建材行业运作副总经理岗位说明书

1、运作副总经理岗位说明书岗位名称运作副总经理岗位编号QK-00-03所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级生产部、采购部、仓储部部长，运作副总经理助理薪酬类型所辖人员4岗位分析日期2002年7月本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供给工作职责与工作任务：职 责职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作 任务参与制定公司开展战略，负责组织制定生产战略规划组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制疋公司年度经营方案、预算方案参与公司重大财务、人事、业务冋题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职 责职责表述

2、：领导分管部门制定工作方案，实现生产、米购年度工作目标工作 任务领导制定生产、采购部门年度工作方案和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产方案，并检查执行情况及时处理影响生产方案实施的问题按供给量的大小权限审核、审批采购方案，并检查执行情况职 责职责表述：监督生产管理、物资供给日常工作，降低生产本钱和采购本钱工作 任务参与供给商考查，按供给量的大小权限审批确定供给商，建立长期合作关系监督控制采购和生产进程，保证原料、产品供给的及时性负责监督公司产品制造本钱、物资采购本钱组织信息的收集和本钱的控制与管理职 责 四职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作 任务领导生产、采购，仓

3、储部门建立和完善质量管理制度，并监督执行领导所辖部门协助技术质量管理部制定各种标准，并监督检查实施情况职职责表述：负责分管部门的组织管理工作责五工作 任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力:公司重大决策的建议权在产值权限内，对生产方案制定的审批权对生产方案、生产作业方案的执行情况的监督检查权在采购量权限内，确定供给厂商的审批权在采购量权限内，

4、采购方案的审批权权限内或授权内合冋的审批权生产本钱的信息收集的监督权和本钱的控制权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门部长等外部协调关系供给商任职资格:教育水平大学本科以上专业企业管理或者木材加工相关专业培训经历企业管理、财务管理培训经验5年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓相应的生产管理知识具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识 了解木材加工领域专业知识技能技巧掌握计算机根本知识，具备一定的英语应用能力；具有较强的领导能力、判断与决策能 力、组织能力，人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设