商场员工的培训与离职制度

1、商场员工的培训与离职制度 商场员工的培训与离职制度 第一条全部新进员工、在职员工特殊是有特地技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。 第二条公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；把握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。 第三条培训内容分为教育和训练两方面，教育偏重于观念，而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来，才能达到培训的目的。 培训的内容： 一、新进员工的培训内容及方法 1、对新进员工赐予友善的欢迎，使他们有宾到如归的感觉。 2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。 3、介绍公司的人事政策、经营理

2、念、规章制度；着重介绍公司的给薪计划、升迁计划。 4、介绍所应聘的职务必需具备的素养要求、技能特长、行为准则。 5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表，让他们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。 6、分组争论，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士赐予指导和解答。 7、现场参观，熟识环境。 实际操作，模拟训练。 二、老员工的培训内容及方法 1、首先应对老员工的能力和素养、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：能力、素养、人际关系、学问、技术、态度。 2、调查了解之后，就必需针对重点进行再

3、教育。教育的内容会有很多的不同，可从党见的缺点开始训练。老员工常常会出现这样的缺点： （1）对工作部门整体性的工作内容理解不足，缺乏主动性； （2）遗忘了基本方法，我行我素； （3）对改善工作的努力不够，总说“照着指示做，可以吧！” 而不愿多投入。 （4）时间管理不彻底。工作一定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工因为在公司服务时间长，易产生惰性，没有时间观念。 （5）人际关系处理不恰当、合作协调能力差、不听从主管指挥。 3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时，应准时对老员工进行培训，以期达到自觉执行的目的，或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。 第四条各种培训之举办，应尽量以不影

4、响工作为原则。 第五条从业人员之受训成果及资格可供应人力资源部作为年度考核，晋升之参考。 离职 第一条公司期望全部员工在风采工作的经历是一段有益的经验，并期望全部员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不情愿解雇任何一位员工，但若出现下列状况之一，公司将会考虑终止与某位员工的聘用： 一、自动提出辞职申请的； 二、触犯了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。 三、违反了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。 第二条凡员工辞职，部门主管以上人员须提前一个月，其它人员提前15天填写离职申请书，通知直接上级主管或人力资源部。辞职的审批程序根据权责划分表及本制度第二章

5、第四条执行。 第三条核准辞职后，应即办理交接手续，依次办完离职通知书所列“应办事项”，凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者，公司原银奉还行为保证金及经济担保书；交接手续不清晰者，两个月后交还。 如辞职未经核准，或交接手续不清晰，即擅自离职者，以开除处理。 第四条凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者，由人力资源部填发离职申请书、离职通知书，经核准后交离职人，依次办理完所列“应办事项”后，凭单到财务中心结算工资，但行为保证金及经济担保书一律不退。 开除处理人员离职后，一律不退还行为保证金及经济担保书。 第五条假如公司因为裁减人员而解雇员工，公司赐予七天有薪水预报期，让其另谋工作；在交接手续

6、清晰的前提下，离职前一天，公司退还行为保证金和经济担保书；在公司服务满一年的人员，发满最终服务月份之薪水；不满一年的按实际上班天数（包括预报期七天）计算薪水。 第六条全部离职人员在离开公司后，有义 务连续为公司保守商业机密；如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害，本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。 篇2：公司从业人员离职制度 一、从业人员有下列情形之一者，应予离职： 1、有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作打算者。 2、违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑尚未确定者。 二、前条第1、2款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而导致停职外，

7、不得要求补发其停职期间的薪资。 三、在停职期间，薪资停发，并应即办理移交。 四、本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应在事前预报，其预报期间规定如下： 1、在公司服务一年以下三个月以上者，于10日前预先通告。 2、在公司服务三年以下一年以上者，于20日前预先通告。 3、在公司服务三年以上者，于30日前预先通告。 从业人员对于其所承受之工作不能胜任时，本公司亦可随时解雇，并照上项规定日期预先通告。 五、从业人员在接收前项预报后，如另谋工作可以于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日之工作时间，其请假日之薪资照发。 六、依照规定，解雇人员时，除预报期间发

