抓好队伍建设促进企业发展的几点思考

1、    抓好队伍建设促进企业发展的几点思考    孙学清企业能否实现既定的战略目标，能否实现长期稳定科学发展，关键在于推动发展的第一动力人的发展。只有深入践行科学发展观，坚持以人为本的核心，牢牢把握队伍建设的关键所在，才能真正找到战胜困难、渡过难关、推动发展的根本办法。作为担负着长炼信息化建设与应用、先进控制技术开发与推广应用、商情预测和技术情报调研任务的长炼信息技术中心，认真落实长岭炼化公司党委的要求，充分发挥党组织的政治核心作用，统筹兼顾好三支队伍（领导班子队伍、干部队伍、员工队伍）的发展，充分激发人的活力，不断挖掘人的潜力，在激烈多变的信息技术化市

2、场中站稳了脚，完成了各项科研任务，为推动信息技术中心的发展作出应有贡献。一、加强领导班子建设，打造推动企业科学发展的坚强核心领导班子是企业的核心和引擎，在企业改革发展中起着决定性作用。加强领导班子建设，党政领导团结一心干事业、齐心协力谋发展，对于推动企业做大做强做优至关重要。目前，科技信息化市场竞争激烈，人才流动性很大，对完成正常科研任务有较大冲击。在这困难重重的关键期，更需要各级领导班子率先垂范，不断提高领导班子的战斗力和影响力，成为引领发展的坚强核心。（一）以“一盘棋”思想，增强班子合力。团结是领导班子的生命线，一个班子要做好事、善成事，最重要的是团结。要坚持以科学发展观引领企业发展，始终

3、以增进团结、发挥合力为原则，牢固树立“一盘棋”思想，自觉维护班子的团结和领导集体的权威。班子“一把手”要带头讲政治、讲纪律，做贯彻民主集中制的表率，努力形成在团结中干事、在干事中求团结的良好作风。要通过党总支中心组学习、民主生活会、领导班子碰头会、党政联席会等方式，达到消除隔阂、增进了解、融洽感情、步调一致的目的，切实做到思想同心，目标同向，工作同步;思想上融合，工作上配合，行动上心合。信息技术中心通过换届选举产生的新一届党总支班子，在年龄、性别、性格、经历、专业和知识等方面形成互补，形成了一个政治坚定、思想统一、团结协作的坚强领导集体，为战胜困难、长期稳定科学发展提供了最为重要的领导保证。（

4、二）强化学习，提升素质。一是积极参加炼化公司组织的集中学习，坚持单位中心组学习，先后学习了十八大报告辅导读本、中央关于党的群众路线教育实践活动论述等理论知识;学习了中国石化三十年 、公司“两会”精神、党政研讨班精神。二是落实公司廉洁从业教育“四个一”活动，组织党员上党课，组织党员干部学习中国石化廉洁从业先进典型事迹、观看领导干部廉洁从业警示录和“双鉴”警示教育片，党员干部的思想认识进一步提高，特别是领导人员的廉洁自律能力明显加强。三是组织领导人员及班组长参加管理知识培训，2人参加了公司党支部书记培训，3名领导人员参加了魅力沟通与快乐执行、赢在中层培训，7名班组长及骨干参加责任胜于能力培训，提升

5、领导人员和班组长及骨干的管理能力、实践能力、创新能力。12人参加公司青工政治轮训。通过行之有效的学习教育活动，促进了广大干部队伍政治素质的大幅度提升。（三）落实民主集中制，确保科学决策。参与重大问题决策是党组织发挥核心作用的基本途径。在经济社会发展面临极其严峻复杂的形势下，领导班子做出的每一个决策都关乎企业的生存与发展。要坚持理论联系实际，注重运用全局性、战略性眼光思考问题，始终把上级党委的发展要求与企业的具体实际相结合，要积极探索现代企业制度条件下贯彻民主集中制的有效途径，建立健全科学决策、民主决策的制度机制，充分发挥企业领导班子集体决策的作用，最大限度地减少决策失误和风险，使企业始终朝着正

6、确的方向前进。信息技术中心领导班子一贯坚持“三重一大”问题集体研究，较好地遵循科学论证、听取职工群众意见、会议集体讨论决定、职代会审议通过的程序，全方位保证决策的科学化和民主化。二、加强科技干部队伍建设，培育推动企业科学发展的中坚力量长炼信息技术中心在册员工98人，其中大专以上学历95人，高级职称18人，中级职称59人。科技干部所占比例较大。他们是企业发展目标能否实现的关键。因此，在企业克服困难争创效益的进程中，作为引领企业科学发展的中坚力量，党员干部要当先锋、打头阵，勇挑重担，奋勇争先，团结带领广大职工群众迎难而上、攻坚克难，为助推企业科学发展不懈努力。务实作风，以承诺促佳绩。没有一流的作风

