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文档简介

1、公司环境因素识别和评价控制程序 公司管理手册:环境因素识别和评价掌握程序 1.目的 充分识别环境因素和重大环境因素 2.范围 公司生产、经营过程中产生的相关环境因素 3.职责 3.1技检部负责组织识别企业在生产、经营服务中的环境因素,并正确判定重大环境因素。 3.2与环境相关的各部门,负责本部门的环境因素的识别工作。 3.3管理者代表负责批准各部门和公司总的环境因素。 4.程序 4.1.与环境有关的各部门依据本部门的详细状况,识别全部环境因素,填写部门环境因素登记表报技检部。技检部汇总编制企业的环境因素汇总表,报管理者代表批准。 4.2各部门在编制环境因素时应考虑: a)公司能够掌握的和能够施

2、加影响的环境因素; b)三种时态:过去、现在、将来; c)三种状态:正常、异常或紧急状况。 d)八种类型:大气的污染、水体的污染、土地的污染、原材料和自然资源的使用、能量的释放、能源使用、废物和副产品、物理属性,如大小、外形、颜色、外观等。 e)识别范围:生产、经营服务活动范围和场所,相关的设施和人员。 4.3技检部负责评价重要环境因素,采用多因子分值评价法,各项目影响程度分值如下: a)影响范围 全球范围5分四周社区4分厂界内3分 员工10人以下2分操作者本人1分 b)影响程度 严重5分一般3分稍微1分 c)产生量 大5分中3分小1分 d)发生频次 持续发生5分间歇发生4分夜间发生3分 白天

3、发生2分偶然发生1分 e)法律法规的符合性 超标5分接近标准3分达标1分 f)社区关注程度 强5分一般3分弱1分 g)万元产值(年)消耗量 大5分中3分小1分 h)可节省程度 加强管理可明显见效5分 改造工艺可明显见效3分 较难节省1分 4.4评价准则 当af之和大于14或者g+h之和大于7时,判为重要环境因素。 4.5技检部负责对于重要环境因素进行评价,填写环境因素评价表 编制重要环境因素清单,明确掌握方法,管理者代表进行批准后发放到相关部门执行。 4.6在正常状况下,技检部每年组织对环境因素和重要环境因素进行评审; 4.7当出现下列状况时,应对环境因素和重要环境因素进行更新,管理者代表将相关信息传递到相关部门: a)国家法律法规地方条例发生重大变化; b)企业经营范围、生产工艺、生产经营场所发生变化; c)通过环境管理,原有的重要环境因素得到有效掌握; 5.记录 5.1部门环境因素登记表 5.2环境因素汇总表 5.3环境因素评价表 5.4重要环境因素清单 x市xxx公司 设

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