安全生产工作半年总结汇报

1、安全生产工作半年总结汇报 公司半年度平安工作汇报 半年以来，我公司仔细贯彻落实年初集团公司关于进一步加强平安生产工作的部署和要求，并对比集团2021年度平安生产重点工作的相关内容，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，不断加强组织领导，强化责任落实，紧紧围绕公司年度平安工作目标，狠抓事故隐患整改，从而有效地掌握事故的发生，确保了公司整体平安生产形势的稳定。现将2021年度上半年平安工作总结如下： 一、落实平安管理制度的制定和完善，着重健全平安管理体系。 公司根据集团关于进一步加强平安管理体系建设的通知，乐观进行平安制度建设，在对现有的平安质量制度修改的同时，完善了平安生产责任制、平安目

2、标管理制度、平安生产责任考核制度、平安生产奖惩制度、隐患排查治理制度、重点和专项督查制度,平安生产应急救援预案，新增了有限空间作业审批制度等。进过半年的努力形成了一套完善的平安生产保证体系和平安生产监督体系。 二、仔细履行平安监管职责，层层落实好平安责任制。 按“谁主管，谁负责”的原则，公司今年的1到4月份，分别与各科室负责人、公司重要岗位、施工班组签订了“平安责任书”。在公司领导总负责，各科室负责人重点负责的平安生产责任模式的基础上，同时将平安生产责任层层分解，逐级落实到施工班组，通过签订 “平安责任书”，让每个人时刻牢记平安生产，肩负起平安责任。 三、推行工程平安文明施工标准化管理，实现对

3、平安、质量的“双 掌握”。通过年初对平安文明标准化管理体系的构建，重点对上虞市污水处理二期配套总管工程和上虞市自来水原水连通管工程两个市府重点工程，开头推行工程平安文明标准化管理。详细是对施工班组的施工质量、平安防护、文明施工等各项指标进行细化量化，并设置分值进行考核评估，最终的考核和评估与经济奖惩挂钩。通过对试点工程按标化管理，使我们的施工管理显得更加科学、合理，为今后平安生产工作管理的规范化打下了良好的基础。 四、开展平安检查，狠抓平安隐患排查整改。 公司对在建工程，除了要求平安管理员强化日常的现场管理，公司质安科还定期根据集团要求加强对施工现场专项检查，以及组织针对平安设施、消防器材及施

4、工现场的平安自纠自查。若检查中发觉问题，准时向有关部门派发“平安整改通知单”，由其依据“整改单”的要求进行整改，最终经过整改验收后才能进行生产活动。到6月底，共查大小隐患15处，发出整改通知书8份，收到整改回复单8份，整改率合格率100%。通过有目的检查，有力地推动了公司平安工作，为公司的稳定进展供应了良好的平安环境。 五、加大宣扬力度，在公司营造深厚的平安生产氛围 平安生产的宣扬训练是做好平安生产工作的一项基础工作，公司依据集团的要求和结合实际状况，组织有关人员进行平安宣扬、培训和训练。 1、今年4月，公司切实开展了“安康杯”的学问竞赛和“平安生产示范岗”的创建。通过活动的开展，丰富了员工的

5、平安生产学问。 2、5月初，公司组织全体公司员工填写在工作环境中存在的平安隐患调查表格。为公司的平安生产管理供应了合理化建议，消退了日常生产中的平安隐患。 3、依据年初的培训方案，今年5月底公司组织新进员工去绍兴参与“五大员”培训考试，做到了平安管理员持证上岗。 4、今年6月是全国第十一个平安生产月，为了凸显“平安生产，重在落实”的主题，公司悬挂横幅5副、张贴宣扬画20张，出黑板报1期，举办学问竞赛1场，参观图片展览80人次，发放宣扬资料80份。通过大力宣扬平安月活动，提升了全体员工的平安意识。 通过这些活动的开展，使得公司职工干部树立起“平安生产无小事”意识，增加了“抓平安就是抓生产，抓平安

6、就是抓效益”的观念，为公司营造了深厚的平安生产氛围 在过去的半年中，虽然通过我们的努力在平安工作方面取得了肯定的成效，但和集团公司的要求还有肯定的差距，比如：平安工作开展存在“上热、中温、下凉”的现象，公司领导重视，而下面的施工队伍不听指令，冷漠对待检查，消极对待整改等问题，为此在接下去的时间里，我们将不断总结和完善，努力抓好以下几方面工作： 1、努力创建平安文化，进一步树立“平安第一”的思想观念，防止傲慢自满和松懈麻痹的现象。 2、坚持以人为本，强化科员的训练培训，做到科员平安训练不断线，不断提高员工的平安素养。 3、连续深化开展质量平安标准化活动，进一步完善平安管理体系和 管理制度，仔细实施平安规划和措施，使平安工作不断向更高层次进展。 4、连续坚持平安检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持“两个凡是”，凡是不符合相关规定的，坚决予以制止，凡是现场存