人资考核-绩效考核工作指引

1、企业管理系列绩效考核工作指引文件编号WI-HRD-04制订日期1. 目的绩效考核工作指引本文页次3OF7页版次A1为合理评核个人工作绩效并开发潜能，在公平、客观原则下，提供主管与员工沟通的媒介，以利于人力资源有效运用且作为人员配置、升降、叙薪之依据，特拟定本办法。2. 范围：2.1考核生效日三个月以前到职之员工。2.2 考核期间无停薪留职记录之员工。2.3 每年以考核一次为原则 ( 年底考核 ) 。2.4 台派干部不适用本考核办法。3. 权责：无4. 定义：4.1 每年元月之考核为年底考核。5. 考核流程：见附页6. 作业内容：6.1 考核基准：6.1.1考核项目为品德、能力、绩效、态度、奖惩

2、、培训记录。6.1.2考核基准：6.1.2.1具体绩优或绩差事迹陈述。6.1.2.2能力、态度依实际在职之表现评分。6.1.2.3工作绩效以实际完成工作之成果评分。6.1.2.4培训以实际参加受训课程之出席率记录评分。6.2 考核作业管理职人员，如课 ( 副 ) 长、组 ( 副) 长应使用绩效考核表 (A 类) 其它间接人员，如高级工程师、高级管理师、工程师、管理师、助理工程师、助理管理师、副工程师、副管理师、技术员、文员应使用绩效考核表 (B 类 ) 不叙等人员，如作业员、丝印工、检验员、仓管员、物料员、管理员、清洁工、舍监、司机等应使用考核调薪表(C类)【管制文件严禁自行影印, 如需影印请

3、洽文管中心】文件编号WI-HRD-04制订日期绩效考核工作指引本文页次4OF7页版次A1年底考核期间为1 月 12 月，年底进行考核作业， 考核结果生效日为1 月 1 日。年底考核为全员考核，即在考核适用范围之员工均应参加考核。考核之评核主管各员工由其直属主管进行初评。因职务异动而调迁者，若截止考核生效日未在新部门任职满两个月，其考核由原部门负责办理 。如在原部门任职未满两个月者， 其考核一律由新部门负责办理。6.3 考核方式考核主管应与员工共同拟定考核期间的工作目标，以为工作绩效评核之依据。考核主管应秉持公正、客观及严谨的态度，在考核期内，随时检讨员工之工作情况，必要时应相互研讨以协助员工达

4、成工作目标。对于考核等第评核为A 等或 D 等者，考核主管应填写具体原因说明。6.4 考核等第考核等第分为 A、B、C、D 四个等级。考核分数、考核等第及比例规定如下：等第考核总分等第比例A100 9020 %B898040 %C796530 %D65 以下10%【管制文件严禁自行影印 , 如需影印请洽文管中心】文件编号绩效考核工作指引页 次WI-HRD-045 OF 7制订日期页版次本文A1注：上述等第比例经特别核准者不在此限。每次考核结果将作为年度调薪及晋升之参考依据。考核等第之限制：考核期间如有下列情形之一者，考绩不列入A 等。曾受记过以上处分者。有旷职情形者。曾办理停薪留职者。全年事假

5、累计达25 天以上或病假累计达30 天以上者。全年受训记录寥寥无几或未有受训记录者。注：如有上述情形评A 等，经最高主管特别核准不在此限。6.5 考核结果 之汇总与公布各部门应依考核作业流程之期限完成考核作业并将考核表送人事。人事于收到考核表后应先审核是否符合规定，并列册送各事业部主管审核。考核表正本由人事存查。核决主管根据整体经营绩效及参加考核人员整体之平衡性，作全盘比较，以合理调整员工考核等第。各部门应将考核结果于考核生效日10 天前送至人事部汇总。人事部汇总考核结果后，再转呈公司最高主管核示。未经最高主管核定公布之考核结果不得告知被考核员工。6.6 考核通知考核结果经呈总经理核准后，由人

6、事部根据考核结果，核发考核通知单。直属主管应在收到考核通知单三天内就考核结果与部属面谈。对绩优及具潜力之员工应填写员工自我发展面谈表 (8.5) ，以为往后员工在公司内职涯发展之依据。文件编号WI-HRD-04制订日期绩效考核工作指引本文页次6OF7页版次A16. 7 考核记录人事部应将员工考核等第登录员工人事档案内，并将相关考核数据建文件管理，以为人力配置、升降及培训之参考。7. 质量记录7.1 绩效考核表 A 类7.2 绩效考核表 B 类7.3 绩效考核表 C 类7.4 考核通知单7.5 员工自我发展面谈表文件编号WI-HRD-04人力资源绩效考核 流程图页次7 OF7制订日期本文流程图 :页版次A1申请单位副总经理人事单位填寫績效考核表考核結果整理評審相关窗体名称