全员生产维修开展标准程序

1、全员生产维修开展标准程序一、制定tpm小组的基本方针和目标 开展tpm工作，首先要由企业的上层领导打算tpm的基本方针和目标。基本方针和目标的确定取决于企业生产经营上的需要，即产量、质量、成本、安全、环境以什么为重点。据此再打算设备上的相应问题。 二、建立tpm的组织机构 它是指建立tpm的各级委员会（小组），任命或选举相应机构的负责人。 三、明确tpm组织和职责分工 它指设备的计划、使用、修理部门要分别担当tpm的一定责任，同时也赋予一定的权利。 四、建立tpm总体制 指建立以设备周期为对象的“无修理设计”体制，即进行mp（修理预防）pm（生产修理）cm（改善修理）系统管理。详细内容包括：m

2、p牢靠性、修理性检验单、入厂检查验收单、初期生产管理表等；pm-预防修理、润滑，修理施工、修理技术、费用预算的管理等；cm-故障原因分析表、改进建议书、改善修理计划书等。 五、制定tpm的各种标准 其目的是确定tpm应当达成的目标。 六、修理人员的多能和特地教育 其目的是提高操作人员和修理人员的技术水平。其对象包括操作保养员、应急修理员、设备检查员、一般修理员、修理技术人员、工程设计人员等。 七、修理工作的评价 修理工作可从组织和修理指标两个方面来进行评价。 八、5s活动 1.整理把紊乱的东西按秩序排列好，把不同的东西清除掉。 2.整顿整顿生产操作秩序，把生产必需的图纸、工具等预备齐全。 3.

3、清洁保持清洁，无污垢。 4.清扫把工作环境清扫得干洁净净。 5.素养（或教养）讲文明、懂礼貌、有良好的生活习惯，遵守各种规章制度。 5s活动的核心是要养成文明生产和科学生产的良好风气和习惯，它不仅是搞好tpm的重要保证，也是搞好企业管理的一项非常重要的基础工作。 篇2：煤矿瓦检安全员岗位责任制 1、负责按规定进行分工区域内瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检查测定与汇报。 2、负责对公工区域内通风、防尘、防火、防突，瓦斯抽放，安全监测及“一通三防”安全设施等设备的使用状况和工作状态进行检查、维护与管理。 3、负责及进发觉和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、突出、自然发火等隐患，并采用有效措施进行处

4、理。 4、分工区域内一旦发生灾难事故，负责组织遇险人员自救、互救，安全撤离险区和参与抢险救灾工作。 5、负责领导交办的其它有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。 6、依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规程、规定、技术标准及安全生产规章制度，监督检查本矿安全生产状况。 7、监督检查劳动保护工作状况。 8、监督检查安全规章制度的落实状况。 9、对不具备安全生产条件，危及职工生命安全的生产现场和作业场所，有权令其整改，限期解决，状况危险时，有权停止作业，撤出人员。 10、对违反安全生产规章制度工事故责任者，有权提出撤销职务，调离岗位等建议。 11、在权制止违章指挥，违章作业，并行使违

5、章罚款或提出其它处理意见。 12、对担心全的隐患，有权要求限期解决。 13、对矿井通风、防尘、防火设施进行经常性的安全检查。 14、对矿井防水、排水设施的安全性能进行检查及顶板事故预防措施的安全检查。 15、各掘进工作面巷道口以里的风筒接续、吊挂、修理工作，由瓦检安全员负责指导，协作队组根据“风筒工安全作业标准”的要求来完成。 16、负责所辖掘进工作面巷道口以外风筒的更换、修理、吊挂、质量标准化工作。 篇3：车间安全员职责 1.车间安全员在业务上受安全技术部门领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。 2.贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行状况参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生

6、产管理制度，并监督检查执行状况。 3.协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。 4.制订车间安全活动计划，并检查执行状况。 5.对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。 6.参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 7.深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。 8.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。 9.负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。 10.车间工艺员、设备员、保管员等在车间主任指定的工作范围内，对安全生产工作负责。 篇4：公司安

7、全员安全生产检查方法 开展安全生产检查可以准时了解和把握各时期安全生产状况，准时发觉担心全因素，准时消退担心全隐患，从而使安全工作做到防患于未然。为使安全生产检查工作经常化、制度化，现制订检查条例如下： 1、安全生产检查，包括定期检查，不定期检查，专业检查和综合检查，每次检查必需有明确的目的要求和详细计划。 2、定期检查包括每周、每月、每季度的安全检查。安全员逐一对各班组各车间根据安全检查表要求进行检查，依规定对所发觉的安全隐患现查现改，如一时难以整改完成者下发安全隐患整改通知单，限期整改。并对各班组建设安全管理评分。 3、不定期检查主要指，安全员不定时不定点对安全生产中的特定项目进行随机检查

8、，并进行检查记录，发觉隐患通报整改。 4、专业检查和综合检查主要针对检查的内容进行分划，主要项目包括电气安全、起重安全、焊接作业安全、消防安全等。 5、检查的主要内容主要包括：各班组的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的检查，安全生产作业环境，生产设备设施的使用与存放状态，班组安全教育，班组安全自查记录，安全隐患整改状况等 6、主要的检查形式包括（一）听取受检者汇报，向受检者提出质询；（二）查看受检者相关记录、台帐等基础资料；（三）深入车间作业现场查勘；（四）组织相关人员对安全重要设施、设备进行检测、鉴定。 7、隐患排查与治理的落实：现场勒令整改、下发安全隐患整改通知单限期整改并复查、发送产品部经理（主管）隐患整改通知书、在月度安全生产简报中予以公布、申请部门对当事人予以惩罚、申请公司领导予以部门惩罚、申请对安全工作优秀班组、部门