公司供应商管理工作程序

1、公司供应商管理工作程序 公司供应商管理程序(五) 1.目的 建立环保物质程序管理选购过程,保证所选购的产品满意本公司生产的需要和环保要求。 2.范围 适用本公司全部原材料及副资材选购的供应商。 (注:本程序只涉及到国内的供应商,国外的供应商由xx公司指定、管理) 3.定义 无 4.职责 主导部门:资材调达系 相关部门:iso事务局、制造部 5.管理内容 5.1新供应商的选择: 5.1.1开发新的供应商时,该供应商首先要满意公本公司iso9001体系、iso14001体系以及环境管理物质和法律法规规定的禁用物质的要求。 5.1.2若供应商品有通过iso14001或知名企业环保系统相关的环保认可,

2、可优先列为选购对象。 5.1.3在评估新的供应商时,应先告知供应商本公司的环保管理物质的管理方针、管理标准。 5.1.4相关部门对新供应商进行必要的考核评审,评审合格后汇报总经理确认,再将供应商及产品规格纳入到ken-rohs适合物料?副资材一览表中。 考核评审的依据:“供应商评审检查表” 5.1.5对于无法满意本公司要求的企业,不能列入公司的供应商,如因部品的特别性,可适当要求定期组改、再评审,直至合格后才方可纳入合格供应商。 5.1.6国外的供应商由东洋公司进行选择,并将相关的信息传达于新建高公司,由iso事务局修正相关的表格并联络有关部门。 5.2供应商的管理和信息传达: 5.2.1新部

3、品送样时签回我司要求的环境管理物质协议书和部品的icp数据或权威机构检测报告。由资材部接收传达iso事务局确认和登录,参阅文件管理程序的环境管理物质信息处理流程。 5.2.2所送物料之相关物质的含量均符合我公司相关规定标准。 5.2.3在物料外标示上或产品上要有相关批号、供应商名、部品名、规格及数量等可作追踪保证的依据。 5.2.4能每批交货都符合环境管理物质协议书和部品的icp数据或权威机构检测报告书的期限。否则依不合格管理程序处理。 5.2.5供应商在变更管理上要遵从本公司变更管理的相关要求。事前提出相关依靠,由本公司认可后方可投入批量生产。 5.2.6对于本公司的信息情报变更或新建时,由

4、供应商担当责任人务责与供应商进行联络。确保公司的基准要求能够传达到供应商,并能实现在相应的部品上,保证部品的供应能达到公司的要求。 5.3供应商的评审: 5.3.1评审的预备:根椐供应商评审计划表日程,至少提前10个工作日向供应商联络相关评审事宜,并要求供应商先自行进行临查,为评审作好预备。 5.3.2评审的频率:原则上至少每年/次对供应商进行调查评审。如评审不合格的供应商,进行指导、改善后再进行评审。 5.3.3对供应商的评审必需建立在公司环境管理物质要求的基准上,依供应商评审检查表的内容为依据进行评审。 5.3.4评审的结果判定: 5.3.4.1合格判定原则:年度评审中存在五项以上(含五项

5、)不符合事项“×”发生 时,作为不合格判定。 5.3.4.2是正依靠事项中有两项以上(含两项)不能关闭时,作为不合格判定。 5.3.4.3对于评审表中判定为改善事项的项目,公司将不作书面的改善要求,但供应商必需自行改善,次回评审时如还没有完善将上升为不符合事项“×”。 5.3.5评审的结果中对于不符合事项必需在总结会议上经供应商确认,再提出是正依靠书,同评审报告书一起传达供应商。 5.3.6是正依靠书改善内容的实施有效性由iso事务局担当进行书面或现场的确认,管理代表承认。实施失效的事项,要求定期内再改善。 5.3.7对于不合格的供应商,由iso事务局进行指导、督促、跟踪,如对不符合事项在定期指导改善后仍不能达到要求的供应商。状况允许条件下(保证生产正常化)汇报经理取消合格供应商资格,并联络相关部门;特别状况下准时向经理汇报进行判定。 6