关键技能带头人管理办法(上传)

1、1 xx公司关键技能带头人管理实施办法第一章总则第一条为加强 xx机电集团有限公司（以下简称“xx集团公司”）高技能人才队伍建设，进一步规范两级关键技能带头人的管理， 完善关键技能带头人动态管理机制，打造一支在科研生产方面拥有高水平的关键技能带头人队伍，根据相关文件精神和公司实际，特制定本办法。第二条两级关键技能带头人是指在科研生产的主要工种和岗位上能够解决技能操作难题，能够有效推动精益生产、发挥重要作用的能工巧匠、 技术能手， 能够熟练操作和维护现代高新技术生产装备的高水平技能人才。第三条两级关键技能带头人队伍建设的总体要求是：进一步稳定现有专业型高技能人才队伍，充分调动和发挥他们的积极性、

2、创造性，并通过加强两级关键技能带头人队伍建设，进一步提高他们的现代化生产与运用现代化制造工艺的技能。在此基础上，通过传、帮、带的方式，培养造就更多可以满足公司发展需要，逐步覆盖公司所有关键技能岗位，能够熟练操作并维护现代高新技术生产装备、 数量充足的专业型高技能人才，不断提高公司科研生产的整体加工技能，更有效地推进公司科技成果向实体产品转化的进程。第四条本办法所指的两级关键技能带头人分为首席技师和关键技能带头人、 xx首席技师和 xx公司级关键技能带头人两级。2 第二章申报条件和资格第六条申报 xx公司级关键技能带头人应具备以下基本条件：（一）思想素质好。具有良好的政治思想素质、职业道德和职业

3、素养，忠诚于兵器事业，大局意识强；（二）理论基础扎实。 熟悉本职业 （工种） 的专业理论知识；近六年内，总结提炼了 1 个及以上先进技能操作方法或工艺创新成果并获得公司级及以上创新竞赛奖项；或公开发表过1 篇及以上本职业（工种）论文；或参与过公司重点产品制造工艺和技能标准的编制；（三）创新意识和学习能力强，能够操作、维修高新技术装备，或在技能技艺方面掌握独有的技术方法或技术诀窍；（四）工艺技能水平高。关键技能带头人应是关键技能操作岗位上的拔尖人才， 具备技师及以上职业资格，熟悉并掌握至少两个专业领域或工种的关键工艺和加工流程；近六年内， 有比较重大的发明或创新成果；或获得过省部级科技技能类奖项

4、。（五）业绩突出。在技能攻关、工艺改进、安全生产、节能减排等工作中， 解决了关键的工艺技术和技能操作难题，取得了显著的经济效益和社会效益；（六）具有培养和指导后备关键技能带头人的责任感与能力；（七）必须在生产一线从事技能操作或工艺改进工作；（八）公认度高；（九）同等条件下，按照所获奖项、所发表论文和实际工作3 的贡献值进行选拔。xx集团首席技师根据实际从xx集团公司级关键技能带头人中选拔评定。 申报 xx集团首席技师者， 除具备 xx集团公司级关键技能带头人的基本要求外，还应具备以下条件：（一）理论基础扎实。近六年内，总结提炼了1 个及以上先进技能操作方法或工艺创新成果并获得xx集团公司级及以

5、上创新竞赛奖项；或公开发表过2 篇及以上本职业（工种）论文；或作为主要成员参与过xx集团公司重点产品制造工艺和技能标准的编制；（二）工艺技能水平高。具备高级技师及以上职业资格，精通至少两个专业领域或工种的关键工艺和加工流程；近六年内，有比较重大的发明或创新成果；或获得过省部级科技技能类二等奖及以上奖项；或获得过国家级竞赛三等奖及以上奖项。（三）被聘任xx 集团公司级关键技能带头人不少于四年，且任期内考评结果均在称职及以上。第七条近三年内在重大质量、安全、保密、环保责任事故（事件）中负主要责任的，或因其他原因受处分者，不得申报。第三章选聘程序第八条技能带头人才的选聘等级遵循由低到高、逐级选聘的原

