2019年领导公司六十周年周年庆典讲话稿

1、2019 年领导公司六十周年周年庆典讲话稿转眼间，福建茶叶进出口有限责任公司已经走过了六十年，回望这六十年，可以说是一路跋涉，风雨兼程。正因为有了上级领导、各级政府相关部门的支持， 我们克服了前进道路上的一个又一个困难；正因为有了公司一代又一代人的共同努力， 我们才能创造了一个又一个辉煌的业绩。 回望这六十年， 我们的办公地点从建立初期的安泰桥搬到南台泛船浦海关支巷， 五十年代中期在福州著名三坊七巷的衣锦坊、塔巷办公，六十年代再到最繁华的东街，改革开放初期，又搬进了当时福州市中心最高的大楼外贸中心大楼， 到了外贸出口最繁荣的九十年代中期， 福茶公司搬到了自有产权的宏利大厦 11-12 层，这是

2、福茶办公场所的搬迁史， 更是福茶公司一代又一代茶人励精图治勇于开拓的征途，而我们，作为新一代的福茶人更感任重道远。接下来，让我们一同回顾福茶这六十年的发展历程，让我们从中汲取营养，汲取力量：一、改制前后日新月异1950年 2 月 20 日，中国茶业福州分公司于福建福州成立。1952年 7 月，更名为中国茶业公司福建省分公司。1955年 1 月，中茶福建公司开始直接经营茶叶出口。1961年 1 月 1 日，中国茶业公司改组成立中国茶叶出口公司，因此我司更名为中国茶叶出口公司福建省分公司。1959年 12 月，中茶福建分公司扩大香港转口到新加坡、马来西亚、泰国贸易。利用柬埔寨对我国货物降低进货税率

3、的有利时机积极成交乌龙茶，采取大量成交价格优惠的鼓励措施。1961年 1 月 1 日，中国茶叶出口公司与中国土产出口公司合并成立中国茶叶土产进出口公司， 我司更名为中国茶叶土产进出口公司福建省茶叶分公司。1970年 1 月 1 日，中国茶叶土产进出口总公司与中国畜产进出口总公司合并，成立中国土产畜产进出口总公司，1972 年我司更名为中国土产畜产进出口公司福建省分公司。1981年，福建省外贸局报外贸部，经政府批准，将茶叶业务从省土畜进出口公司划出，成立福建省茶叶进出口公司。1979年福茶与日本经销商密切配合，以品质为基础，以多样化宣传推广为手段，在日本掀起第一次乌龙茶热潮。1984 年又以即饮

4、罐装乌龙茶水为契机掀起第二次乌龙茶消费热潮并历经二十几年经久不衰，福茶也随之飞速发展。1988年，公司更名为中国土产畜产福建茶叶进出口公司。到了 90 年代，随着外贸经营体制改革，出口经营权放开，国企不仅逐渐丧失其原来的优势，而且其体制机制上的劣势也逐渐显现。在这种情况下， 1999 年 12 月 22 日，福茶公司经外经贸部批准进行外贸经营体制改革， 改制成有限责任公司， 更名为福建茶叶进出口有限责任公司。中国茶叶股份有限公司控股60%，福建茶叶进出口有限责任公司职工持股会持股40%。公司负责人由控股方委派。XX 年福茶进行组织架构重大调整。首先是成立产品部，当年效果立现，公司库存大幅下降，

5、资金占用也大幅下降，全年拼配成本同比节约 1000 万元。同时公司将出口业务部门按照市场分类，让资源配置更加合理，加强抗风险能力，应对市场激烈竞争，减少内部重复与交叉。当时外贸国企普遍生存艰难， 但经历这些改革后的福茶仍保持着较好的发展水平。 XX年后公司一些骨干人员流失与变动，对公司经营产生又一次冲击， 但公司克服种种困难， 基本保持总体规模与效益。二、迎难而上赢在管理XX 年 12 月 29 日以福茶为主体的经营班子成立。XX 年，茶叶出口要求发生变化，福茶面临严峻考验。 XX年日本实行肯定列表制度， 欧盟出台农残新标准， 国内外市场无序竞争呈现白热化。同年 6 月人民币汇率变动，国内外原

6、材料成本上升，种种因素都对福茶经营造成巨大威胁与困难。 一个新的课题摆在福茶经营班子面前。针对日本、欧盟的技术壁垒，公司切实做好自有基地建设和出口茶叶种植基地备案工作， 加强对使用农药的监管， 完善产品检测制度和可追溯体系，保证出口茶叶的质量安全。面对茶叶成本上涨，人民币汇率升值等不利因素，公司内部加强原料茶叶以及茶叶的加工、销售的成本核算，控制非生产性开支；在与外国客商的谈判时， 做好人民币汇率升值的准确预测， 将损失降到最低点。之后，公司继续加强成本控制， 规范成本与价格管理， 于 XX年、XX年两次根据市场情况灵活调价，其成果在 XX年凸显。三、解决遗留轻装上阵福茶是一家老国企，因此不可

