电力施工项目中安全监督管理分析

1、    电力施工项目中安全监督管理分析    向芬【摘 要】在社会经济不断发展的背景下，人们对电力的需求量逐年提升，进而电力工程建设较为重要，本文通过复杂性、流动性，两个方面对电力施工项目的特点进行了分析，并从培养施工人员安全意识、做好施工准备工作、优化监督管理流程，三个方面对电力施工项目中安全监督管理策略进行了总结，希望为关注这一话题的人们提供参考。【关键词】电力施工项目；安全监督管理；安全意识电力与生活、工作存在紧密的联系，进而为人们提供稳定的电流这一工作较为重要，但电力施工项目的施工工作量较大，在施工中容易出现安全事故问题，为了保障施工工作顺利进行

2、，需要管理人员提高安全监督管理力度，转变传统的管理理念，推动电力企业提高经济效益。一、电力施工项目的特点（一）复杂性电力施工项目中存在复杂性的特点，管理工作存在一定的难度，第一，虽然各个地区都需要应用电力，但电力施工工作为了避免出现经济浪费的问题，会在构建施工项目之前，对这一地区的经济发展情况、用电需求进行分析，之后应用适当的技术装备，进而电力施工项目之间存在差异，安全监督管理工作难度较大。第二，由于电力施工项目工作量较大，需要应用大量的人力、物力，管理人员要想开展安全监督管理工作，需要各个部分按照行业标准进行管理，管理工作量较为复杂，难以保障管理工作稳定运行。（二）流动性电力施工项目具有一定

3、的流动性，在施工的过程中一旦没有进行合理管理，容易出现施工事故问题。第一，电力施工项目在运行时，可能会出现同一工作应用多种施工技术的情况，需要施工人员依次进行相关施工工作，通过这一方面能够了解到这一工作具有流动性。另外，由于大部分电力工程施工工作规模较大，在施工中需要多次转换施工位置，对电力施工项目施工进度有一定的影响。第二，大部分电力施工项目的施工地点为室外的高处，容易受到外界環境的影响，安全隐患具有一定的流动性，进而项目管理人员需要提高管理力度，把控施工项目中的安全隐患。二、电力施工项目中安全监督管理策略（一）培养施工人员安全意识电力施工项目中进行安全监督管理时，需要培养施工人员安全意识，

4、具体可以通过以下两个方面进行分析，第一，电力施工项目的施工工作强度大、危险性高，在施工的过程中极易出现触电、高空坠落事故，为了提高施工人员的安全意识，管理人员可以定期开展施工安全培训工作，例如：企业可以聘请电力施工安全专家，为员工讲解安全操作方法，提高员工的施工安全意识。另外，在培训的过程中，还可以引导员工学习电力安全操作规程这一内容，帮助员工形成施工行为约束意识。为了调动员工的施工安全培训意识，可以在培训工作结束之后开展考核工作，了解员工的安全施工学习情况，推动电力施工项目稳定运行1。第二，管理人员的管理力度与员工的安全意识有一定的联系，进而为了提高施工管理的有效性，管理人员可以将规章制度与

5、施工项目的施工标准融合到一起，构建有针对性的安全管理制度，对施工行为不规范的员工进行处罚，保障安全监督管理工作稳定运行。另外，管理人员还需要提高员工的施工技术，构建科学的安全施工技术体系，为施工工作运行发展奠定良好的基础。（二）做好施工准备工作电力施工项目中进行安全监督管理工作为了提高有效性，需要做好施工准备工作，第一，由于电力施工项目的施工工作量较大，为了降低安全事故的发生概率，需要在施工之前检查施工设计的科学性，例如：在安全性检查时，管理人员可以应用先进的科技构建虚拟化的施工项目模型，并分析设计的可靠性，找到设计中存在的安全隐患进行优化分析，推动施工工作运行发展，降低施工风险2。第二，在进

6、行交底工作时，相关部门需要将施工中的各个环节仔细分析，分析其中可能存在的施工风险，并构建应对措施，提高电力施工工作的安全性。另外，在进行施工准备工作时，施工设计人员还可以设计安全措施保障计划，明确施工工作中存在危险的部分，并提出安全保护措施建议，推动电力施工项目运行发展。（三）优化监督管理流程进行电力施工项目中进行安全监督管理工作时，为了提高监督管理有效性，可以优化监督管理流程，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，应用传统方法进行安全监督管理工作时，需要消耗大量的人力、物力，但在管理中容易存在管理漏洞的问题，没有达到安全监督管理的目的，为了提高管理有效性，需要合理应用信息技术，例如：电力企业

7、可以投入资金，引进先进的技术，按照电力施工项目的设计方案构建监控系统，了解电力施工项目进度，提高安全监督管理有效性。另外，为了发挥出监控系统的应用意义，需要技术人员按照施工工作的发展情况不断优化监督管理流程，及时发现施工中存在的安全隐患，提高施工有效性。第二，在优化监督管理流程时，为了提高流程构建的科学性，管理人员可以分析其他电力施工项目应用的管理流程构建方法，了解其管理思路，并完善自身施工项目，保障电力施工项目稳定运行，推动电力企业运行发展。三、结论综上所述，电力施工项目中进行安全监督管理中，为了避免出现经济浪费的问题，需要管理人员定期开展安全培训工作，提高员工的安全施工意识，并且，在施工项目运行之前，管理人员需要对设计的有效性进行分析，整理其中存在的安全隐患，构建安全事故应急措施，保障电力施工项目稳定运行。另外，管理人员还需要提高对管理工作的重视程度，优化监督管理流程，提高施工有效性。【参