电子商务电子商务论文范文-对于传统纺织业电商十强word版下载

1、电子商务电子商务论文范文:对于传统纺织业电商十强wordtlxl版下载导读：本论文是一篇关于传统纺织业电商十强的优秀论文范文，对正 在写有关于电子商务论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片 段：骆驼在电子商务领域始终保持“抢跑”的姿态，刚刚起步之处 没有仓库、没有特别备货、没有专属办公场地，只有+平面设计和两 个客服，就这样扎了进来。骆驼服饰总经理万金刚曾说：“我们z前 比其他传统品牌速度快，在他们还在犹豫要不要做电商时，我们已经 率先做了；现在我们希望比淘品牌还要快。” 但刚开始的吋候骆 驼也没生意，因我们通过产品销量、品牌认知、渠道管理、电商团队、公司战略以 及创新手段进行衡量，筛选出

2、了 10家表现优秀的传统纺织企业。传统企业做电子商务，好像远洋捕鱼，花了很多资源和精力打 造了一个看似非常奢华的邮轮，却舍不得花更多精力弄清楚鱼在哪 儿。稀里糊涂出海后鱼没捞到几条，但花的油费非常多。这是一个形象的比喻，用以描述传统企业做电子商务的难度。近几年，传统企业都想跨越传统渠道，纷纷跻身电子商务，但失败案 例远远多于成功案例。马云对这一现象有过解读：“传统企业办互联 网都失败了，而互联网企业做成功的理由，是从互联网的角度看这个 世界，看这个行业。”不过，纺织服装企业做电了商务也有自己的固有优势品牌。 就像在天猫双十一购物狂欢节的表现一样，服装类销售额排在前三的 依i口是传统服装品牌，京

3、东商城高级副总裁徐雷评价道：“它们的广 告费可不是白花钱。”而在家纺领域，目前国内家纺十大品牌也被认 为有机会成为“家纺业电子商务的大佬”。因此，“品牌”和“互联网思维” 一强一弱的冲突在传统纺织 业表现的尤为强烈。在电子商务有大手笔投资的企业，难免陷入“远 洋捕鱼”的困境;对于更多的企业而言，却是抱着“花钱少，见效快” 的心态，看着热得发烫的电商又不舍得花钱，在竞争初期往往就处于 不利地位。最显而易见的例了就是家纺品牌，从资金投入到经营方向上都 没把电子商务当做主营项耳，虽然热庸足够，但诚意跟决心都不足。 更大的缺陷是电子商务网络营销人才严重匮缺，有些企业已经组建了 上百号人的电商运营团队，

4、但在电子商务企业看来也是非常初级的团 队。尽管如此，其中儿个家纺品牌在网上年也能做到儿千万、上 亿的业绩，但这个成绩应该归功于本来就是中国家纺十大品牌的效 应。那么，传统纺织业有成功的电商企业吗？我们通过产品销量、 品牌认知、渠道管理、电商团队、公司战略以及创新手段进行衡量， 筛选出了 10家表现优秀的传统纺织企业。当然，除了他们当前的成 功，我们更关注其成长。博洋打赢“抢位”战博洋现在处于家纺网销第一的位置，除了销售额之外，在品牌 知名度、消费者覆盖面上，都取得了不小的突破。在电子商务“抢位”战屮，博洋家纺能打赢，出自苦心经营。 从2010年开始，博洋开始给电子商务部门“放权”，博洋家纺电子

5、 商务公司总经理吴荣华介绍，“现在博洋家纺电子商务公司从产品的 研发、生产、销售到资金链等，都是完全独立的。”正是这种充分“放权”，换来了博洋不断开创新玩法的创意， 以及整个电商团队的“疯狂” o博洋家纺在2010年淘宝“双一” 购物节一战成名，并在第二年蝉联家纺类销量第一。在这个对销量和 品牌都有巨大影响力的一天里，博洋员工在最后一小吋都红了眼，客 服拼命联系未付款客户，其他员工则自发的打电话给自己的亲戚朋 友，恳请大家赶紧购买博洋家纺，还有员工买一些羊毛被等货品，提 前存起来过年送长辈。真维斯集团军作战真维斯已经连续三年成为淘宝网“光棍节”休闲服类别销量第 一，在网上，真维斯平均每天可实现

