浅谈做好物资监造管理工作几点认识

1、浅谈做好物资监造管理工作几点认识摘要：随着国网公司物资集约化管理的深入发展，根据物 资设备全寿命周期管理要求，落实国网公司“安全年”活动 要求，围绕“全面提高新投设备材料质量”开展工作，加强 物资监造工作管理显得尤为重要，采取有效的物资监造管理 工作措施。规范物资监造管理工作流程，加强物资在生产环 节的质量控制，确保物资生产质量，为公司发展、电网建设 提供优质的物资保障。关键词：物资 监造 管理 措施1. 引言质量是影响安全的关键因素。国网公司加强资产全寿命 周期管理，推行''安全年”活动，物资管理作为其中重要一 环，产品质量监督工作在物资管理环节显得尤为重要。物流 服务中心在

2、做好合同签订及履约工作的同时，十分重视产品 质量监督工作，为提高入网产品质量，满足电网建设、运营 及发展提供了优质的物资保障。2. 物资监造工作现状目前物流服务中心物资监造工作的现状是，按照总部要 求，认真贯彻落实有关文件精神，全面开展产品物资监造工 作。建立了质量监督组织机构，制定了管理制度及管理办法, 成立了专门的质量监督部，制定了物资监造工作流程，基本 规范了监造管理工作。监理公司选择主要是通过公开招标的 方式选择了具备监造资质的监理公司开展设备监造，中心与 监理公司签订了委托监造合同，每月制定监造计划，通过监 造周报、月报收集上报信息，组织有关人员按时参加关键点 见证、现场抽查，对发现

3、的质量问题，处理闭环，监造费用 及时支付。已逐步开始使用电子商务平台开展监造及相关信 息的处理工作，物流中心物资监造专责负责维护电子商务平 台信息。每月定期参加基建工程物资沟通协调会议，对存在 的问题进行了协调解决，对生产厂家发生的质量问题提出了 处理意见，对有不良行为的供应商采取了处理措施，加强了 对设备全寿命周期的质量管控。2011年符合监造条件的设备 全部进行了监造，有力的保证了电力公司产品供应质量。3. 物资监造管理工作存在的问题针对质量监督工作目前的进展情况，物资监造作为质量 监督的重要手段之一，尤其是重点设备的监造工作，通过一 年来的监造工作实践，突显了物资监造管理工作中的一些问

4、题，主要表现在：3. 1监造管控机制建设有待进一步深化充实物资监造设备作为电网的重点和关键设备，在进入电网 的关键环节，确保从源头保证电网设备质量，物资监造工作 显得特别重要。由于物资监造工作开展时间不长，工作经验不足，物资 监造管理工作基本上处于边工作边总结的过程，没有形成成 熟有效的管控机制，在实际的物资监造管理过程中，对于物 资监造管理制度的落实不到位，管控深度不够，管控机制有 待进一步完善。3. 2物资监造管理工作需要进一步规范中心开展物资监造工作时间短，在物资监造管理工作过 程上还需要加强规范。对于监理公司的选择方式、监理公司 的技术实力、设备监造的范围、监造工作计划的确定及具体 实

5、施，都需要逐步完善和规范。对物资监造管理过程存在流 程的可操作性不够清晰、不够具体、监理公司专业技术力量 配置不均衡等问题，都需要我们在今后的工作中进一步规范 物资监造管理工作。3. 3对监造单位的考核有待加强在做好物资监造工作，确保监造设备生产过程的动态质 量控制工作方面，目前，还没有一套完整的行之有效的考核 机制及管理办法。管理考核机制的滞后，直接影响到物资监 造设备工作任务完成质量。中心物资监造工作主要考核指标 是同业对标考核，如果考核机制跟不上，对监理公司的监造 业务考核制度不完善，就无法保证同业对标指标的完成。3. 4供应商管理有待加强加强供应商管理，是确保产品质量的重要保证，在实际

6、 的监造工作中，出现大大小小的质量问题并不在少数，而真 正反应到监造管理人员的问题较少，目前主要停留在与供应 商的沟通协调方面，缺乏有力的管理办法。出现产品质量问 题后，对供应商在招标环节和处罚方面力度不够，一般基本 上采取事后处理的方式，产品质量的保证措施力度欠缺。4做好物资监造管理工作的措施针对国网公司对于资产全寿命周期管理要求，强化责任 落实，加强闭环管理，从源头保证电网建设质量，结合物资 监造管理工作中存在的普遍和共性问题，对于如何做好物资 监造管理工作，以适应新形势的物资监造管理要求，我认为 应从以下几个方面来规范和加强物资监造管理工作。4. 1进一步深化物资质量管控机制建设深化质量

7、监督体系建设，健全组织体系，优化工作机制, 完善工作标准，提高物资监造工作规范化、制度化、标准化 水平。执行并完善物资监造技术标准，健全物流服务中心物 资监造组织体系，逐步形成职能部门共同参与，物流服务中 心组织实施，项目单位全力配合的组织体系，充分发挥监理 公司的技术支撑作用，促进责任落实。4.2规范物资监造管理工作以物流服务中心为管理单位，配备足够的专职管理人 员，负责物资监造工作的管理、组织和协调等。选择技术力 量强、实力雄厚的设备监理公司，加强监理公司监造人员资 格审查，提出监理工作重点，严格监造计划的编制实施，结 合厂家排产进度制定监造实施细则。监理公司作为物资监造 的具体实施技术支

8、撑单位，明确相关职责，加强监造过程管 理，提高对现场的管控力度，确保物资监造工作有序、有效 开展，实现监造过程的"全程、实时”管控，提高物资监造 成效。4. 3加强对监造单位的有效考核监造管理单位制定针对监理公司物资监造工作的监督 考核办法，加大考核力度，完善考核记录。对监理公司的物 资监造工作开展情况实行动态监督考核，尤其加强重点设备 和重点监造环节的监督考核力度，提升其在监造工作中发现 问题和处理问题的能力，确保物资监造工作有效深入开展。4. 4加强供应商关系管理继续加大对供应商产品质量监督的管控力度，引导供应 商树立以质取胜理念。完善供应商质量责任追溯机制，认真 做好供应商绩效评价和招标采购联动工作，对出现产品质量 问题、履约不到位、不诚信及存在不良行为的供应商加大处 罚力度并及时通报，规范供应商对质量问题的确认程序，对 问题较多的供应商实行约谈和现场检查，加大责任追究和市 场退出力度，形成对供应商质量保证的高压态势，全面降低 质量风险。5. 结论综上所述，物资监造管理工作要紧紧围绕国网公司'三 集五大”和坚强智能电网建设的总要求，优化监造管理模 式，深化全过程质量管控措施，加强产品全寿命周期质量监 督，深入开展供应商产品质量监造，引导供应商提高产品质 量。把