公司行政总监岗位职责

1、公司行政总监岗位职责 公司行政总监岗位职责（一） 1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案； 2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理； 5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 6、定期组织做好办公职能检查，准时发觉问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。 9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行状况。

2、10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 11、负责公司管理模式执行状况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。 12、把握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报。 13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系 14、搜集、整理公司内部信息，准时组织编写公司大事记； 公司行政总监岗位职责（二） 一、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划。 二、负责协助总经理完善公司总体制度规划并监督实施，运用先进管理模式进行现代管理。 三、负责所辖各部门的机构设置和管理制度的制订、各项工作的开展和督导以

3、及绩效考核。 四、负责公司客户资源的开发和维护，()市场分析和新业务的拓展。 五、负责协助其它部门制定费用使用计划，降低部门运营成本，并监督实施。 六、负责公司公共关系、企业形象、品牌建设的规范和提升。 七、负责代表公司进行商务谈判、接待重要来宾、接受客户投诉及进行危机管理。 公司行政总监岗位职责（三） 1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极协作做好内部管理工作； 2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法敏捷； 3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行

4、政运营管理； 4、依据公司经营管理工作状况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿； 5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行状况； 6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与掌握； 7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行； 8、组织、支配重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文

5、化和公司理念，树立公司的良好形象 篇2：财务总监的岗位职责 财务总监的岗位职责（一） （1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货掌握等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 （2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 （3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 （4）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 （5）负责审核签署公司预算、财务收支计划

6、、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 （6）负责重要内审活动的组织与实施。 （7）按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库状况的实施。 （8）负责主管业务的检查改进与研究发展，并准时向总经理报告工作。 （9）把握公司财务状况、经营成果和资金变动状况，准时向总经理和董事长汇报工作状况。 （10）定期向董事长、总经理述职。 （11）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 （12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程

7、序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。 （13）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素养。 （14）按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，准时对系统间争议提出界定要求。 （15）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位工作效能，增加团队合作精神。 （16）准时、精确传达上级指示并贯彻执行。 （17）定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参与总经理办公例会以及其它重要会议。 （18）审读、监督和掌握财务系统。 财务总监的岗位职责（二） 1、准时把握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门； 2、随时了解公司发展状况和需求，提出公司税

8、赋方面的计划及建议； 3、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据，为集团董事长制定公司战略供应支持； 4、依据集团的要求，执行并完善财务监控体系，()以利于有效的集团内部掌握； 5、参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性； 6、协助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向； 7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项供应财务方面的分析和决策依据； 财务总监的岗位职责（三） （一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与掌握工作。 （二）组织协调企业财务资源

9、与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。 （三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。 （四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。 （五）建立企业内部会计、审计和内掌握度，完善财务治理、公司财务掌握和会计机构，对会计人员实施有效管理。 （六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。 （七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。 （八）监督公司遵守国家财经法令

10、、纪律和董事会决议。 （九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。 （十）完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇3：人事行政总监岗位职责 人事行政总监岗位职责（一） 1、负责组织集团年度行政人事"工作计划。 2、负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。 3、依据国家有关财政、财经法规，监督财务工作。 4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。 5、负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。 6、负责组织对员工进行公司制度的培训、教育。 7、督导公司制度在各部门的执行。 8、领导公司人员资质和业务资质的申请

11、、年审、管理。 9、领导公司工商、税务、统计、企业代码的年审。 10、领导工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。 11、负责政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作协作。 12、负责组织编写公司品牌推广宣传计划和组织执行。 13、负责嘉奖与处罚：提出奖惩方案，核准各部门奖惩方案的实施，执行各项奖惩打算。 14、负责本部门工作年终总结。 15、负责部门日常费用开支的审核。 16、定期组织检查各部门岗位规范化开展工作。 17、负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。 18、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务安排、业绩考评。 19、负责定期组织例会。

12、20、负责公司突发事件的处理。 21、负责组织公司资金的收取。 22、完成上级交办的其它工作。 人事行政总监岗位职责（二） 一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件打算的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 供应工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调全都，对申请人进行面试作最终录用和委派打算，对提

13、升、调迁、奖惩和辞退做出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本

14、的管理方式。供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展供应咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 （5）、人员考核： 主要负责工作考核，满足度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织

15、系统，强行进行指挥、掌握、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造

16、性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象 （1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 （2）、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充分熟悉企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 （3）、企业员工形象 制定员工日常行为规范，因为良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的详细落实。员工良好的仪表装束、言谈举止

17、、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板供应建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 2、服务者和监督者：因为该部门的特别性，打算了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发

18、展和员工生活等供应服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的惩罚。 3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，假如自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工赐予指导和帮助，共同完成公司目标。 三、最终，就是涉及到该部门有关人员的素养要求，因该部门人员的主要工

19、作是和公司人员打交道，所以对部门人员素养、学问、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的把握，对相关的人事学问与技能也有一定要求。 四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。 五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，

20、企业文化等内容，详细到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。 总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，假如不能把握以上大部分学问和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。 当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！ 人事行政总监岗位职责（三） 1、对行政人事部经理负责。 2、负责公司对外联系事务。 3、与政府相关职能主管部门保持联系，准时了解当地物业管理

21、行业动态及相关政策，并将所获取的信息准时向行政人事部经理报告。 4、负责公司规章制度和对外文件起草等和公司部行政人事事务的处理。 5、负责对本部门员工进行职业意识和职业技能的培训。 6、负责协助行政人事部经理主持初审公司各项管理规章制度并监督实施、。 7、负责对分包方、供方进行评价。 8、审核公司刊物。 9、负责对社区服务活动方案的审定。 10、协助行政人事部经理组织对公司文件资料收集精确/完整率及保存完好率，合同评审率，合格供方评定率，物业管理费收支公告率，业主/租客动态档案建档率，社区服务满足率，组织利润盈亏率等进行统计，并将统计资料和数据传递至品质管理部。 篇4：生产总监岗位职责 生产总

22、监岗位职责（一） 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 2、依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责本部门各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 8、一个批号完成后负责复核本车间全部

23、的记录及表式。 9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并马上报告企业负责人和通知有关部门。 11、负责本车间安全管理，专心贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行安排和发放工作。 生产总监岗位职责（二） 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并准时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生

24、产、生产环保工作。 5、审读生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、依据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨*司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 a、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 b、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定； （3）、组织参与面试的人员。 c、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训