电力电子商务论文范文-浅议电子商务在电力物资管理工作中的运用word版下载

1、电力电子商务论文范文:浅议电子商务在电力物资管理工作中的运用word版下载导读：本论文是一篇关于电子商务在电力物资管理工作中的运用的优 秀论文范文,对正在写有关于电力论文的写作者有一定的参考和指导 作用，论文片段：毕业论文与职称论文的http:/www zbjy. cn提供, 转载请保留网址作从制度上保证电力物资的采购成本的合理性，从 物资经营管理的源头为电网企业赢得利润空间。第三,实现物资工作 各主体共享与独立的协调平衡。多个招标单位可以共享招标网络招标 平台，但招标单位和投标单位充分享有招投标的自主权。如何招标、 如何投标均由招标单位和投摘要随着信息技术的发展，电子商务是实现消费者的网上购

2、物、 商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。关键词电力物资;信息技术；电力信息化；电子商务a 文章编号j1005-6432 (2010) 45-0084-011电子商务在电力物资管理中的作用电子商务为电力物资的管理提供了良好的运作平台，大大节约 了社会总交易成本，电力物资管理工作为电网建设安全提供最基本的 物质保证，电力资源管理部门直接面对计审批、审计、监察、制造、 供应等相关主体，口常工作复杂，对工作规范要求高。电网采购力求以 集中招标采购，获取规模优势，降低成本。电子商务一方面破除了时空 的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的 重新组合提供了更多的

3、可能，这将影响到社会的经济布局和结构。电 力资源系统已广泛导入财务管理等信息化系统,但在物资管理的主要 业务方面缺乏专业的信息化系统。企业内部、上下级机构及合作伙伴 之间各业务系统相互独立。利用电子商务系统整合了资源，达到了资 源调控的作用。2电力物资系统推进电子商务第一，电力企业内部的电子商务应用。最明显的表现是电力金业 信息化建设。发电企业、输配电企业、供电企业的信息化建设以erp（物 料需求计划）等管理信息系统的使用为主，小到企业邮件服务器的配 置,大到企业财务、人力等资源的整合，实现基于企业基本数据库的生 产流程制约、办公自动化、科学高效管理和企业自身资源的协调运作。第二，电力企业之间

4、的电子商务应用。电能的发、输、配、供形 成了一条产业链，同时各个部分又是独立的市场主体，因此链条内的 上下游企业之间也存在着电子商务的应用。发电企业通过竞价实现电 力上网，需要有网络系统的支持，与此同时，输、配、供过程中要进行 有效的电力调度、故障定位等,需要有gis（地理信息系统）的支持。 利用网络系统记录电力用户的缴费，极大地提高了工作效率,把大量 的抄表工人转移出去，用于其他的操作，从而使电力企业的人力资源 得到充分地利用。第三，而向外部伙伴的电子商务应用。电力企业的运营离不开相 应的供应伙伴，发电、输电、配电设备采购需要供应商,尤其是发电企 业需要电煤等原料供应,这些都可以利用电子采购

5、来实现。浏览各大 电力企业的网站，容易发现项目招标信息占据了很大的比例。各独立 企业之间资金结算离不开金融机构，需要利用电子转账系统。第四，面向用电客户的电子商务应用。虽然电力行业长期垄断、 电力供不应求使得电力拥有得天独厚的优势，但市场化改革分拆了电 力产业，电力因此以商品的身份走进了市场，这使得电力营销成为关 系到电力企业命运的工作，电力客户服务也逐渐提上日程。随着市场 化的深入和社会信息化程度的提高，用电客户需要通过市场来购买电 力商品，获取信息、竞价购买、电费缴纳越来越依赖于网络来实现。 近期伴随着电力危机的频繁出现而不断升温的需求侧管理，更加凸显 了电力资讯网、电力市场、电力客户关系

6、管理的重要性和有效性。电 力系统需要以市场为导向，根据市场规律对电力商品做出相应的调 整o3电网物资管理工作信息化需求分析笫一,物资采购管理业务需要高度的程序化与规范性。第二，物 资采购管理业务需要多方协同。每项业务的处理都需要电力物资管理 机构内部不同部门不同层级之间的协调，也需要机构之外的相关各方 （如上下级机构、计划审批，设计物流等相关机构、电力物资的牛产贸 易商）协同工作，系统必须适应各种不同对象的不同办公环境与多种 业务需要。笫三，必须建立在开放的平台之上，相关各方需要实现平台 共享与信息共享。第四，需提供常规管理工具的自动集成，提供管理与 决策支持。需实现数据挖掘与智能化数据分析，

7、以供决策参考。4电子商务电力物资管理网络物资系统应用分析实现物资需求信息的电子化传递。第一，通过物资采购管理信息 系统的建设，实现省公司、各市电力（业）局、分公司向省公司相关职 能部门提出其物资需求，包括货物的种类、数量、技术条件、交货时 间等在系统的需求表中得到反映,实现省公司对各电力（业）局需求分 析的电子化，从而提高物资采购需求统计、分析的效率。第二,通过物 资采购方式的创新实现“阳光采购”。在总集中采购范圉内的物资需 求后，由省公司根据招投标法等法律法规的规定，定期或不定期的 通过招标（或询价）等方式完成招标釆购工作。省公司同时对招标采购 的信息定期进行公布，从而使省公司系统对各类物资

8、的状态及其流程 均有明确地了解和掌握。透明操作从制度上保证电力物资的采购成本 的合理性，从物资经营管理的源头为电网企业赢得利润空间。第三, 实现物资工作各主体共享与独立的协调平衡。多个招标单位可以共享 招标网络招标平台，但招标单位和投标单位充分享有招投标的自主 权。如何招标、如何投标均由招标单位和投标单位按照操作规程自行 进行，不受其他人的干涉。第四，全面贯彻招投标“公开、公平、公正” 和诚实信用的原则，降低管理与监察成本。流程设计在遵守现行相关 法律法规与行业制度的前提下,对行业惯例进行取合，照顾操作习惯, 从技术上限定了所有操作必须按照限定程序完成，违规操作由系统自 动判定为非法指令,不予

9、响应或自动拒绝，最大限度保证了招投标的 规范性。招投标操作实现流程开放和信息共享，推动各方信息对 称，“公开、公平、公正”得到有效体现。按照设定权限，监察、管理 方可以白由跟踪招投标全流程,获取相关数据，查看所需报表。同时实 现了上级公司对下级公司（局）需求分析的电子化，从而提高物资釆购 需求统计、分析的效率。基于系统，可以按照设定方式在各级物资工 作单位与个人之间实现电力物资价格信息自由安全的共享，为各级各 电力物资部门的采购工作提供有效的辅助决策信息，有效降低采购成 本,提高物资工作的技术水平。5电子商务在电网物资管理工作中的信息化发展基于现有系统运转经验与物资工作需要，结合国内通行的电力 物资管理体制，提岀了电网物资管理工作信息化系统的未来规划，以 求抛砖引玉。以电力物资的电子商务平台为基础，围绕电力物资的信 息化管理,规划集成协同各方从审批、物资制造、贸易、仓储、建设 及决策参考等完整的信息化平台，跟踪现代信息、通信技术的发展, 创造电子商务与移动办公业务平台。根据未来发展需要，系统向上游 嵌入省（网）公司的erp （物料需求计划）系统，横向嵌入物资管理机构 现有的财务系统，向下游嵌入