供电供电公司班组建设管理标准规定

1、供电供电公司班组建设管理标准规定海市供电公司班组建设管理的组织结构及其职责、管理内容与方法。 1.2本标准适用于y市供电公司班组建设管理工作。 2引用标准 下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,本标准出版时,所示版本均为有效。全部标准都会被修订,使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。 能源部电力企业班组建设规定(试行) 水电企协供电企业班组管理手册 3职责 3.1职能与分工 y市供电公司企业管理办公室是班组建设工作的归口部室,各有关职能部室是班组管理的专业管理部室。 3.2职责与分工 3.2.1企业管理办公室的职责 负责制订班组建设规划和年度计划; 负责班组建设管理标

2、准的修订; 负责班组升级标准的修订; 负责对全公司班组管理工作的检查与考评; 负责组织班组升级工作的考评与验收; 负责规范班组各种记录、台帐、统计报表; 协助部室健全班组各种规章制度和管理标准; 负责对班组生产物资管理的指导检查; 负责推行班组现代化管理方法的应用; 负责加强班组设备管理和技术管理; 3.2.2各有关职能管理部室对班组管理实行分工负责。 班组的安全生产管理及安全教育培训生技部 班组政治思想政工部 班组民主管理工会 班组编制的调整人事部 班组的定额管理人事部 班组的劳动纪律考核人事部 班组成员的技术、业务培训人事部 4管理内容与方法 4.1开展争创星级班组工作。 以y市供电公司星

3、级班组考评内容和评分标准实施细则(试行)为考评标准 4.2根据上级部室对班组建设管理的要求开展班组建设管理工作。 4.2.1规范班组管理资料,协助部室健全班组各种规章制度和管理标准。 4.2.2落实班组的设备管理责任,定期检查、考察评比。 4.2.3健全质保体系,推行工序卡制度,严格三级验收,严把检修规程和质量标准。 4.2.4明确班组技术员职责,加强班组技术培训。 4.2.5指导班组加强缺陷管理,抓好“两票三制”的贯彻执行。 4.2.6指导班组开展正常的安全活动,制订安措、反措,开展反事故演习和反违章工作,监督班组“两票三制”和各项规章制度的执行。 4.2.7对班组进行基本路线、法制、职业道

4、德教育,抓好班组积极分子的培育和发展工作,协助部室做好班组的政治学习、轮训,深入班组了解和报送好人好事。 4.2.8培育、考察、选拔班组长,配备技术骨干,配齐班组技术人员,准时调整班组编制,合理设置定员,指导班组按定额组织生产,监督班组劳动纪律、提高班组工时利用率和劳动生产率。 4.2.9制订班组岗位培训大纲,做好岗位培训工作,综合平衡培训计划,跟踪考察培训效果。 4.2.10指导班组制订主要材料消耗定额和储备定额,抓好班组物资计划管理,按定额掌握工具等物资的领用,定期对班组仓库进行检查和考核,使仓库达到帐、卡、物相符,储备合理,并符合定置管理的规定,支持班组搞好剩余废旧物资的回收工作和班组修旧利废、节省代用活动。 5考核与奖罚 5.1星级班组实行动态管理,对复查中达不到标准的班组,赐予警告。连续两次复查均未达标的摘牌,并取消一