項目成本管理中推進績效考核的探討

1、項目成本管理中推進績效考核的探討摘要績效考核不僅能提高員工的個人能力，也能促進企業 自身的發展。本文結合績效考核的相關知識，針對建設工程項目 成本管理的實際情況，論述瞭實施績效考核的必要性，並切實提 出在項目成本管理中推進績效考核的具體方法關鍵詞績效考核 成本管理建築行業是我國國民經濟的重要支柱産業之一，近些年來， 逐步完善的市場經濟體制推動著建築企業不斷著手進行改革以 適應激烈的市場競爭。建設工程項目是建築企業戰略實施的重要 載體，成本管理是建設工程項目管理的重中之重。隨著建築施工 企業向管理型、效益型企業的發展轉變，越來越多的管理者認識 到積極有效地推進績效考核，能夠激發員工的積極性，提高

2、工作 效率，從而提高建設工程項目的經濟效益一、績效考核的內涵 績效考核最早源於19世紀70年代的英國公務員制度改革，隨後，美國於1887年正式建立瞭績效考核制度，進入20世紀之 後，績效考核在其他國傢也得到瞭廣泛的推廣應用。績效考核作 為績效管理的一個重要環節，是現代企業組織不可缺少的可以提 高員工績效的管理工具，也是一種比較科學規范的員工評價制 度。績效考核從表面上來看是對員工工作業績的考核，實際上它 是組織決策和控制不可或缺的機制，其本質是管理，即通過這一 過程識別員工之間的差距並對其進行指導，最終實現員工與組織 的共同進步二、項目成本管理中實施績效考核的必要性1、激勵員工，提高員工工作的

3、積極性員工的工作績效是指他們經過考核的工作行為、表現及其結 果。影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環 境與機會，其中前兩項屬於員工自身的、主觀性影響因素，後兩 項則是客觀性影響因素。可用公式表述如下：p二f（s、m、o、e）, 式中p為績效，s是技能，o是機會，m是激勵，e是環境。通過 此式可知，績效是技能、激勵、機會與環境四變量的函數。隻有 通過績效考核的管理方式，為員工提供充分展示才華的平臺，對 工作能力和業績特別突出的員工給予物質獎勵和精神獎勵，才能 更為有效地提高員工的工作積極性，激勵其為企業節約成本，帶 來更好的效益2、責權利並舉，使降低成本成為每名員工的自覺行動科學

4、的責權利相結合的成本管理體制可以獎罰分明，有效地 促進建設工程項目成本管理工作，避免出現幹多幹少一個樣、幹 好幹壞一個樣的局面。隻有加強責任成本合同的簽定及考核兌現 工作，確定各責任人的責任目標，才能保證各責任人認真履行自 身職責，從而保證建設工程項目目標成本的實現3、完善企業管理制度，提高企業業績員3232作績效的高低直接影響著企業的整體效率和效益,因此，掌握和提高每一個員工的工作績效是企業管理的一個重要 目標，切實影響著企業的自身發展。事實上，很多具有競爭優勢的卓越的企業在較好地實施績效考核的同時也完善瞭企業的管 理制度。因為他們抓住瞭員工的心理需求，把員工的需求與公司 的目標有機結合起來

5、，同時，在員工中也形成一種爭優創優的良好氛圍，最終實現雙贏的結果三、在項目成本管理中推進績效考核的方法1、建立健全建設工程項目成本績效考核信息化系統績效考核的根本目的在於建立一套反饋機制，幫助員工及時發現問題，並為項目管理者提供準確而有效的成本數據信息，以 便其作出迅速的反應和正確的決策，從而更好地控制建設工程項 目成本。因此，應建立健全建設工程項目成本績效考核信息化系 統，采用先進信息技術整合項目實施過程中的生產、經營、技術、 機械，財務、管理等資源，註重過程管理績效考核，即對項目實 施全過程進行動態成本監控、成本核算、成本預警等，瞭解建設 工程項目成本績效考核的進展情況，科學分析眾多的不確

