黄宏生家族重掌创维中国职业经理人制度遇挫

1、黄宏生家族重掌创维中国职业经理人制度遇挫2012年年末的一次重大人事变动，引发了业界对创维用人 制度的大争论。2012年12月28日，创维数码控股有限公司（00751. hk, 创维数码）在港交所发布公告，宣布张学斌辞任公司董事会 执行主席及执行董事，由公司执行董事林卫平接任董事会主 席。该人事更迭将于2013年4月1日生效。据悉，现年55岁的林卫平是创维集团创始人、创维数 码董事会前非执行主席及控股股东黄宏生之妻，她目前担任 创维数码执行董事、薪酬委员会委员及创维数码若干附属公 司的董事。并且，黄宏生与妻子林卫平共持有创维数码 34.17%股权，是该公司的第一大股东。上述公告还指出，张 学斌

2、辞职的理由是其需要投入更多时间于个人和家庭事务。消息一出，即有业内分析人士表示担忧，在同为民营企 业的美的在积极推广职业经理人制度之际，创维此举或将重 回家族化管理的老路。去年下半年，美的创始人何享健就将 上市公司美的电器的控制权交给了职业经理人方洪波，自己 仅保留美的集团的职位。家电评论人士刘步尘直言不讳地指 出，这或许是''创维企业管理制度的极大倒退，意味着中国 职业经理人制度遭遇重大挫折”。而在此前，创维曾一度是 家族企业向现代职业经理人制度转型的典范。对此，创维内部人事予以否认。创维品牌总监李从想表 示，公司的职业经理人团队非常成熟，“不会因个别人事变 动而发生改变”。

3、但是，业界有观点认为，可以明确的是，此次人事变动 意味着黄氏家族回归创维的进程已经明朗化，黄宏生将重掌 公司的日常经营大权。还有观点指出，退回家族化管理有悖 于市场潮流。中国家电业企业走过了 30多年的历程，中国 家电业的职业经理人群中也涌现了无数的精英人物，职业经 理人制度的缺失，在很大程度上限制了 一个企业继续发展提 升的空间，因此，“职业经理人化”在中国家电业已是大势 所趋。变化早有伏笔创维集团有关人士透露，张学斌辞任现职的人事安排在 公司内部早已不是新闻，“自从去年2月15日张学斌将ceo 之位让给集团副总裁杨东文后，他就已经做好了离开的准 备。”该人士表示，张学斌离开后的去向尚不确定

4、，但确有 可能会休息一段时间。一些迹象也似乎足以证实上述说法。自去年2月后，张 学斌几乎在公众面前消失。根据公开报道，在这其间张学斌 仅有一次公开露面，即去年10月参加主题为“商业模式变 革，企业突围之道”的高峰论坛，包括张学斌、格力集团董 事长董明珠等在内的业界人士就国际国内复杂经济形势下 企业商业模式的创新与资本运营进行了高端对话。另外，过去一年来，张学斌多次减持创维数码股票，截 至去年12月4日，张减持后的持股比例已降至0. 24%。分析 人士表示，在创维数码股价低位徘徊的情况下持续减持，这 应该是张学斌离开的前兆。公开资料显示，2001年3月，张学斌从海南国企椰树集 团总经理的位置上空

5、降到当时规模上不大的民营企业创维 集团，先后经历了 “陆强华出走事件”和2004年'虎山行” 事件的考验。他还曾与tcl彩电掌门人史万文、康佳彩电掌 门人匡宇斌并称为“华南彩电新三剑客”。2007年4月起， 张学斌出任创维数码董事局主席，带领公司成为国内市场彩 电龙头企业，连续三年净利润超过10亿元，2012-2013财年 上半年更是创造了历史最好业绩。截至2012年9月30日的 创维数码半年报显示，营业收入同比增长25. 4%至163. 89亿 港元，净利润同比增长27. 4%至6. 18亿港元，被媒体誉为“上 市12年来最好的业绩”。尽管黄宏生在2009年7月保释提前出狱后对公司的

6、经 营业绩表示满意，并且也给予了职业经理人团队极高的自由 度（彼时他淡出了家电行业的视野，转而投身新能源汽车行 业），不过，他一直希望改变创维管理团队中存在的问题。在他去年11月出席母校华南理工大学60周年庆典活动 时，曾对媒体指出其对于创维管理团队中出现的铺张浪费、 人浮于事、小富即安的心态有着清醒的认识，他有意推动集 团内部从人事到管理的新一轮整合，并要让创维改变过于温 和的企业文化，转为主动进攻的“狼性文化”，从而治好创 维目前的“病症”。职业经理人制度遇挫？相对于西方资本主义社会的职业经理人制度，中国的职 业经理人制度还存有欠缺，尤其是在中国的很多家族化管理 的企业中，因为职业经理人制

7、度的缺失，在很大程度上限制 了企业继续发展提升的空间。中国家电业企业走过了 30多年的历程，见证了现代企 业管理制度的变迁。对于此次张学斌的离开，以及以黄宏生、 林卫平、黄培升为代表的黄氏家族回归创维，有业内人士解 读认为，这或许意味着中国职业经理人制度遭遇的一次重大 挫折。但业界也有不同观点。在帕勒咨询资深董事罗清启看 来，张学斌的离开是个案。他指出，创维的职业经理人团队 与老板有摩擦，但杨东文、刘棠枝、刘耀平等一系列职业经 理人都还在，而且去年2月黄宏生和张学斌还共同推动了公 司管理层的集体升迁，完成了一个系统性升级。而这次让妻子出任董事局主席，对于黄宏生来说也是无 奈的过渡期选择。据创维

8、内部人士透露，“黄老板由于过去 的事件不方便出任董事局主席，而'太子'接任更不可能。”在接班人问题上，黄宏生与美的集团创始人何享健面临 相似的局面，其儿子也不愿意接班。因此黄宏生曾表示要借 鉴美的的接班模式。有观点认为，对照此前黄宏生重新提到 的千亿计划和培养200名可以独当一面的企业家的目标，创 维未来采取美的接班模式有较大的可能性。改革开放后中国第一代企业家正在慢慢退出历史舞台， 创始人退隐后将公司的日常管理和一线运营交由职业经理 人打理，已是中国企业未来发展的趋势。去年5月，格力集团创始人、68岁的朱江洪光荣“退休”，职业经理人董明珠接班。虽然在2009年柳传志退居 二线

9、后联想出现首次亏损之际，他再度出山坐镇，但企业度 过危机后则于2011年11月重新“隐退”，交棒给杨元庆。同时，联想控股董事局执行董事、高级副总裁，弘毅投资总 裁赵令欢加入集团董事会，成为非执行董事，柳传志的主要 精力则专注于联想集团母公司联想控股，构建新的核心运营 资产，推动联想控股在2014年至2016年实现整体上市。美的集团创始人何享健的隐退与柳传志有异曲同工之妙，也是退居控股股东层面，引进多元化投资者，加速集团 整体上市融资。2012年8月，何享健交棒给跟随自己多年的 职业经理人方洪波。但与格力、联想、长虹的国企背景不同 的是，美的是私有家族企业，何享健打破了中国传统“子承 父业”习俗，被认为是中国民营企业从家族化向现代化企业 转变的务实之举，因而备受业界赞誉。目前，美