FTCBLC施工供方选择流程

1、编号： FT-CB-LC005复地（集团）股份有限公司流程手册文件版本： 1.0施工供方选择流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程施工供方选择流程项目部区域设计管理部区域工程管理部区域审算合约部编制施工类供方进场计划提供设计要求招标、议标或直接委托编写工程量清单和报价要求筛选施工类供方名单工程供方资质名单外管理名单内议标或直接委托招标编写招标文件商务谈判并确定评发标及答疑标标准编制标底并确定评确定施工类供方标标准组织开标及评标定标签订合同施工准备管理集团成本管理中心采购方式选择作业指引战略审批确定施工类供方支持性文件采购方式选择作业指引战略采购作业指引工

2、程供方资质管理流程合格工程供方名录可试用工程供方名录施工准备管理流程1 目标：规范施工供方的选择过程。2 适用范围：复地集团施工供方的选择工作。3 术语和定义：3.1供方：指提供产品或服务的组织或个人。3.2施工供方：指向本公司提供直接用于项目建设施工以及服务的组织或个人。4 部门职责：4.1区域审算合约部4.1.1负责筛选施工类供方名单；4.1.2负责编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标；4.1.3负责与被选中的施工单位签订合同。4.2相关部门：4.2.1集团成本管理中心负责确定施工类供方的选择方式、对上报的定标方案进行审批；4.2.2区域设计管理部负责提出设计要

3、求；4.2.3区域审算合约部负责编制工程量清单及报价要求；4.2.4项目部负责编制施工类供方进场计划。5 工作程序：负责部门 / 负活动步骤及说明输出责人1编制施工类供1.1项目部根据项目进度计划， 编制各施工类供方的进项目部施工类供方方进场计划场计划；进场计划1.2编制好的计划提交给区域工程管理部、审算合约部。2确定施工类供2.1由集团工程管理中心或授权区域工程管理部确定方选择施工类供方选择方式。 （具体可参见工程供方选择方式作业指引）负责部门 / 负活动步骤及说明输出责人3 招标方式3.1区域设计管理部提供设计要求；3.1区域设计3.1设 计 要3.2区域工程管理部编写工程量清单，并提供报

4、价要管理部求求；3.2区域工程3.2工 程 量3.3区域审算合约部根据上述要求对施工类供方进行管理部清单、报价要初步筛选：从合格工程供方名录中挑选3 家，3.33.8 区域求从可试用工程供方名录中挑选3 家；（如果名审算合约3.3可 选 供录中的供方数量不足，则需扩大初步筛选范围，在3.9集团成本方名录外挑选供方，并进入工程供方资质管理流程，管理中心总经3.4招 标 文对新供方资质进行评审。 ）理件3.4区域审算合约部编写招标文件，设计管理部及工程3.10区域审算3.6标底管理部应对文件中的技术标内容提供意见，商务标合约3.8最 终 供内容由审算合约部主导；方3.5审算合约部组织发标及答疑，设

5、计管理部及工程管3.9审 批 结理部等相关部门参与或协助；果3.6审算合约部编制标底，并明确评标标准，设计管理3.10 合同部及工程管理部等相关部门参与或协助；3.7审算合约部组织开标及评标活动，设计管理部及工程管理部等相关部门参与或协助；3.8审算合约部最终确定供方， 并报集团成本管理中心审批；3.9集团成本管理中心总经理进行审核，并根据部门权限进行审批或上报主管领导审批；3.10审批通过后， 由区域审算合约部与施工类供方签订合同，进入施工准备流程。4 议标或直接委4.1区域设计管理部提供设计要求；4.1区域设计4.1设 计 要托方式4.2区域工程管理部编写工程量清单，并提供报价要管理部求求

6、；4.2区域工程4.2工 程 量4.3区域审算合约部根据上述要求对施工类供方进行管理部清单、报价要初步筛选：从合格工程供方名录中挑选3 家，4.34.6 区域求负责部门 / 负活动步骤及说明输出责人从可试用工程供方名录中挑选3 家；（如果名审算合约4.34.6 可录中的供方数量不足，则需扩大初步筛选范围，在4.7 集团成本选供方、评标名录外挑选供方，并进入工程供方资质管理流程，管理中心标准、最终供对新供方资质进行评审。 ）方4.4区域审算合约部与议标或直接委托单位进行商务4.7 审批结谈判，设计管理部及工程管理部等相关部门参与或果协助；4.5审算合约部确定评标标准，设计管理部及工程管理部等相关

7、部门参与或协助；4.6审算合约部最终确定供方，并报集团成本管理中心审批；4.7集团成本管理中心总经理进行审核，并根据部门权限进行审批或上报主管领导审批；4.8审批通过后， 由区域审算合约部与施工类供方签订合同，进入施工准备流程。5 战略采购方式5.1集团成本管理中心与战略合作施工类供方直接签集团成本管理战略合作协订战略合作协议；中心议5.2协议期内发生的列入合作协议的工程施工项目，优先选择战略合作伙伴进行施工；5.3参见战略采购作业指引 。6 权限及标准步骤权限及标准3.43.8区域权限内的招标由区域审算合约部负责组织评标，超出区域权限范围的招标由区域审算合约部负责组织，集团成本管理中心派人参加评标。3.9通过招标方式选择施工供方，采购金额在50 万以下，可由项目部经理审批；通过招标方式选择施工供方，采购金额在300 万以下，可由区域主管领导审批；通过招标方式选择施工供方，采购金额超过300 万，须由集团主管副总审批。步骤权限及标准区域权限内的招标由区域审算合约部负责组织评标，超出区域权限范围的招标由区3.43.8域审算合约部负责组织，集团成本管理中心派人参