8、给工资外，并依下列规定，加发资遣费（但如系公司发生破产状况，依破产法处理，不在此限）： 在公司连续工作每满一年者，发给一个月工资。 以上所称薪资，系以从业人员最终服务月份之薪资为准。 七、从业人员辞职，应于7天前以书面形式呈转公司主管人员核准，事后汇报总经理核准。其为副经理以上人员者，应呈转总经理核准。核准辞职后，应即办妥移交，并可依其申请，发给离职说明书，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以开除处理。 八、职员不论依照上列任何条款临时或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均应依法追究其赔偿责任。 篇3：员工离职管理制度 ;?>

9、; 第一条?目的 为规范员工员工的离职管理程序,保障员工和公司的合法权益,依据国家法律法规和劳动合同相关条款,特制定本管理方法。 第二条?适用范围 本管理方法适用于潍坊水务分公司全部员工。 第三条?离职分类 1、辞职:员工因各种原因辞去工作; 2、辞退:员工因各种原因,不能胜任其工作岗位或在正常工作时间不按公司规定执行,公司终止与其劳动关系; 3、除名:员工严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为,被要求限期离开公司。 第四条?辞职管理 1、辞职包括试用期员工辞职、正式员工辞职两种状况。 2、试用期员工辞职:试用期内,员工不能适应或胜任所在岗位的工作,可随时辞职,但应至少提前三天向所在部门负责人提

10、出书面员工辞职申请。 3、正式员工辞职:需提前一个月提出书面辞职报告。 4、员工辞职必需经过审批方可离开公司,副厂级以上人员经集团审批。其他员工由分公司总经理批准。经批准辞职的员工,在离开公司前应依据员工离职工作交接表的内容完成相关手续的办理。 5、辞职手续办理完毕,由综合部出具终止(解除)劳动合同通知书并与其签订劳动合同终止解除协议书,未按规定办理辞职手续的人员,公司作除名处理。 6、员工辞职,公司不予发放经济补偿金。 第五条?辞退管理 公司对下列行为的员工可予以辞退: 1、严重违反公司规章制度,影响生产、工作秩序者; 2、经考核不能胜任所从事工作,调整岗位或经培训后仍不能胜任所从事工作的;

11、 3、违反操作规程,损坏设备、工具、铺张原材料、能源,造成经济损失者; 4、不听从正常调动者; 5、其他不按公司规定执行的行为; 6、员工辞退程序及审批限同员工辞职。 第六条?除名管理 公司对有下列行为的员工可予以除名: 1、有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊行为者; 2、无理取闹、打架斗殴,严重影响社会秩序者; 3、有违法犯罪行为者; 4、年度旷工3个工作日者; 5、公司规定的其他除名规定; 6、犯有其他严重错误者。 7、员工除名程序及审批权限同员工辞职。 8、被公司除名的员工,由综合部发文在公司范围内进行通报。 工资结算 1、离职人员手续办理完毕后,由综合部结算离职工资,并由财务部在公司发薪日发

12、放。 2、对于公司辞退的员工,公司将按劳动法规定予以补偿,与离职结算工资一并发放。 急诊制度总务处制度总务科制度 招商制度款待所制度招标制度 篇4：人员离岗离职信息安全管理规定 ;?> 为规范本单位计算机信息安全工作,更好的服务于本单位信息化建设需要,特制定本规定: 第一条为保证本单位的计算机与网络信息安全,适应信息安全等方面的需要,防止计算机网络失密泄密事件发生,特制定本制度; 第二条工作人员离职之后仍对其在任职期间接触、知悉的属于本单位或者虽属于第三方但本单位承诺或负有保密义务的隐秘信息,担当犹如任职期间一样的保密义务和不擅自使用的义务,直至该隐秘信息成为公开信息,而无论离职人员因何种原因离职。 第三条离职人员因职务上的需要所持有或保管的一切记录着本单位隐秘信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体,均归本单位全部,而无论这些隐秘信息有无商业上的价值。 第四条离职人员应当于离职时,或者于本单位提出恳求时,返还全部属于本单位的财物,包括记载着本单位隐秘信息的一切载体。若记录着隐秘信息的载体是由离职人员自备的,则视为离职人员已同意将这些载体物的全部权转让给本单位,本单位应当在离职人员返还这些载体时,赐予离职人员相当于载体本身价值的经济补偿;但隐秘信息可以从载体上消退或复制出来时,可以由本单位将隐秘信息复制到本单位享有全部权的其