6、80万销售额，相当于线下500 平方米实体店1个月的销量。真维斯已经成立独立的网购业务部，由纯粹的实体经营者转型 至线下和电子商务双渠道并重。真维斯采取在网上获取的订单通过系 统直接由各地分公司來发货的策略，同吋销售业绩也计入地分公司的 销售业绩。由于各地分公司均为独立核算企业法人，这样总部的网购 业务部门实际上充当了各地分公司的“线上业务员”的角色。这样既能达到集团军作战的功能，又充分利用了各地的仓储优 势。网购业务部不会和线下抢生意，恰恰相反，这是为旗下13个分 公司拉生意。波司登高德康看重波司登集团董事长高徳康非常看重新兴的电了商务，2008年， 波司登电子商务项目从四个成员开始起步，直

7、到2011年成立了电子 商务公司，以公司的名义专门运作电子商务，在这一年里电子商务公 司单独研发了线上的差异化产品。波司登在刚开始不看重电子商务的销售业绩，而是三：第一点 是客户满意度，第二点要把市场规范好，第三是确保品牌形象在网络 上有一定的延仲。但只耍把这三点做好了，销售业绩是自然的结果。 在这三点要求的基础上，电子商务公司做了进一步研究，比如线上线 下互动营销的策略。波司登未来在电子商务平台上还要加码，打造一个大数据平台, 用來了解客户的需求，把客户的信息经过平台进行收集，进行过滤， 把信息反馈到线上线下。七匹狼“优质”掌门人七匹狼2008年才在淘宝网上正式开店，是电子商务市场的后人 者

8、，也是一个害怕渠道冲突的试水者。而电子商务总监钟涛的到来， 加速明确了七匹狼电子商务的战略规划。现在七匹狼已经整合了线上线下渠道，梳理出rti旗舰丿占、大型 经销商、专卖店及工厂店混搭的”金字塔结构”的网络渠道体系；对 分销商也进行分类管理，或按风衣、裤子、衬衫等产品类别分，或按 新、旧款划分，每个店都有其特色，也不至于发生恶性价格战。钟涛给七匹狼带来的最大转变是快速反应能力，“父亲专场” 就是值得称道的其一。2012年淘宝“双一”促销，七匹狼被安排 在男装分会场的第一排，头顶上正好是“中老年装”的分类条目。结 果许多不明就里的消费者涌进七匹狼的网上旗舰店，七匹狼借此迅速 调整商品搭配，特别开

9、辟岀“父亲专场” o罗莱老大归位罗莱是家纺业的龙头老大，在电子商务领域也颇有“老大”气 质。当家纺企业纷纷以低价进入电商渠道，然后继续以低价操作线上 营销。罗莱却反其道行z,不仅自建电商渠道lovo,而且把线下品 牌营销模式移植到线上营销中来。虽然当时lovo团队内部也曾出现过品牌定位争论，但最后还是 决定延续罗莱家纺中高档的定位，坚持屮高档、美式家居风格的品牌 定位。罗莱在电了商务上可谓多平台，除了淘宝的官方旗舰店和lovo 官方网站之外，还独立推出罗莱网上商城，但都坚持不以长期低价做 低品牌的理念。2012年淘宝“双-一”活动中，罗莱家纺淘宝商城 成交金额突破9000万，在家纺类排名强势登

