改完善 Project 工程施工部分的时间节 点计划;3.1 月 31 日开始进行工程建筑标准的调研
2、工作(已通过现场调 研、开发商了解、建委审图中心查图等方式展开)。三、营销工作1.1 月 29 日参加集团关于营口项目的定位会,明确了下一阶段 工作,制订了 2 月营销部工作计划;2.2 月 1 日起展开项目建筑标准专项调研,开始撰写营口项目 系统定位报告;3.2 月 2 日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研;4. 圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共 4 套标 杆企业的成功洋房户型,作为设计的基础和参照;5. 继续调研、分析和撰写商业报告,重点分析公寓和酒店;6. 完成了竞品项目调研周报。四、手续办理工作1. 推进优惠政策返还部分契税事宜1 月 30 日沟通站前区区长,同
3、意给予办理。 2 月 1 日,我公司 组件完毕交街道办事处, 由于区长随省政府外出招商, 待下周回来后 街道报区政府审批,我公司已安排专人密切跟踪进展。2. 关于广场建设事宜已沟通区长关于我项目广场建设事宜,区长承诺近期研究,我 公司继续跟踪落实情况。3 跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定2 月 1 日沟通设计院,目前已经测量完。由于院长随领导外出 招商,待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。五、资金使用与控制1. 完成办理报税软件安装,完成地税三方协议的签订;2. 制定并上报 2 月份资金使用计划;3. 配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。六、公司及项目建设1. 召开员工动员大会,部署新的一年的工作任务;2. 组织全员0A公文流程培训及新入职员工培训;3. 制定20XX年培训计划;4. 安排土建工程师上岗,推进水暖、电气工程师、预算人员等 招聘与储备工作;5. 落实工地现场办公室,进行清扫及办公桌椅布置,安排工程 部进驻现场办公室
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