6、则， 获得国家级重要奖项或作出特别贡献者，由公司统筹考虑破格选聘。选聘程序：（一）人选推荐。1. 单位推荐。 填写公司首席技师 / 关键技能带头人推荐表4 （附件 2），推荐人选名单在本单位进行公示无异议后，由单位提交推荐资料至xx集团公司人力资源部。（二）资格审查。由xx集团公司人力资源部对人选进行初步审核；符合申报资格的推荐人选提交xx集团公司评审委员会；（三）评审。 xx 集团公司组织专家评审委员会进行评审，评审结论提交xx集团公司会议讨论。（四）公示。将评审通过的人员名单在xx集团公司范围内进行公示，公示期为5 个工作日；（五）聘任。 xx 集团公司下发聘任文件，聘期为四年。聘任后由人

7、力资源部牵头、带头人所在单位协助负责组织拟写、签订xx公司首席技师 / 关键技能带头人任期（年度）岗位履职责任书 （附件 3）。第四章职责与权利第十条两级关键技能带头人承担以下职责1提出本岗位技术革新、设备改造、提高产品质量的措施，推动公司技能工艺水平的整体提高；2 承担并完成 xx集团公司下达的关键技能研究攻关和工艺技术攻关等任务；3建设后备创新团队，并在任期内直接指导并带出2-3 名骨干技能人才，带动本技能领域人才梯队建设；5组织技能交流与合作，并在任期内开展一次以上技能讲座或授课，指导解决技能操作难题，提升xx 集团公司整体技能水平；6保守公司的技术和商业秘密。5 第十一条两级关键技能带

8、头人享有以下权利：1 向 xx集团公司或所在单位提出本技能岗位领域的发展建议；2优先承担公司重大技能革新、设备改造、提高产品质量项目，担任相关技能负责人；3参与 xx集团公司和所在单位有关技能革新、设备改造、提高产品质量和本技能岗位领域重大事项的决策；4参加 xx集团公司和所在单位有关技能革新、设备改造、提高产品质量会议，查阅相关文件。第五章考核评价第十二条xx集团首席技师和xx集团公司级关键技能带头人由xx集团公司负责考核、评定和管理。两级关键技能带头人实行任期制，任期为四年，聘任期满重新考核评定，可连任。考核方式分为年度考评和任期考核，考核依据主要为xx机电集团有限公司首席技师/ 关键技能

9、带头人任期（年度）岗位履职责任书和考核周期内工作的实际贡献值。第十三条年度考评的指标分为kpi 指标和 gs指标，以 kpi指标为核心，以gs指标为辅助；其中kpi 指标占 70% ，gs指标占 30% ；kpi 指标以责任书规定的内容为主；gs指标包括基本素质、综合能力、创新能力等，详见xx公司首席技师 / 关键技能头人年度考核评分表（附件 4）。任期考核指标分为kpi 指标和年度考评两方面，详见xx公司首席技师 / 关键技能带头人任期考核评分表（附件 5）。第十四条聘任后，xx集团公司与两级关键技能带头人签订6 xx机电集团有限公司首席技师/ 关键技能带头人任期（年度）岗位履职责任书，主要

10、包括重点工作任务和目标、完成任务的标志和时间节点、本职业（工种）发展建议、工艺攻关、技能创新成效、技艺诀窍推广交流、后备人才培养及安全、保密、环保等内容。第十五条两级关键技能带头人应于聘任文件下发之日起一个月内，由所在单位组织选定12 名培养对象， 组织签订“传帮带”协议 （附件 6），制定传帮带培养方案，按照协议的约定和相关规定履行相应的义务。第十六条考评工作程序。 xx集团公司成立考评工作领导小组，下设考评工作办公室在xx集团公司人力资源部，负责组织两级关键技能带头人的考核评价工作。考评工作遵循全面、 客观的原则，主要由所在科室或班组评议、所在单位考评组成，分别占考评得分的50% 。具体如

11、下：（一） 自我总结。（二） 所在单位考评。1. 所在科室或班组评议。由所在科室或班组成员对两级关键技能带头人按照xx机电集团有限公司首席技师/ 关键技能头人年度考核评分表和xx机电集团有限公司首席技师/ 关键技能带头人任期考核评分表的要求，从kpi 指标和 gs方面进行全方位的民主评价，形成民主评价意见。2. 所在单位考评。由所在单位组织成立考评小组，听取技能带头人任期工作总结报告和自我评价，根据其本人的工作业绩、履职责任及其相关义务形成考评结果（等级）建议和续聘建议，经本单位讨论通过和考评小组组长签字确认、所在单位加盖7 公章后， 与个人任期考评总结、 自我评价等资料一起报送人力资源部。（