10、榜第一，淘宝全网排名 第五，在电子商务的领袖地位可谓强势回归。骆驼 大力度推广骆驼在电了商务领域始终保持“抢跑”的姿态，刚刚起步之处 没有仓库、没有特别备货、没有专属办公场地，只有+平面设计和两 个客服，就这样扎了进来。骆驼服饰总经理万金刚曾说：“我们z前 比其他传统品牌速度快，在他们还在犹豫要不要做电商时，我们已经 率先做了；现在我们希望比淘品牌还要快。”但刚开始的时候骆驼也没生意，因为卖的是线下的库存产品， 样式偏成熟，开始没有考虑网络的人群结构，年龄结构，时尚元素投 入不够。经历了对网购人群的熟悉和研究z后，骆驼慢慢在货品上做 出一些调整和针对性开发，生产一些网络特供产品，这样价格与线下

11、 的产品有了区分。现在骆驼还处于布局期，但已经坚定了这是个大生意，如万金 刚所说：“我们的推广力度一定会比淘品牌更大一些。这次大促的广 告力度是平常的数倍。”富安娜电商维权第一家花了 3年时间，富安娜终于答应了和罗莱的官司一一案件所折 射出的电子商务竞争环境与诚信发人思考，电子商务市场规范发展的 驱动价值以及家纺行业电子商务未来前景也因此被热议。这不是富安娜第一次维权，此前富安娜官方域名被恶意抢注， 并开出天价想卖回给富安娜。但2011年初，富安娜在通过亚洲域名 争议解决中心不花一分钱赢回“fuanna”域名，并在此基础上建立了 自己的官方网上商城。富安娜在电商领域的业绩也开始发力，去年“双-

12、一”，富安 娜官方旗舰店单日营业收入为7025万元，已经超过了去年全年的线 上销售总额。九牧王“专家”才刚刚发力九牧王享有“男裤专家'的美誉，男裤市占率第一，从2009年 9月起进军电商领域，冃前电商业务主要围绕“九牧王”自主品牌和 “格利派蒙”收购品牌进行，在天猫、京东商城、当当网等第三方平 台分别开设旗舰店。和九牧王产品定位为成熟、稳重一样，九牧王的网络销售数据 也比较平稳，2011年销售额按淘宝系的统计口径为1.2亿元，按公 司报表统计口径为6000万7000万元，销量36万件。收购而来的“格利派蒙”对九牧王是个不错的补充，该品牌源 于意大利，产品定位年轻的都市男士，强调时尚和流

13、行元素，但目前 缺少足够的品牌认知度。探路者创新电商品牌户外品牌并不是一个规模庞大的电商市场，虽然天猫商城已经 进驻了 200多个国内外户外品牌，但导读：本论文是一篇关于传统纺织业电商十强的优秀论文范文，对 正在写有关于电子商务论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文 片段：商领域又更多突破。 宣布拟与公司29名核心员工、13家 现阶段重要加盟商以及外部战略投资者钟佳富先生共同投资设立北 京港湾户外用品有限责任公司（暂定名），将创建打造电商新品牌 acanu （中文名称：阿肯诺）。管理层由探路者主导组建，聘请有电子 商务运营经验的团队运作。 梦洁细选电商平台 梦洁家纺走了 一条和强势电商合作粗

14、略估算平均每个品牌的年销售额仅为290万元左右，而探路者的 成绩一直处于户外品牌的前两名。探路者线上渠道团队有3040人，分为两个小团队，一部分负 责在京东和当当网等平台上的多家网店，另一团队专门做天猫。2012 年11月，探路者打算在电商领域乂更多突破。宣布拟与公司29名核心员工、13家现阶段重要加盟商以及外 部战略投资者钟佳富先生共同投资设立北京港湾户外用品有限责任 公司（暂定名），将创建打造电商新品牌acanu （屮文名称：阿肯诺）。 管理层由探路者主导组建，聘请有电子商务运营经验的团队运作。梦洁细选电商平台梦洁家纺走了一条和强势电商合作的道路，在2012年淘宝“双 十一”中，梦洁家纺成交4000万元，同比增长近10倍。这已经是一 个不俗的业绩了，而梦洁进而提出2013年电子商务渠道营业收入冲 两亿元的