人力资源表单汇集(DOC31页)

1、RL/BD01XX公司招聘申请表申请部门：申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申 请 人年龄性别婚姻状况招聘学历专业职 称人员工作经验条件相关技能其它要求招聘事由签字：日期：本系统总 监意 见签字：日期：人事部经理审核结果签字：日期：人力资源总监意见签字：日期：RL/BD02申请部门：申请增编岗位名称希望到岗日期年龄增编学历人员工作经验基本条件相关技能其它要求申请增编事由本系统总 监意 见人事部经理审核结果人力资源总监意见总经理审 核意 见XX公司增编申请表现有人数申请增编人数申请日期申 请 人性别婚姻状况专业职称签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：

2、董事长审 批意见签字：日期：RL/BD03XX公司应聘人员（内部）登记表姓名性别年龄原工作部门原岗位应聘岗位备注制表人：制表日期：RL/BD04XX公司应聘人员（外部）登记表编号：年日月姓名性别年龄婚否民族学历专业毕业学校学位职称外语水平计算机水平应聘岗位1 2何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址邮 编联系电话传呼待遇要求特长主要工作经历主要业绩主要社会关系面本人保证上述所列内容真实有效。签字：年月日RL/BD05XX公司应聘面试登记表年月日姓 名性 别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形象仪表语言 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散 表达清晰 尚可 含糊不清态度精神面貌与健康状况 大方 傲慢 拘谨 佳

3、 一般 差直观印象面试人：技能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象面试人：备 注注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。RL/BD06XX公司应聘人员专业考核表编号：年月日姓名考核地点应聘部门考核形式应聘岗位考核部门负责人考号考基础部分核成联系实际绩（笔试）综合评价考核基 本 功成技术难度绩（操作）综合评价考核结果考核人：注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。RL/BD07XX公司录用通知单晋通 X 录字（）第号先生 / 女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于月日点分到公司人力资源部报

4、到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼！某某人力资源部人力资源部电话：年月日注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。RL/BD08XX公司员工离职结算单姓名部 门员工号职务/ 工种入公司日期备 注事由合同到期辞职辞退开除财务会计部欠款清理财务清算经理：日期：办公室通讯设备主任：日期：劳资部合同解除保险手续工资发放经理：日期：人事部员工手册 档案调出经理：日期：本部门借用图书文件资料办公室钥匙办公用品部门负责人：交接人：日期：总务部胸卡工作服劳保用品宿

5、舍退房及用品验收经理：日期：离职本人：我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。签字：日期：注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。RL/BD09XX公司员工终止合同通知单晋通 X人字第号先生 / 女士：因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续，谢谢合作。一、合同到期二、辞职三、辞退四、开除特此通知XX公司人力资源部年月日RL/BD23XX公司员工过失单编号：姓名部门职务过失性质违纪过失责任过失过失时间与地点过失描述提出人 / 日期以上过失描述属实受处分人 / 日期批准人事部经理审核意见：依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒：经济

6、：罚款元；扣工资元；扣奖金元行政：警告记过记大过辞退开除补充处分：签字/ 日期人力资源总监意见：签字/ 日期总经理意见：签字/ 日期处分执行情况：经办人 / 日期RL/BD22XX公司员工奖励单编号：姓名部门职务事由：提出人 / 日期批准人事部经理：依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：经济：奖金奖品行政：嘉奖记功记大功补充奖励：签字/日期人力资源总监意见：签字/日期总经理意见：签字/日期奖励执行情况：经办人 / 日期RL/BD12XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）员工姓名部 门岗 位项目内 容分数直接上级隔级上级5 分4 分3 分2 分1 分评分评分目标达成度超过目标达到

7、要求尚可欠佳落后目标工作品质上乘良好尚可欠佳很差业绩工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领(25%)进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率很高高尚可欠佳很差领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差企划能力可行且富有客观可行尚可欠佳不愿用头脑创意能力应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢(25%)执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差品性个人修养很有修养有修养尚可差太差(25%)受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差学识进取心很上

8、进上进普通不足太差(25%)发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差直接上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识） =汇总得分签字 / 日期：隔级上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识） =签字 / 日期：员工本季度绩效考核得分 =直接上级评分× 70%+隔级上级评分× 30% 员工本季度绩效考核得分 =人事部签字 / 日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。RL/BD13XX公司员工季度绩效考核表年季度（高级管理人员适用此表）员工姓名

9、部 门岗 位项目内 容分数直接上级隔级上级5 分4 分3 分2 分1 分评分评分目标达成度超过目标达到要求尚可欠佳落后目标业绩工作品质上乘良好尚可欠佳很差(20%)工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳太差管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差洞察交际能力运作自如较好尚可欠佳较差指导协调能力指导得力较好尚可欠佳很差能力企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑(35%)应变表达能力表现出色较好尚可欠佳反应慢培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很差判断决断能力极强正确尚可欠佳很差人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差品性协作性配合较好稍好尚可差太差(20%)个人修养很有修养

10、有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重管理技能很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差学识行业知识很丰富丰富普通不足太差(25%)发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差直接上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识） =汇总签字 / 日期：得分隔级上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识） =签字 / 日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分× 70%+隔级上级评分× 30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字 /日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上