6、定因素 對項目成本的重要影響。同時，註重績效考核結果信息反饋，每 個考核時段結束後，通過該成本績效考核信息化系統對考核結果 進行公示，使各個層級的考核主體與考核對象之間就考核結果及 原因、成績和問題、改進的措施進行交流，並在此基礎上，由雙 方共同擬定績效改進計劃，協商確定下一個績效考核時段的任務 目標和績效標準2、實施建設工程項目成本目標責任制項目成本管理目標責任制是指在實施責任目標成本管理過 程中，通過項目成本預算書，在對施工項目成本進行科學測算的 基礎上，進一步分解成本目標，計算出施工項目各環節的責任目 標成本，實行層級目標責任制，由企業與各二級單位、項目部簽 訂成本責任制協議書，進而下達

7、責任目標成本計劃，並實行責任 成本過程控制，進行責任成本分析、責任成本考核與獎懲兌現。 施工項目部作為建築施工企業的重要組成細胞，它的經濟效益直 接影響著整個企業經營目標的實現，因此，如何加強項目部的成 本績效管理也成為建築企業管理工作的重心。首先，由項目經理 部與公司簽訂成本管理責任協議，確定項目的目標成本和貢獻 額，代表公司全面負責項目工程的過程控制和管理，進行各項費 用控制，然後施工項目經理部再根據目標成本進行分解，並將指 標下達到部門、班組和個人，強化成本過程監控，定期進行成本 核算，並與計劃成本進行對比，分析産生成本差異的原因，提出 改進措施。同時應避免雖然實行成本責任制，但責任不落

8、實、目 標成本也沒有分解、各責任部門工作脫節的現象出現。實踐證明, 實施建設工程項目成本目標責任制將會最大程度地發揮項目部 作為工程管理主體的作用3、制定建設工程項目成本績效評價體系，並進行有效的績效考核企業應建立一套反映施工企業成本績效全貌、具有良好預警 性和針對性、考核主體明確、評價結果可信度高的績效評價體系, 有助於管理者提髙決策的質量與速度，預測與響應不斷變化的施 工環境明確崗責要求僅僅是實現瞭對每個崗位的職能目標和定性 規定，實施考核的過程中更重要的是對每個崗位進行定量規定， 即設定考核指標時應以定量考核為主，涉及每個崗位的工作量、 完成進度、效率、差錯率，同時確保定性與定量有機結合

9、，並且 要註意不同考核指標之間有不同權重的區別。定量的成本績效考 核指標可按實體消耗成本指標與非實體成本指標進行分解。建築 工程、裝飾工程、水電安裝工程的實體消耗指標可按施工圖預算 進行實測；非實體成本指標可包括臨時設施、水電費、垂直運輸 費、人工費、輔料機具費、現場經費及周轉材料費。還可以以確 定關鍵績效指標的方式來進行考核，包括項目kpi、部門kpi和 個人kpi此外，在考核中，應以動態為主，動態與靜態相結合，靜態 考核以定期檢查為主，動態考核以平時監控為主在考核的過程中，可以對於各層次責任者的工資收入實行按 月預分配，每月隻發一部分工資，累計約占本人年薪的95%左 右。年預兌現與項目目標

10、成本控制情況掛鉤，當項目出現虧損時, 不予兌現；當項目赢利時，予以預兌現工資剩餘的5%,並按照 項目贏利額的一定比例，並結合每位責任者完成的績效情況予以兌現獎金四、結語綜上所述，在目前的企業發展和自我完善的過程中。積極推 進績效考核，加強工程項目成本管理是一種必然趨勢，即成本管 理績效考核是企業績效考核中的重中之重。但值得註意的是，成 本管理績效考核是一個連續積累、不斷創新的過程，且好的績效 考核體系也需要在實踐中不斷修改完善，使其與管理形成有機結 合，隻有這樣才能提高企業的經濟效益，促進企業更快更好地發 展參考文獻1譚福：基於項目成本管理的施工企業績效考核研究j, 現代商業，2009(20).2王吉祥：工程項目成本管理過程績效考核的實踐j,建 築經濟，2006(7).3崔麗娜：淺談施工項目部員工績效考核方法的選擇及運 用j,知識經濟，2008(12).4羅力雲：論全員績