人力资源表单

1、招聘申请表申请部门：申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申 请 人年龄性别婚姻状况招聘学历专业职 称人员工作经验条件相关技能其它要求招聘事由签字：日期：部 门意 见签字：日期：人事部审核结果签字：日期：经理意见签字：日期：应聘人员（内选）登记表姓名性别年龄原工作部门原岗位应聘岗位备注制表人：制表日期：应聘人员登记表编号：年月日姓名性别年龄婚否民族学历专业毕业学校学位职称外语水平计算机水平应聘岗位1 2何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址邮 编联系电话传呼待遇要求特长主要工作经历主要业绩主要社会关系面本人保证上述所列内容真实有效。签字：年月日面试登记表年月日姓 名性 别年龄应

2、聘岗位学历专业户口所在地形象 衣冠讲究 大方仪表 整洁一般态度 傲慢 随便懒散 拘谨 表达清晰 佳语言 尚可精神面貌与健康状况 一般 含糊不清 差直观印象面试人：技能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象面试人：备 注注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。应聘人员专业考核表编号：年月日姓名应聘部门应聘岗位考号考核地点考核形式考核部门负责人考基础部分核成联系实际绩（笔试）综合评价基 本 功考核成技术难度绩（操作）综合评价考核结果考核人：注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。公司员工过失单编号：姓名部门职务过失性质违纪过失责任过失过失

3、时间与地点过失描述提出人 / 日期以上过失描述属实受处分人 / 日期批准依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒：经济：罚款元；扣工资元；扣奖金元行政：警告记过记大过辞退开除补充处分：人事主管意见：签字/ 日期经理意见：签字/ 日期处分执行情况：经办人 / 日期公司员工奖励单编号：姓名部门职务事由：提出人 / 日期批准依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：经济：奖金奖品行政：嘉奖记功记大功补充奖励：签字/日期人事主管意见：签字/日期经理意见：签字/日期奖励执行情况：经办人 / 日期公司员工季度绩效考核表年季度（管理人员适用）员工姓名部 门岗 位项目内 容分数直接上级隔级上级5 分4 分3 分2 分1

4、分评分评分目标达成度超过目标达到要求尚可欠佳落后目标工作品质上乘良好尚可欠佳很差业绩工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领(25%)进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率很高高尚可欠佳很差领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差企划能力可行且富有客观可行尚可欠佳不愿用头脑创意能力应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢(25%)执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差品性个人修养很有修养有修养尚可差太差(25%)受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰

5、富丰富普通不足太差学识进取心很上进上进普通不足太差(25%)发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差直接上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识） =汇总签字 / 日期：得分隔级上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识） =签字 / 日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分× 30%员工本季度绩效考核得分=签字 / 日期：员工季度绩效考核表年季度员工姓名部 门岗 位项目内 容分数直接上级隔级上级5 分4 分3 分2 分1 分评分评分工作质量上乘良好尚可欠差很差工作数量很大大尚可较少少工作效率

6、很高高尚可低很低工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领工作出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期能力(50%)工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反三良好尚可欠佳很差学习能力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差学习精神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责品德服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违(35%)协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养良好好尚可差太差集体荣誉感很强强尚可低太低专业知识很丰富丰富一般不足太差学识一般知识很丰富丰富一般不足太差(15%)学识应用很适用可应用一般不足太差本职程度直接上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识） =汇总签字 / 日期：得分隔级上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识） =签字 / 日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分&#