申梦龙_工作总结汇报_总结汇报_实用文档

1、2015年个人述职报告巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目2015年已经过去，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己 的职责，较好地完成了木年度的各项工作口标。冋顾一年来的工作学习情况，有 收获也有不足，现结合本人实际情况，将我一年来的工作情况、存在的问题、今 后需要改进的方而向大家做个汇报，并请各位领导批评指正。一、2015年主要工作情况本人在堆场及房建一期项目任职项目副经理一职，今年1-9月份主管房建工 区现场生产工作。因9月初深水港码头项口复工，经项口部班子会议讨论决定,9 刀中旬后我分管房建工区和管网工区生产工作。11刀份因路面工区负责人唐祖 阳和万维调回国内，经巴基斯坦分公司

2、及项目部班子会讨论决定，11月底起分 管ga区、cy3区、cy4区管网和路面工程生产工作。现就我一年来的工作情况给 大家介绍下：(1) 1-9月份房建工区：2015年堆场项口房建计划开工单体建筑21栋(包 描水池和污水处理站)，截止9刀份房建共开工22栋单体建筑，计划开工单体已 全部开工，计划外多开工4#变电站。8月底行政大楼、海关大楼、行政食堂三栋 高层房建框架施工完成，其它房建单体在9月基本按计划完成各栋单体的框架施 工,房建框架施工进度得到业主的肯定和好评，也为房建全年的计划完成奠定了 基础。6月份部分房建开始装修施工，房建装修项施工进度缓慢，现部分单体较 业主指定的2015年交工日期已

3、有延误，究其原因有三个方面：笫一，房建施工 咨工变更频繁，对前期框架施工造成很大延误，并严重影响装修的施工；第二, 装修队伍为当地分包商，施工队伍过分考虑成本，且咨工验收严格，造成而期材 料报批工作进展缓慢；第三，自身专业知识和经验的缺乏，房建工区所冇技术员 从未参与过房建施工，对于专业的房建装修工作的控制力不从心。为加快装修施 工进度，项目部采取引进另外当地分包队伍参与房建装修施工措施。(2) 10-12月管网及路而工区：今年堆场管网按业主交工要求需要完成qa 区、cy1区、cy2区、aa及ga区所有管线工作，并按照业主既定工期先后交付。 按照施工工序，管网施工完成后方能为路面施工提供工作区

4、域，因此管网施工是 整个项口的重点和难点。堆场项口管网种类多、咨工验收繁琐、时间紧、任务重， 其间经丿力了施工图纸下发晚和设计方对管网变更频繁等困难。目前管网工作正处 全力抢工状态，争取在剩卜的时间里完成今年管网工区的施工任务。ga区施工 总面积约61000平方，其中路面2类型面积33262平方，路面4类型面积2577平 方,沥青路面面积15428平方。目前ga区完成路面4类型约7000个平方，按业 主2016年3月初堆场试运营节点目标，ga区剩余的工作量比较大，在后而的施 工过程中，我将勇敢的面对存在的困难，加大监管力度，身体力行，确保施工任 务的顺利完成。二、自身存在的问题（1）自身专业知

5、识和管理水平不足。作为新提拔的项目副经理，自知责任 重大，但由于在此之前只经历过一个项目的锻炼，自身知识缺乏和管 理方面不足在项目的生产管理方面有时会感觉很吃力。（2）管理不够细致，不够深入，尤其是工作量越来越大，个人精力有限, 所以有吋候对现场牛产的落实情况缺少跟踪。（3）在对现场技术人员及施工人员的管理方面，未能把握好宽与严的平衡 点，对于未完成指定工作任务的人员不忍责备，在一定程度上也丧失 作为项目领导的威信。（4）在对项目经理和书记的正确指示执行力度上冇些不果断，对设备和物 资的管理力度不够，一些牛产制度执行不够彻底。三、今后改进的方向由于经验不足，理论的学习述不够系统，自己的理论水平和能力冇待进一步 提高，管理工作的力度不够，跟不上时代发展的要求，一年來，紧紧围绕口身的 工作职责，虽然取得了一定的成效，但与上级领导的要求和岗位职责相比，还冇 不小的差距。作为工区主要负责人，应顾全大局，吋刻把提高整个团队的凝聚力 和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多 换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少 指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高 效的团队。在