苏宁云商成都B2C自动分拣中心工程赶工措施方案

1、0苏宁云商成都苏宁云商成都 B2CB2C 自动分拣中心工程自动分拣中心工程赶赶工工措措施施方方案案四川省第一建筑工程公司苏宁云商项目部四川省第一建筑工程公司苏宁云商项目部20152015 年年 8 8 月月 2828 日日1目目 录录一、工程概况及工期分析一、工程概况及工期分析 .2 21.11.1 工程概况工程概况.2.21.21.2 工程各项目标工程各项目标.2.21.31.3 赶工措施编制依据赶工措施编制依据.3.31.41.4 工期延误分析工期延误分析.3.3 二、赶工总体布署二、赶工总体布署.5.52.12.1 工期控制节点说明工期控制节点说明.5.52.22.2 赶工施工组织部署指

2、导思想赶工施工组织部署指导思想.5.52.32.3 赶工施工安排总则赶工施工安排总则.6.6 三、施工作业方式优化及调整三、施工作业方式优化及调整.7.73.13.1 施工划分优化施工划分优化.7.73.23.2 工序合理优化安排工序合理优化安排.7.73.33.3 施工作业方式优化施工作业方式优化.7.73.43.4 劳动力优化组合劳动力优化组合.8.8 四、赶工管理措施四、赶工管理措施. .8.84.14.1 技术措施技术措施.9.94.24.2 经济措施经济措施.10.104.34.3 组织协调措施组织协调措施.10.104.44.4 合同措施合同措施 . 12124.54.5 材料计划

3、管理措施材料计划管理措施.12.124.64.6 劳动力配置保障措施劳动力配置保障措施.13.134.74.7 后勤保障措施后勤保障措施.13.13五、调整后施工进度计划五、调整后施工进度计划. 15152一、一、工程概况及工期分析工程概况及工期分析1.11.1 工程概况工程概况1、工程名称：苏宁云商成都 B2C 自动分拣中心项目2、建设单位：眉山苏宁采购有限公司3、设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司4、建设地址：四川省眉山市彭山县经济开发区5、监理单位：四川瑞达工程项目管理有限公司6、建设规模：地块规划总建设用地面积：2522634.67 m2。本项目分二期建设， 一

4、期为配送中心、综合配套楼、物流仓库、垃圾房、门卫、设备用房等。本次工程一期 10 个单体工程总建筑面积154775.8 m2，其中 1#库面积 19420.52 m2，2#库面积 19119.11，3#库面积 19336.07 m2，4#库面积 53803.95 m2，5# 库面积 24349.67 m，6#库面积 8523.70m2，设备用房面积 234.39m2，倒班宿舍 面积10790.83m2，门卫建筑面积 23.34 m2。1.21.2 工程各项目标工程各项目标1） 、质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格。2） 、安全目标：-杜绝死亡事故、重伤事故；-不发生一般及以

5、上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；-不发生现场治安伤亡事故；3-施工现场达到建筑施工安全检查标准及合同约定有关标准;-施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到 100%；-定期安全生产检查执行率 100%。3） 、工期目标：确保本工程按照总体时间（总工期 410 天）顺利完成施工任务。1.31.3、赶工措施编制依据、赶工措施编制依据1） 、 本工程设计施工图。2） 、本工程的施工组织设计。3） 、 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。4） 、现场及周边实际情况。1.41.4、工期延误分析、工期延误分析1.4.1 工期情况叙述2015 年 3 月 8 日部分管理人员进场，2015 年 4 月

6、11 日正式通电，4 月 17 日 4#分拨中心开始打试桩，4 月 26 日下午开始 1#仓库土方回填，4 月 29 日 4#分拨中心基坑土方开挖。以后陆续开始了 2#、5#土方回填及桩基础施工。10#倒班宿舍于 5 月 11 日开始打桩，受到当地居民阻扰。经几方责任主体一起共同研究，改为静力压桩施工，于 5月 19 日组织一台静压桩基施工，后又因静力压桩桩长难以达到设计要求。又分别经 3 次专题讨论会，采取引孔压桩、补勘、增补试验检测点等方式，最后于 8 月 21 日最终完成 10#桩基础验收。8 月 7 日和8 月 21 日分别进行了 4#分拨中心、9#设备用房及 1#仓库的基础分部验验收

7、。除 3#仓库土方还未回填以外，其他栋号均正在进行基础施工。原施工计划于 9 月 5 日本工程所有基础部分施工完毕，由于 7 月以来4受到当地持续下雨和政府部门的交通管制等影响，导致部分楼栋基础施工严重滞后于计划节点工期要求。现根据现场实际重新编排基础赶工计划及措施方案。1.4.2 赶工工期重难点分析1） 、施工工艺难点分析首先制约整个工程进度的主要工序是土方回填，特别是 3#和 6#库，回填高度大，填筑方量也大。土方回填未完成将直接影响到桩基施工。其次是承台及地梁施工，主要是中间穿插了土方二次回填和地脚螺栓焊接预埋，也是制约工期的重要因素。再次是其他因素影响，比如：工序衔接、材料供应、施工组

8、织、工作效率等。2） 、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、阶段性计划、总计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括总、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，以确保赶工工期目标的实现。3） 、做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。4