7、，干不成一流的事业。平常时期如此，非常时期更是如此。党员干部要从自我做起，脚踏实地，真抓实干，用心谋事，尽心干事，把全部精力和心思都集中到企业工作上来。要做到责任使命明，形势任务清，思路措施准，推进落实好，以加倍努力的工作，团结带领广大职工全力以赴打好企业应对危机攻坚战。如在2014年炼厂大检修中，他们主动背指标、定措施、亮承诺，自我加压，定期自查，安全高效正点完成了质量仪表检修与安全隐患整、公司“检修信息管理平台”开发与运维等五大类47项检修任务，实现了相关系统与装置同步开车一次成功。确保了检修任务的圆满完成。为企业发展充分发挥中坚力量作用。崇尚结果，以实绩论英雄。科研要以出成果为导向，围绕

8、是否不打折扣执行企业决策部署，是否全力以赴为成功想办法，是否真心实意为企业发展用实劲，进行全方位、多渠道的监督考核，全面提高执行力，在企业形成干部职工上下同频共振、快速推进的良好态势。信息技术中心干部队伍之所以能始终保持蓬勃生机，关键就在于建立了“无功即过、能上能下、优胜劣汰”的用人机制。对干部的考核重业绩、重结果，按照岗位重要程度、业绩指标、民主评议指数等内容综合评价党员干部的业绩。这种崇尚结果、“以实绩论英雄”的做法，极大地增强了干部的危机感，仅2014年中心就完成s-zorb运行故障分析及应对措施、航煤加氢腐蚀原因分析及应对措施等16份调研报告，充分发挥信息情报优势，及时为生产装置排忧解

9、难，受到装置技术人员的好评。为完成企业目标做出了应有的贡献。三、加强员工队伍建设，夯实推动企业科学发展的稳固基石 员工是企业生产力最基础、最活跃的因素。加强员工队伍建设，是企业永恒的主题。应当清醒地认识到，应对当前危机和实现企业未来发展，尤其要依靠一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的员工队伍。只有聚万众之心，举上下之力，才能化“危”为“机”，走出发展困境，打赢攻坚战。（一）以企业精神引领员工，确保敢打硬仗。要始终把做好员工的思想政治工作放在首位，宣传、教育、引导职工认清形势、坚定信心、鼓舞士气，把思想和行动都统一到企业生存发展的大局上来，尤其是要通过企业文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准

10、则为全体职工所认同、所接受，成为全体员工的自觉行为。通过大力弘扬企业精神，使员工增进爱企之情、恪尽兴企之责，不断增强敬业精神，激发创业热情，凝聚工作干劲，为企业战胜危机和实现可持续发展提供可靠的队伍基础。在前所未有的生存发展压力下，信息技术中心通过开展领导人员“低老坏”行为识别及管控活动，找出138项问题，梳理出6项共性问题，逐一制定出改进对策;开展“思进思变思发展、创业创新创一流”思想解放大讨论活动，组织全体干部职工从自身岗位职责、工作实际、思想观念、精神状态和工作作风等出发，进行深入的分析讨论、整改落实，使员工增强形势逼人、不进则退的危机意识，树立居危思变、奋勇争先的进取意识，千方百计把本

11、职岗位工作做好做优。（二）以职业理念锻造员工，确保能打硬仗。企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素质的高低。职业化是企业在新的历史时期对员工提出的新要求，也是员工提升个人素质的发展方向。锻造一支职业化素养好、职业化技能高、职业化行为优的职业化员工队伍，是企业加快发展方式转变、不断做大做强做优的根本保证。信息技术中心积极开展党员“争当优秀职业化员工”主题实践活动，部署开展全员读书活动，掀起“人人认认真真做事、处处把事情做到最好”的热潮。同时持续构筑三条人才成长通道，进一步加强技术、技能培养，组织内部培训与技术交流，开拓外部培训，撰写培训总结，把学习体会在中心主页学习园地发表，形成学习、总结

12、、共享、提升的良好氛围。不断激发员工的学习热情，挖掘员工创新潜能，促进员工队伍优化升级。（三）以人本原则凝聚员工，确保善打硬仗。企业以人为本，人以企业为家。只有坚持依靠员工、为了员工的发展理念和方略，企业才会有生生不息的动力和源泉。当企业全体员工心往一处想，劲往一处使，和企业同呼吸、共命运时，企业处于困境时就能顶风浪、过难关。要切实尊重员工的主体地位，认真落实员工的参与权、知情权和监督权。要在工作中理顺各种关系，化解各种矛盾，最大限度地调动每个人的积极性。要坚持员工利益无小事，把保障员工利益作为事关企业全局的重要问题来对待、来落实，尽最大努力满足员工的精神和物质需求。适时组织了多种团队活动与游艺活动，积极组队参加公司各类比赛，提升队伍士气和凝聚力，坚持开展对老职工与困难职工慰问与帮扶，关注困难或有特殊情况员工，及时帮助协解、退休职工病逝后办理后事及协助家属向民政部门申请丧葬费减免等手续，用行动体现组织的关心，企业的温暖。使员工对企业有着强烈的归属感，以主人翁的姿态，保持积极向上的精神状态，人人行动迎挑战，个个出力战危机，推动中心持续健