7、避免地存在一些遗留问题。近年来，公司致力于解决历史遗留与职工关心的问题：（一）解决轻工互保事宜。 尽管公司承担了 3304.5 万元互保损失，但为公司长期发展解除后顾之忧。（二）完成职工退股工作， XX年在中土畜、中茶公司大力支持下，顺利完成职工尤其是离退休职工要求强烈的退股工作， 股权 100% 归属中茶。（三）推进各项产权置换和拆迁补偿工作，盘活资产。 XX年，转让武夷茶苑大酒店股权，收回资金 2083.69 万元； XX年仓山大楼拆迁，配合市政建设，协商获补偿款 1500 万元，真正达到双赢； XX 年完成蓝天饭店股权转让后的资金结算工作， 总计收回转让款 177.03 万元，避免资金占

8、用，集中精力抓主业。四、人员优化人才培养作为六十年历史的老公司，又脱胎于传统意义上的国企，人员优化势在必行。通过 XX年至今的人员结构调整与优化，公司本部在岗员工从114 人减少到 88 人，年轻化、知识化、专业化水平得到进一步提高。近年还出台部分岗位竞争上岗办法及轮岗制度，拓宽人才培养、 晋升的渠道；建立公开、公平、公正的绩效考核、薪酬管理体系；组织各项形式丰富、意义深远的培训与学习；为提升管理工作，还将在中粮集团统一部署下启用新的人力资源管理系统，保证公司人力资源管理可持续发展。五、全产业链可追溯XX 年起，福茶率先开始进行基地建设，先后在建瓯、松溪、永春、政和等地建立全资或参股基地公司，

9、从茶叶种植、采摘、用药等开始进行源头管理，目前已建立了（大气、土壤、水源）符合绿色食品标准的规范茶园以及有机茶园 38000 亩。茶园基地的建设不仅在于控制优质资源，保障产品卫生安全，也在资产保值增值方面凸显效益，同时也为福茶公司 XX年开始健全的产品可追溯体系的建立提供了可能性。1996年建成使用的福兴茶叶加工厂占地三万多平方米，其乌龙茶生产线和花茶自动化生产线及检验检测设备均达到行业领先水平，同时拥有目前国内仅有的imac24 及 imac23、三角袋泡茶机等小包装机械设备。福茶公司纵向一体化的战略定位与中粮全产业链的定位相一致，可追溯体系的建立也为福茶成为一个真正实现“从茶园到茶壶”，真

10、正对消费者负责任的国有企业。六、目标一致危中求机XX 年下半年全球金融危机爆发，其所产生的影响是多方面的。同时，新劳动法的实施、各项税费及财务费用的上升， 都对公司经营、生存带来挑战。面对这些情况，公司充分贯彻企业可持续发展的理念，倡导战略转型与改革。对于开拓内贸这个“朝阳产业”，公司也花了大力气去研究，内贸销售 XX年大幅增长， XX年起更要实现跨越式发展。金融危机是试金石，对于企业来说，机遇与困难永远并存。如何将内外贸统筹兼顾，保持公司良性发展，是公司一直追求的目标。在公司经营班子及全体员工的共同努力下， XX年经营业绩斐然。七、企业管理深入人心回望福茶发展历程，管理水平也是与时俱进。公司

11、在内外部管理上都先行一步，于 1998 年在全省外贸行业中率先通过 iso-9001 国际质量体系认证，并先后取得 haccp 认证、 iso-14001 国际环境管理体系认证以及欧盟 ecocert 、日本 jas 、美国 nop 和中绿华夏有机食品认证。 XX年 erp 顺利上线，实现信息流更加准确与快捷。八、产品研发不断创新产品研发关系着企业的可持续发展，福茶公司长期致力于产品的更新换代与创新， 每年自主研发内外销新品， 全力推进和配合重点客户开展新品开发研制工作， 利用基地公司和紧密型合作供应商的产地优质资源，对添置研制必需的加工设备给予适当的投入补贴，创造良好的开发试验研究条件， 提

12、升产品应对和保障能力。 公司去年研发的金品眉、百丈御水仙、东方红深受青睐。尤其是东方红，具有高技术含量且代表团队智慧和历史纪念意义的新品已经推向市常九、专业公司品牌效应经过六十年的发展，公司在行业与专业领域的影响力都不断上升。白茶、花茶出口均位居全国第一，乌龙茶出口位居全国第二。以我公司为申报主体， XX年-XX 年与福建农业大学合作， 完成了国家发改委下达的 “名优乌龙茶无公害种植、 加工高技术产业化示范工程项目”，通过验收并被评为国家高技术产业化示范工程项目。在 XX年第四届中国国际茶业博览会上， 公司推荐的有机银针白毫和肉桂被评为大会金奖， XX年第五届中国国际茶业博览会上，公司推荐的大

13、红袍、金毛猴被评为大会金奖。 XX、XX、XX、XX年公司连续四次被评为“中国茶叶行业百强”，还获得“ XX国际茶业大会推荐中国茶叶知名企业”等荣誉称号。 XX年第六届全国茉莉花茶交易会评比中，公司获得“中国茉莉花茶十大品牌企业”的殊荣。同时，公司在被评为 XX-XX年度农业产业化省级重点龙头企业的基础上， XX年还被评为茶叶类产品唯一的“福建省国际知名品牌”、 “质量守信单位”等称号，并被中国茶叶流通协会和中国食品土畜进出口商会一致评为信用等级“ aaa”级企业。品牌的积淀是国企的优势。多年来，公司积极进行品牌宣传，利用广交会、 “5.18 ”海交会、茶博会等平台进行品牌推广活动，每年投入大量资金配合国内外客户进