9、） 、保证在岗工人人数。现阶段基础部分已经施工完毕，工作面已经提供给钢结构施工单位，其他为完成和为施工的栋号需要按要5求投入一大批工人，一定要保证工人人数，确保节点工期按时完成。1.4.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我项目部安排各栋号的专业工长，对钢筋、模板、混凝土专业的操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。经过与劳务作业班组多次协商，要求其增加各工种人数，到2015 年 12 月 31 日止，必须保证主体工程按节点计划完成。由于本工程占地面积大，场地宽，实际需要投入的人力能保证工序顺利完成几即可，如需提前完成才能保证不影响后面工序的情况下，采取加班赶工的方式。材料方面：要求材

10、料供应部门要提前 10 天作好材料供应准备，保证施工材料及时进场，不影响施工进度。机械设备方面：本工程机械设备主要是土方机械，在天气晴好的情况下，在正常施工的情况下适当地增加土方施工机械，同时再增强机械管理，提高机械施工效率。二、赶工总体部署二、赶工总体部署2.12.1 、工期控制节点说明、工期控制节点说明本工程计划竣工时间为 2015 年 6 月 8 日，我项目部通过对本工程合同文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2015 年 11 月 20 日，基础结构赶工完成；2016 年 1

11、 月 31 日， 所有主体结构封顶。2016 年 6 月 8 日， 竣工验收。62.22.2 、赶工施工组织部署指导思想、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，建设方明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：1） 、本工程基础部分后期需赶工，10#倒班宿舍主体结构也需赶工，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3） 、土建工程、水电工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，恳请建设

12、单位协调各分包单位应按总计划组织施工。2.32.3、赶工施工安排总则、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。1） 、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我项目部多年来在工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合安全文明施工要求的切实可行的赶工措施。2） 、保证在岗人数，安排重要节点施工期加班，要求劳务作业人员每日工作 10 至 16 小时。采用轮班制度，还是要合理安排作业人员的休息时间。让工程质量在赶工情况下得到有力保证。3） 、施工机械专人轮班管理，采取换人不停机的方式，有效利用机械生产，保证基础施工工作面。4） 、在进行

13、施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型7施工机械的布置、施工部署、施工方法根据现场实际作适当调整，减少场内材料的运输，以提高施工进度。同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。三、施工作业方式优化调整三、施工作业方式优化调整3.13.1、施工段划分、施工段划分优化优化以后浇带为界划分自然施工段，确保基础及主体组织流水施工。在栋号之间施工时，尽量考虑周转材料的场内转运和有效利用。赶工抢工的同时兼顾施工成本控制。富余劳动力合理投入到室外工程的施工，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业

14、,保证连续施工连续作业。最大限度提高施工速度。3.23.2、工序合理化安排、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按剩余楼栋的基础、主体、室外工程，重点控制基础和主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：1、土方回填至每栋地梁底标高为宜，采取分区域回填的方式，回填完一段，立即进入桩基础施工，桩基础施工完成一段随即进行检测试验等方式，进行分段施工分段验收的方式。让各工序有序插入。在不受天气影响很大和工作面以及劳动力允许的情况下，尽可能展开施工。可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用 2 班 16 小时（每班 8 小时）的连续施工方式进行施工。

15、2、10#倒班宿舍采取先施工基础梁和主体的方式，待一层脚手架8拆除后，外脚手架预留土方机械出入口，再进行底层回填土。基础主体连续施工，单独验收。3、与其他专业相互配合，采用分段交叉作业的方式进行。比如钢结构第一段施工完毕，进行交接验收手续后立即组织地坪施工，再进行墙体和装饰施工作业。6、室外工程施工尽量提前介入，采用分段施工的方式。先预埋，后回填，再施工场内道路，为剩余栋号提供有效的场内运输线路。同时也对已完工程做相应的检验，总结不足，对后期工作作出指导作用。7、水、电、消防、电梯等安装工程不占用总工期，提前做好沟通，要求根椐土建工程进度，及时插入施工。3.33.3、 施工作业方式优化施工作业

16、方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是保质量抢工期，根据施工段的划分，本工程根据各栋号划分施工段，以每一栋的室外工程量大小和所处的交通状况为依据酌情考虑来划分，各施工段各工种至少配备一个施工作业组，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面。根据现场现实情况和赶工的要求，在各栋号的施工段上至少保证有平行施工的作业人员，并及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，尽可能大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。3.43.4、 劳动力优化组合劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业

17、队的人员9素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于基础和主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、梁施工对进度的影响；对于量大、面积大、体积大的结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。四、四、赶工管理措施赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性

18、的赶工措施。4.1.4.1. 技术措施技术措施 A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，尤其是高大支模架搭设） ，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、后浇带专用措施、现浇耐磨楼地面一次成型等，以保证进度目标实现。C、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，10根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖

19、，及时解决，加快施工进度。D、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。E、各工种组织两个劳务班组（架工班组可不增加） ，增加班组管理人员多，每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。F、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。G、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括总、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排

20、施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.2.4.2. 经济措施经济措施A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个11方面，从资金上保证工作能够顺利进行。B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司

21、与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。4.3.4.3.组织协调措施组织协调措施 A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为

22、首的施工调度中心，强化项目管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，12分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴公司兄弟单位的成功经验，不断改进优

23、化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。C、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、国家法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班工作制。D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和

24、工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会，必要时针对具体情况组织召开栋号专题会，强调安全、质量、进度。4.4.4.4.合同措施合同措施A、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有13关的进度控制目标一致。C、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。4.54.5、材料计划管理措施、材料计划管理措施A、钢筋、模板、砼、钢管、扣件、木方及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。C、现场分别建立足