11、级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。RL/BD11XX公司员工季度绩效考核表年季度适用此表）员工姓名部 门岗 位项目内 容分数5 分4 分3 分2 分1 分工作质量上乘良好尚可欠差很差工作数量很大大尚可较少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领工作出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期能力(50%)工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反三良好尚可欠佳很差学习能力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差学习精神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责品德服从性贯彻命令

12、肯服从尚可欠佳阳奉阴违(35%)协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养良好好尚可差太差集体荣誉感很强强尚可低太低学识专业知识很丰富丰富一般不足太差（普通员工直接上级隔级上级评分评分(15%)汇总得分一般知识很丰富丰富一般不足太差学识应用很适用可应用一般不足太差本职程度直接上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识） =签字 / 日期：隔级上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识） =签字 / 日期：员工本季度绩效考核得分 =直接上级评分× 70%+隔级上级评分× 30% 员工本季度绩效考核得分 =人事部签字 / 日期：说明：直接上级依据日常工作记

13、录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。RL/BD14XX公司员工季度绩效考核汇总表部门：年第季度年月日姓名岗位名称考核得分等级备注制表人：核准人：RL/BD16XX公司员工绩效考核结果通知单年月日姓 名部 门岗 位考核年度考核季度考核得分等级制表人：注：本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人。RL/BD19XX公司雄心计划实施表员工姓名：编号：现岗位：目标岗位：员工所属部门：测评项目岗位常模测评结果测评结果分析人力资源总监 / 日期员工建议员工所在部门负责人意见实施方案培训部经理 / 日期注：本表一式两份，一份存入该员工档案

14、，一份培训部存查。RL/BD20XX公司员工岗位变动调令 （存根）第号：因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到人事部报到。年月日-第号-XX公司员工岗位变动调令第号：因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到人事部报到。人事部负责人签字：年月日-第号-XX公司员工岗位变动回执人事部：关于同志的岗位变动调令（第号）已收到，该同志现已交清有关手续，特此证明。部门：负责人：年月日RL/BD21XX公司员工岗位变动通知 （存根）第号：经研究决定，将同志调往你处任工作，请接洽并安排其工作。-第年月

15、日号-XX公司员工岗位变动通知第号：经研究决定，将同志调往你处任工作，于年月日去你处报到，请接洽并安排具体工作。该同志执行的工资标准如下：工资岗位学历司龄教育医疗住房外勤保健司机起薪总额工资津贴津贴津贴津贴津贴津贴津贴津贴备注时间劳资部填表人签字：人事部负责人签字：年月日-第号-劳资部：根据通达集团公司员工岗位变动通知第号原部门岗位员工同志，因工作需要，调往部门岗位，请给予填写相应的工资标准。工资岗位学历司龄教育医疗住房外勤保健司机起薪备注总额工资津贴津贴津贴津贴津贴津贴津贴津贴时间劳资部填表人签字：人事部年月日RL/BD10XX公司员工述职记录单编号：述职类别：首次述职述职人姓名直接上级姓名

16、岗位描述是否需要修改定期述职所属部门述职时间是否特别述职岗位名称年度第次述职（修改内容请见附页）直接上级评价：签字：述职人意见：签字：对岗位描述各条款是否能达成一致（首次述职时填写）：能否述职人签字：直接上级签字：本次述职考核评分（定期述职填写） ：述职人签字：直接上级签字：记录人：RL/BD17XX公司提名建议书因工作需要和本人考查， 特提名任职务，请上级和相关部门考核后批准。谢谢！提名人：年月日-被提名人姓名性 别被提名人所在岗位被提名人学历专业职称对被提名人评价提名人签字：年月日提名人直接上级审批意见签字：日期：人力资源部审核意见签字：日期：RL/BD18XX公司请假单姓名请假类别事由请

17、假时间分部主管意见系统总监意见销假手续部门职务事假病假丧假婚假产假探亲假年休假年月日时至年月日时止，共计天。部门经理意见总经理意见我于年月日到岗上班，特此销假。请假人：日期：RL/BD24XX公司员工惩戒通知单年月日受处分人姓名部门岗位惩戒事由：惩戒级别经济：罚款元；扣工资元；扣奖金元行政：警告记过记大过辞退开除补充处分罚款元应在年月日时止缴会计室，逾期不缴者将在当月工资中双倍扣除。此惩戒通知单我已收到受处分人 / 日期通达集团公司人力资源部注：本单一式三联，人事部留存一联，转会计室和受处分人直接上级各一联，由受处分人直接上级知达受处分人。RL-LZ /BD 02XX公司加班加点申请（通知）单

18、年月日申请部门事 由人数加班人员名单编 号姓名加班时间编 码姓名加班时间部门经理系统总监劳资部经理备注RL-LZ/BD04XX公司员工考勤月报表部门：年月姓名应出勤日实出勤日值班天数病假天数事假天数旷工小时备注（天数）备注：制表人：部门负责人：RL-LZ/BD01XX公司结构工资表部门：年月日岗位津贴加班其他应发代扣扣款实发姓 名员工号实际帐号学历公司教育医疗住房外勤保建司机值班小工资应付工资所得养老失业病事签字工资工资其他工资津贴工龄津贴津贴津贴津贴津贴津贴津贴计税保险保险假制表人：审核人：批准人：复核人：RL-LZ/BD03XX公司员工考勤登记表部门：年月考勤日期1234567891011121314151617181920212223242526272829