浅谈企业的人事管理

1、浅谈企业的人事管理苏少群大庆油田试油试采分公司摘要：人事管理作为企业管理中的重要一环，肩负着重要的使命，通过人与事的最优 配置，提高企业的整体效能和经营效益。本文通过对企业人事管理中存在的问题 进行分析，提出一些切实可行的措施。关键词：人事管理;问题;措施;一、我国企业人事管理现状1. 缺乏与企业战略规划相协调的人事管理战略大多数企业在制定产品战略、市场战略、投资战略时，未能制定相应的人事战略 与之配合。因而在其发展的过程中所追求的目标更多的是有形资产和利润上的增 长，有限的资源更多的向销售和牛产方向倾斜，而忽视了对人事的关注，也就 不能从战略上对人事管理进行规划。2. 人事管理理念落后许多企

2、业的领导认为人事管理等同于传统的人事管理，其职能无非是制定人员 晋升、调配、培训等方案。这种落后的人事管理理念使得许多企业至今没有设立 高层次的人事开发部门，还保留着传统的人事部门，没有制定出有效的员工绩 效评估、激励措施，更未按照企业发展战略的需要，将员工包括管理层作统一的 规划，使人事管理的作用难以显现。没有从战略的高度來部署人事管理工作，尚 未充分认识到人事管理在现代企业管理中的核心地位。3. 人力资本投资不足多数企业其员工培训，似乎多为应急或被动式的，没有建立严格的培训制度和 培训目标，不够重视企业职工的培训工作，成为一种短视行为，企业投入到培 训上的资金屈指可数。伴随着知识经济时代的

3、到來，企业z间的竞争越來越表现 为员工学习能力和素质的竞争。作为企业人事开发与管理的一个主要内容，员工 培训对全体员工创造力与创新精神的发掘和培养、技能与知识的提高和更新、责 任意识与行为准则的规范和强化发挥着重要作用。管理者往往会认为技术是企业 成功的关键，而对使用技术的主人却不太注重培训开发，这主要是因为人力的 培训却需要大量而长期的投资，技术所带来的不菲收益是直接明了结果必然 使人事的投资普遍不足，成为企业竞争力提高的严重制约。4. 重管理，轻开发的现象普遍存在专业技术人才培训力度不够，层次不深。忽视对各级管理者素质的提高，只强调 对员工的开发。国外人事的开发，首先强调开发管理者，其次才

4、是开发员工，我 们现在的企业忽视管理者自身观念的改变和素质的提高而只强调开发员工。5. 岗位体系管理与岗位界定不明晰的矛盾问题人事管理体系的基础是岗位管理体系，其他人事管理工作包括薪酬管理、招聘、 绩效管理等均建立在岗位管理健全的基础上。冃前企业普遍存在岗位管理体系与 无法清晰界定岗位之间的矛盾。二、针对存在的问题为搞好企业人事管理工作应采取的改进措施企业只有根据企业人事管理的个性化特点，在现代人事管理理念的指导下，在 充分研究企业生产经营的规模、特点、人员构成、组织结构、发展战略，以及在 人事管理方面所面临的主要问题的基础上，从整体上对企业人事管理系统进行 重新设计，建立起与之发展战略相配套

5、的人事的管理体系和人事发展战略，实 现人事管理模式的根木性变革，才能够真正解决企业人事管理上所面临的一系 列问题。1. 制定人事发展战略确定企业未来几年的发展战略和经营目标后，在充分研究企业管理方面所面临 的主要问题的基础上，确定与之相配套的组织机构框架和运作模式，从而配套 制定人事发展战略。以确定相应部门职责和具体部门组织架构，人事发展战略为 方向，最终分解成每个岗位的岗位职责;根据岗位能力素质要求配各人员和制定 员工发展和培训计划;根据人事战略和岗位职责制定岗位所需要的能力素质；根 据企业经营战略目标、岗位职责和能力素质耍求制定绩效考评体系和薪酬激励机 制。2. 增加对员工的能力培养和技能

6、开发的投资人事开发的投入是最有效益的投入，现代企业人事管理的宗旨是尽可能地开发 人的潜力，尤其是发挥人的能力，把人作为可开发的资源，通过培训等形式提 高人员素质。3. 建立科学的人事管理体系 目前，根据我国国情，大多数企业都需要从最基础的人事管理工作做起。没有这 些基础性的工作，人事管理是不可能上升到战略层次和成为经营部门的战略伙 伴的。4. 引入竞争机制，搞活人事管理市场经济条件下，企业人才的标准应该是掌握某一领域的专业知识、熟悉科技知 识、能够终生学习、具有创新能力、认同企业价值观并忠诚于企业。公正、科学 地选拔有创造能力的人，依据能力设定岗位，重视能力定位原则，逐步引入和 强化竞争机制，实行竞争、考核上岗、留岗制度，同时配备的管理、技术、综合 等各类人员比例要得当，不可偏废，适当引进人才以推动竞争和优化企业内部 结构。5. 要完善人才的培训体系坚持把培训工作摆在关系企业牛存发展的重要地位，以构建培训机构、完善规章 标准为重点，制定完善培训内容、计划、资金、制度等等，以建立完善培训体系, 大力推进培训工作的开展。三、结束语企业人事管理