浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合

1、    浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合    王竹新形势下加强企业会计管理，促进企业财务会计和管理会计融合已成为企业会计管理中的一大形势，这既是经济发展的必然趋势，也是企业和个人发展的需要。为实现财务会计和管理会计的融合，企业和相关人员必须摒弃传统观念，使用现代技术，提高企业智能化、现代化，促进企业财务会计和管理会计的信息化建立，提高企业会计管理运行效率，加强企业团队合作能力，培养人才增加知识能力储备，为二者能够有效融合发展提供良好平台。随着现代经济的高速发展，企业在迎来发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，市场企业竞争愈加激烈，想要在现代社会站位脚跟

2、，必须紧跟时代，转变发展观念。财务会计和管理会计作为企业会计管理中的重要部分，与企业发展前景息息相关，因此我们要改变传统观念，努力促进财务会计和管理会计的深度融合。一、财务会计和管理会计各有区别但又有联系（一）相互区别财务会计在现代企业的运行中发挥着重要作用，它主要是通过对企业资金进行系统的核算和研究，得出一个准确的数据信息，提供给决策层，为企业的重大事项决策提供数据理论依据，这关系到企业经济效益的发展，因此财务会计应当具备真实可靠性;除此之外，财务会计还要按规定反应企业经营发展状况，和参加企业经营管理决策，以提高企业经济发展效益。管理会计与财务会计地位相当，它是现代企业会计管理的一个新的发展

3、方向，主要职责是为企业进行最优决策。管理会计需要针对企业发展，制定计划、控制企业经济、分析相关数据状况、筹划未来发展等。与财务会计相比，管理会计涉及的范围更广。财务会计主要是财务数据分析，为企业发展决策提供依据;而管理会计包括计算机的应用、管理能力、统计学等方面内容，在企业发展中，管理会计要做好全面的分析，包括研究过去，发展好现在，准确预测未来，分析、控制和预测是它重要的任务。因此，财务会计主要看中人才专业知识技能，而管理会计对人员要求，除了专业综合要求外，还需要有敏锐的洞察经济发展事态的能力、较高的合作沟通能力、现代技术运用的能力等。（二）相互联系财务会计和管理会计都是企业会计管理中的重要组

4、成部分，它们在企业的管理和发展中，他们相互渗透，不能将它们分开来看。财务会计和管理会计的工作管理对象很相像，它们都是处理公司财务数据方面的内容，知识财务会计更加侧重于当下财务情况分析，管理会计更加侧重于公司未来发展预测;财务会计和管理会计信息资源也很像，它们都是处理企业信息资源的，都是根据企业信息资源分析企业发展，促进企业能够更高效的发展。如今信息化技术高速发展，企业财务部门利用比结合管理部门对企业发展进行信息化系统地分析，对企业发展进行科学决策、有利控制及高效发展，从多方面也企业发展提供可能。二、新形势下如何促进财务会计与管理会计的融合（一）转变发展理念，更新会计观念科学的会计理念对财务会计

5、和管理会计的融合发挥着有效作用，科學会计理念保持会计的正确性。拥有科学的会计理念，相关人员要充分了解会计所担任的职责，充分发挥会计在企业管理中的重要作用，让会计管理参与到企业决策中来，提高企业决策的科学性，让企业更好更快发展。企业管理部门要重视会计人员的选拔，选择专业知识技能强的高素质人才，才能够担任起重大职责，对企业发展进行科学分析，准确预测，这样才能让企业减少决策失误，使企业高效运转。（二）健全完善会计管理制度新形势下，传统的会计管理制度已不能满足现代企业的发展，必须在以往的基础上加以完善。人都需要一个准则加以约束，一个完备的会计管理制度，有利于相关人员规范自己的工作，最好将制度完善到落实

6、到每个部门、每个人，人们才能清晰认识到自己的职业，如果在某个环节出了问题，也能够准确找到责任人，这样员工才能真正投入到工作中去，做好自己的本职工作;如果每个人的工作都能做好，我相信企业出现问题的几率会大大减少。此外，企业在自我完善公司制度时要多向好的企业学习，根据实际情况，借鉴其他企业的管理方法，借鉴前辈的先进经验，研究自己的制度，不断完善。切忌照样搬，因为每个企业的发展状况不同，所处时代不同，管理制度也应区别。（三）注重人才选用和培养会计管理是企业重要部分，企业在用人时要高要求选拔高素质复合型人才，这样高素质的人才才能担任会计管理的重要职位，才能做到工作的专业和准确。企业也要注重企业人员的培训，可以与专业培训机构合作，进行定期培训，提高企业人员的专业性，让其能更好胜任工作;企业人员也要重视自身能力的提升，不学习就不会有进步，当代社会想安于现状是不可能的，落后就要被淘汰，因此，员工要主动积极学习，丰富自我，提升自身的工作能力。三、结语企业想要更好发展，适应经济情况，必须让财务会计与管理会计有效融合，注重会计管理观念的更新，完善