12、三） xx 集团公司审核。根据两级关键技能带头人所在科室或班组、单位的评价情况和任期的工作实际进行审核，xx 集团公司对有异议的考评结果进行复评，并形成考评结论。（四） 续聘推荐。公司根据考评结论开展续聘和上一层级后备人选培养和推荐工作。第十七条两级关键技能带头人的年度考核评价与自然年周期同步，任期考核评价与任期相同。第六章考核评价结果的应用第十八条两级关键关键技能带头人的年度和任期考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职，考核评价结果与分值的对应关系如下：考评结果优秀称职基本称职不称职对应分值90（含） 100 分80（含） 90 分70（含） 80 分70 分以下第十九条年度考评。（一

13、）年度考核评价结果为“基本称职”的，进行提醒谈话或诫勉谈话，要求限期整改；（二）连续两个年度考核评价结果为“基本称职”的，或年度考核评价结果为“不称职”的，直接解聘。第二十条任期考核。（一）考核评价结果为“优秀”的，优先作为上一层级后备人选培养和推荐；（二）考核评价结果为“优秀”或“称职”的，符合任职资8 格和条件的直接续聘；（三）考核评价结果为“不称职”的，解聘两级关键技能带头人职务，且在两年内不得再次参加两级关键技能带头人的选聘。第二十一条两级关键关键技能带头人有下列情形之一的，取消其关键技能带头人的资格和待遇，并予以解聘：（一）离开本职业（工种）岗位的；（二）不顾大局，不服从指挥，造成不

14、良影响的；（三）对重大责任事故及失泄密事件负有主要责任的；（四）由于健康原因不能坚持正常工作超过6 个月的；（五）不能按期完成生产加工制造任务，不能履行关键技能带头人职责的；（六）违法犯罪，被追究刑事责任的；（七）其它应当解聘的情况。第七章工作条件和待遇第八章职业发展第二十五条xx集团公司不定期组织两级关键技能带头人参加专业培训、参观考察、技术交流和咨询等活动。第二十六条根据工作实际和职业发展需要，xx集团公司组织两级关键技能带头人在兵器集团内部或公司各单位之间进行交流。第二十七条xx集团公司优先考虑两级关键技能带头人参9 加相关评优和推荐工作。第九章附则第二十八条关键技能带头人同时又享有其他

15、同类津贴的，其实际享受的月津贴按“就高取一”原则考核发放。第二十九条本办法规定的关键技能带头人的津贴按月发放。第三十条两级关键技能带头人调离xx集团公司的， 必须执行三年解密期制度。第三十一条本办法由人力资源部负责解释。第三十二条本办法自发文之日起试行。10 附件2：xx 公司首席技师/ 级关键技能带头人推荐表单位： （公章）考核周期：年月至年月姓 名性别出 生年月政治面貌身份证号民 族籍贯工作单位参加工作时间固定电话手机职业/工种从事本职业（工种）年限技术职称职业资格学历学位全日制教育全日制毕业学校全日制专业在职教育在职毕业学校在职专业学习/工作简历起止年月学校/工作单位所学专业 /工种 /

16、职业技能等级11 获得奖励或荣誉称号情况奖励或称号授予单位奖励或荣誉称号名称年度所在单位或专家推荐意见公章负责人（专家）签字：年月日公司评审意见年月日附件3：xx 首席技师/关键技能带头人（任期/年度）岗位履职责任书姓名：聘用类别：聘用期限：年月至年月序号工作任务指标内容考核目标值及完成标志完成节点备注1 重点项目任务承担重点技能任务、完成质量和要求等内容2 社会经济效益项目成果转化、公司行业地位提升、产品质量提高、成本控制等方面直接或间接为公司创造的经济价值3 创新成果关键技能 / 工艺突破、专利、著作、获奖情况等4 团队建设和人才培养团队建设及培养技能人才情况5 技艺诀窍推广交流任期内每年技艺交流授课不少于1 次（2 个课时）本人签字：所在单位领导签字：所在单位盖章：年月日（本责任书一式三份，带头人、所在单位、公司人力资源部各执一份。）附件5：xx 机电集团有限公司首席技师/ 级关键技能带头人任期考核评分表聘用周期：年月至年月被考核人部门从事专业岗位kpi指标序号指标权重考核目标值信息来源完成情况评分ai 1 重点项目任务（25 分）70% 根据带头人签订的量化考核指标2 社会经济效